حقيبة تدريبية
الإدارة والتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
أربعة أيام (20 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- اﻛﺘﺴﺎب اﻟﺠﺪارات والمهارات اللازمة ﺑﻤﺘﻄﻠﺒﺎت ﻋﻤﻠﯿﺔ "التخطيط الاستراتيجي ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ" ﻟﯿﺘﻤﻜﻦ اﻟﻤﺸﺎرﻛﯿﻦ ﻣﻦ التميز ﻓﻲ ﻋﻤﻠﮭﻢ ﺑﻜﻔﺎءة وﻓﻌﺎﻟﯿﺔ داﺧﻞ اﻹدارة، ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﻤﺎرﺳﺔ وﺗﻄﺒﯿﻖ أدوات ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻤﻮرد اﻟﺒﺸﺮي ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ أهداف اﻟﻤﻨﺸﺂت وتوجهاتها اﻻﺳﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
- ابراز أهمية إدارة الموارد البشرية.
- تحديد الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
- التعرف على بيئة إدارة الموارد البشرية
- الاطلاع على وظائف إدارة الموارد البشرية.
- التعرف على التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- تحديد سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة.
- التعرف على مفهوم وأهداف التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- ابراز أھﻤﯿﺔ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- تحديد ﻣﺮاﺣﻞ التخطيط الاستراتيجي ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- الاطلاع على أﺳﺲ وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- التعرف على أﺳﺎﻟﯿﺐ ﺗﺨﻄﯿﻂ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- التعرف على المشاكل التى قد تواجه مخطط القوى العاملة.
- التمكن من إدارة وتخطيط وتنمية المستقبل الوظيفي.
- التعرف على استراتيجية تنمية رأس المال الفكري.
- الاطلاع على ﻧﻤﺎذج التخطيط الاستراتيجي ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ.
- القدرة على ﺗﺼﻨﯿﻒ اﻟﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ تحليل وتوصيف الوظائف.
الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية
- أخصائيو الموارد البشرية
- مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي
- مسؤولو التطوير التنظيمي
- المشرفون وقادة الفرق
- كل من يعمل في مجال تخطيط القوى العاملة وتنميتها
الأساليب التدريبية:
- عرض تفاعلي
- مناقشات موجهة
- ورش عمل تطبيقية
- تمارين عملية
- دراسات حالة
- تحليل نماذج تخطيط القوى العاملة
- تطبيقات على توصيف الوظائف
- اختبار قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
- فهم شامل لمفهوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية وأدوارها
- القدرة على تحديد أهداف الموارد البشرية وربطها بالتوجه الاستراتيجي
- إتقان مراحل تخطيط القوى العاملة ومتطلبات تطبيقه
- تطبيق أساليب تخطيط القوى العاملة الكمية وغير الكمية
- تحليل المشكلات المحتملة في تخطيط القوى العاملة ووضع حلول عملية
- بناء خطة للمستقبل الوظيفي وتنمية المسار المهني
- تطبيق استراتيجية تنمية رأس المال الفكري داخل المؤسسة
- استخدام نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة بفاعلية
- القدرة على تصنيف القوى العاملة وتحليل وتوصيف الوظائف باحتراف
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبيي الأول: الإدارة الحديثة للموارد البشرية
- مفهوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية.
- أهمية إدارة الموارد البشرية.
- الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية.
- بيئة إدارة الموارد البشرية
- وظائف إدارة الموارد البشرية.
- التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة.
اليوم التدريبي الثاني: نظم التخطيط الاستراتيجي القوى العاملة
- تعريف وأهداف التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- أهمية تخطيط القوى العاملة.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة.
- تخطيط الاستثمار البشري.
- أسس ومتطلبات تخطيط القوى العاملة.
- أساليب تخطيط القوى العاملة (الأساليب الكمية – الأساليب غير الكمية).
- المشاكل التي قد تواجه مخطط القوى العاملة.
- إدارة وتخطيط وتنمية المستقبل الوظيفي.
- استراتيجية تنمية رأس المال الفكري.
اليوم التدريبي الثالث: نماذج التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة
- تحديد الاتجاه الاستراتيجي.
- تصميم نظام إدارة الموارد البشرية.
- تخطيط قوة العمل الإجمالية.
- إيجاد وتوليد الموارد البشرية المطلوبة.
- الاستثمار في تطوير الموارد البشرية والأداء.
- تقييم وتقوية الكفاءة التنظيمية والأداء.
اليوم التدريبي الرابع: تصنيف القوى العاملة تحليل وتوصيف الوظائف
- تصنيف القوى العاملة، وقهم ديناميكيتها.
- مفهوم تحليل وتوصيف الوظائف.
- استخدامات توصيف الوظائف.
- خطوات توصيف الوظائف.
- أساليب جمع معلومات تحليل الوظائف.
- طرق تحليل الوظائف.