حقيبة التدريبية
الممارسات العالمية الحديثة على أنشطة الشراء والتموين
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية).
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام
تمكين المشاركين من تطبيق الممارسات العالمية الحديثة في أنشطة الشراء والتموين لتعزيز الكفاءة التشغيلية، وتحسين إدارة الموردين، ورفع جودة القرار الشرائي، وخفض التكاليف والمخاطر، بما يحقق الحوكمة والاستدامة المؤسسية.
الأهداف التفصيلية
بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على
فهم الاتجاهات العالمية الحديثة في الشراء والتموين
تطبيق مفاهيم الشراء الاستراتيجي وإدارة سلسلة التوريد
تحليل الإنفاق الشرائي وتحقيق أفضل قيمة مقابل المال
اختيار الموردين وإدارة أدائهم وفق معايير مهنية
تطبيق أساليب التفاوض والتعاقد الحديثة
بناء مؤشرات أداء لقياس كفاءة أنشطة الشراء والتموين
تطبيق مبادئ الحوكمة والاستدامة وإدارة المخاطر
الفئة المستهدفة
مدراء ورؤساء أقسام المشتريات والتموين
أخصائيو الشراء وسلاسل الإمداد
مدراء المستودعات والمخزون
القيادات الإدارية والمالية ذات العلاقة بالإنفاق
المهتمون بتطوير أنظمة الشراء والتوريد
الأساليب التدريبية
المحاضرة التفاعلية
ورش العمل التطبيقية
دراسات الحالة الواقعية
تمارين تحليل ومقارنة العروض
محاكاة التفاوض الشرائي
العصف الذهني وبناء الحلول
التطبيقات العملية والنماذج الجاهزة
الاختبار القبلي والبعدي
مخرجات البرنامج
القدرة على تطبيق الممارسات العالمية الحديثة في الشراء والتموين
إعداد استراتيجية شراء مبنية على تحليل الإنفاق
نماذج عملية لتأهيل وتقييم الموردين
قوالب جاهزة لطلبات العروض والمقارنة والترسية
تحسين كفاءة التفاوض والتعاقد الشرائي
بناء مؤشرات أداء فعالة للمشتريات والمخزون
خطة تطوير عملية لأنشطة الشراء والتموين داخل المؤسسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الممارسات العالمية الحديثة في الشراء والتموين
تطور مفهوم الشراء والتموين
الفرق بين الشراء التقليدي والشراء الاستراتيجي
دور المشتريات في تحقيق الأهداف المؤسسية
حوكمة المشتريات وأخلاقيات المهنة
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل الإنفاق وبناء استراتيجية الشراء
تحليل وتصنيف الإنفاق الشرائي
إدارة فئات الشراء Category Management
تخطيط الاحتياجات وربطها بالميزانية
تحقيق أفضل قيمة مقابل المال
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة وتأهيل الموردين
مفهوم إدارة علاقات الموردين SRM
معايير اختيار وتأهيل الموردين
تقييم أداء الموردين والتحسين المستمر
إدارة المخاطر المرتبطة بالموردين
الجلسة التدريبية الثانية: المنافسة الشرائية والتفاوض والتعاقد
إعداد طلبات العروض والمناقصات
آليات تقييم العروض الفنية والمالية
مهارات التفاوض الاحترافي
أساسيات عقود الشراء والتموين
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التموين والمخزون الحديثة
مفاهيم إدارة المخزون
تخطيط الطلب ومستويات إعادة الشراء
تقليل الفاقد وتحسين دوران المخزون
الربط بين المشتريات والمستودعات
الجلسة التدريبية الثانية: الاستدامة والرقمنة وإدارة المخاطر
الشراء المستدام والشراء الأخضر
المخاطر في سلسلة التوريد
التحول الرقمي في المشتريات
مشروع تطبيقي لبناء خطة تطوير لأنشطة الشراء والتموين