حقيبة التدريبية
إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي المستوى الاحترافي
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المهارات العلمية والتطبيقية في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي بمستوى احترافي، من خلال تطبيق أفضل الممارسات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية وتحليل الوظائف والاستقطاب والاختيار وإدارة الأداء والتدريب والتطوير وهيكلة الأجور والمكافآت، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء وتحقيق الميزة التنافسية للمؤسسة.
الأهداف التفصيلية:
تصميم الهياكل التنظيمية لمختلف أنواع المؤسسات وفق منهجيات حديثة
إعداد بطاقات الوصف الوظيفي وفقاً لأحدث المواصفات المهنية المعتمدة
بناء سلم الأجور والمرتبات وتطبيق آليات تسكين الوظائف بفعالية
إعداد خطط الاحتياجات من الموارد البشرية وربطها بالأهداف التشغيلية
تنفيذ إجراءات التوظيف من استقطاب واختيار وإدارة مقابلات التوظيف بكفاءة
بناء أنظمة تقويم الأداء وتطبيقها لتحسين الأداء الفردي والمؤسسي
تحديد الاحتياجات التدريبية وربطها بخطط التطوير الوظيفي
الفئة المستهدفة:
المدراء التنفيذيون والمدراء العموم لإدارة الموارد البشرية
مسؤولو ومدراء ومشرفو وأخصائيو الموارد البشرية
جميع شاغلي المناصب الإدارية المرتبطة بإدارة الموارد البشرية
الراغبون في العمل في مجال إدارة الموارد البشرية HR
الأساليب التدريبية:
المحاضرة التفاعلية
المناقشات الموجهة وتبادل الخبرات
دراسة حالات واقعية من بيئة العمل
ورش عمل تطبيقية لبناء نماذج وأدوات الموارد البشرية
تمارين فردية وجماعية
محاكاة مقابلات التوظيف وتقييم الأداء
عصف ذهني وتطبيقات عملية
مخرجات البرنامج:
نموذج مبسط للهيكل التنظيمي وتحديد العلاقات الوظيفية
نماذج بطاقات وصف وظيفي قابلة للتطبيق
قائمة مؤشرات أداء رئيسية KPI لإدارة الموارد البشرية
نموذج تقييم أداء وظيفي قابل للاستخدام
خطة احتياجات موارد بشرية أولية وربطها بالتشغيل
قائمة احتياجات تدريبية وخطة تطوير وظيفي مختصرة
تصور مبدئي لهيكل أجور وحوافز متوازن
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المدخل الاحترافي لإدارة الموارد البشرية وبناء الهيكل التنظيمي
الجلسة التدريبية الأولى: المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي
ماهية إدارة الموارد البشرية ومفهومها الحديث
إطار عمل إدارة الموارد البشرية وممارستها في المؤسسات
أسباب زيادة أهمية إدارة الموارد البشرية في بيئة الأعمال الحديثة
وظائف إدارة الموارد البشرية كنظام متكامل
الجوانب التنفيذية والاستشارية لإدارة الموارد البشرية
مدخل استراتيجي لإدارة الموارد البشرية وتحقيق الميزة التنافسية
تطبيق عملي: تحليل واقع إدارة الموارد البشرية في جهة عمل المتدرب
الجلسة التدريبية الثانية: تصميم الهياكل التنظيمية وتحليل الوظائف وتقييمها
طرائق تصميم الهياكل التنظيمية وأثرها على الأداء
خطوات تحليل الوظائف وإعداد بطاقات الوصف الوظيفي
مؤشرات الأداء الأساسية لتصميم العمل وتحليله وتقييمه
الربط بين الهيكل التنظيمي والوصف الوظيفي والمسار الوظيفي
تطبيق عملي: إعداد بطاقة وصف وظيفي لوظيفة مختارة
اليوم التدريبي الثاني: تخطيط الموارد البشرية والاستقطاب والاختيار
الجلسة التدريبية الأولى: تخطيط الموارد البشرية وبناء خطط الاحتياجات
مفهوم تخطيط الموارد البشرية وأهميته
أهداف تخطيط الموارد البشرية ومخرجاته
مراحل تخطيط الموارد البشرية وأساليب التنبؤ بالاحتياجات
المشاكل التي يواجهها مخططو الموارد البشرية وحلولها
تطبيق عملي: بناء خطة احتياج موارد بشرية أولية
الجلسة التدريبية الثانية: استقطاب الموارد البشرية والاختيار والتعيين
مفهوم استقطاب الموارد البشرية وأهميته
مصادر الحصول على الموارد البشرية وأساليب الاستقطاب
خصائص الاستقطاب الفعال للموارد البشرية
ماهية الاختيار والتعيين وإجراءاتهما الأساسية
أساليب الاختبارات ومعايير تقييم المرشحين
مؤشرات الأداء الأساسية لوظيفة الاستقطاب والاختيار
تطبيق عملي: محاكاة مقابلة توظيف وتقييم مرشح وفق نموذج معياري
اليوم التدريبي الثالث: إدارة الأداء والتدريب والتطوير والمكافآت
الجلسة التدريبية الأولى: تقويم الأداء وبناء أنظمة تقييم فعالة
مفهوم تقويم أداء العاملين وأهميته الاستراتيجية
أهداف تقويم الأداء ومجالات استخدام نتائجه
العوائق التي تحول دون تحقيق الفعالية في تقويم الأداء
خصائص النظام الفعال لتقويم الأداء
طرق تقويم الأداء والنماذج المستخدمة ودورية التقويم
مناقشة نتائج التقويم وإدارة مقابلة تقويم الأداء
التظلم من نتائج التقويم والتقييم الرسمي وغير الرسمي
تطبيق عملي: تصميم نموذج تقييم أداء وتطبيقه على حالة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: التدريب والتطوير الوظيفي والأجور والتعويضات
ماهية التدريب وأهميته ومقومات نجاح نظام التدريب
تحديد الاحتياجات التدريبية وربطها بالأداء والكفاءات
أساليب التدريب وتخطيط وتقييم برامج التدريب
إدارة وتخطيط المسار الوظيفي: الترقية والتنقلات والانفصال الوظيفي
أنظمة دفع الأجور وطرق تحديد الأجر والحوافز والدافعية
أنظمة تعويضات الموارد البشرية ومؤشرات الأداء الأساسية
تطبيق عملي: إعداد خطة تدريب مختصرة + تصور أولي لهيكل حوافز