حقيبة التدريبية
الأساليب الحديثة في عمليات الشراء وتقييم أداء الموردين
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق الأساليب الحديثة في إدارة عمليات الشراء، وبناء نظام فعّال لتقييم أداء الموردين، بما يسهم في تحسين الجودة وخفض التكاليف وتعزيز الشراكات الاستراتيجية وتحقيق أفضل قيمة للمنظمة.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
فهم التطور الحديث لوظيفة الشراء ودورها الاستراتيجي في المنظمات
تطبيق أساليب الشراء الحديثة المبنية على القيمة والكفاءة
تحليل احتياجات الشراء واختيار أسلوب الشراء الأنسب
اختيار الموردين وفق معايير مهنية وموضوعية
تصميم نظام متكامل لتقييم أداء الموردين
استخدام مؤشرات الأداء KPI في قياس أداء الموردين
إدارة العلاقات مع الموردين وتحسين أدائهم
تقليل مخاطر التوريد وتحقيق الاستدامة في الشراء
الفئة المستهدفة:
العاملون في إدارات المشتريات والتوريد
مدراء المشتريات وسلاسل الإمداد
العاملون في إدارات العقود والمخازن
مدراء العمليات والمشاريع
أعضاء لجان الشراء والتقييم
المرشحون لشغل وظائف متقدمة في المشتريات
الأساليب التدريبية:
الشرح التفاعلي والعرض التوضيحي
المناقشات وتبادل الخبرات
ورش عمل تطبيقية
دراسة حالات واقعية
تمارين عملية على تقييم الموردين
محاكاة قرارات الشراء
اختبار قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
القدرة على تطبيق أساليب شراء حديثة وفعّالة
إعداد نموذج عملي لتقييم أداء الموردين
تحسين جودة التوريد وتقليل المخاطر
تعزيز الشراكات طويلة الأمد مع الموردين
رفع كفاءة واحترافية إدارة المشتريات
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الشراء من منظور استراتيجي
مفهوم الشراء الحديث وتطوره
دور الشراء في تحقيق القيمة المضافة
التحول من الشراء التقليدي إلى الشراء الاستراتيجي
أفضل الممارسات العالمية في عمليات الشراء
الأخطاء الشائعة في عمليات الشراء
الجلسة التدريبية الثانية: تخطيط وقرارات الشراء
تخطيط احتياجات الشراء
تحليل السوق والموردين
اختيار أسلوب الشراء المناسب
الشراء المبني على التكلفة والشراء المبني على القيمة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الموردين
مفهوم إدارة الموردين
تصنيف الموردين وأهميته
معايير اختيار الموردين
بناء علاقات وشراكات استراتيجية مع الموردين
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم أداء الموردين
مفهوم وأهمية تقييم الموردين
مؤشرات الأداء KPI للموردين
نماذج وأدوات تقييم الموردين
تحليل نتائج التقييم واتخاذ القرارات المناسبة
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تحسين أداء الموردين وإدارة المخاطر
خطط تحسين أداء الموردين
إدارة الموردين غير الملتزمين
تحليل مخاطر التوريد وطرق الحد منها
الأخلاقيات والاستدامة في عمليات الشراء
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيقات العملية
دراسة حالات واقعية في تقييم الموردين
تمرين عملي لإعداد نموذج تقييم مورد
ربط نتائج التقييم بالتحسين المستمر
إعداد خطة تطبيق عملية في بيئة العمل