حقيبة التدريبية
إدارة المشاريع المؤسسية وحوكمتها
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من إتقان منهجيات إدارة المشاريع المؤسسية وتطبيق أطر الحوكمة الفعالة، بما يضمن رفع كفاءة التنفيذ، وضبط المخاطر، وتحقيق القيمة الاستراتيجية للمشاريع.
الأهداف التدريبية:
بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على
فهم الإطار المؤسسي لإدارة المشاريع
تطبيق مفاهيم حوكمة المشاريع
تقييم واختيار المشاريع وفق معايير واضحة
تطوير هياكل حوكمة للمشاريع
تطبيق المجالات المعرفية لإدارة المشاريع
إعداد الخطط الزمنية والمالية للمشاريع
تشكيل فرق المشاريع وتوزيع الأدوار
مراقبة أداء المشاريع وضبطها
تطبيق معايير الجودة في المشاريع
استخدام نماذج ووثائق إدارة المشاريع
الفئة المستهدفة:
مدراء المشاريع
مدراء الإدارات والمبادرات
قيادات PMO
مشرفو البرامج والمشاريع
مسؤولو الحوكمة والجودة
أعضاء فرق إدارة المشاريع
الأساليب التدريبية:
المحاضرة التفاعلية
ورش العمل التطبيقية
دراسات حالة مؤسسية
تمارين تخطيط مشاريع
تطبيقات على نماذج حوكمة
مجموعات عمل
محاكاة قرارات مشاريع
الاختبار القبلي والبعدي
مخرجات البرنامج:
القدرة على إدارة المشاريع مؤسسياً
بناء إطار حوكمة للمشاريع
تحسين اختيار وترتيب أولويات المشاريع
رفع كفاءة التخطيط والتنفيذ
تحسين الرقابة وضبط الأداء
تعزيز جودة مخرجات المشاريع
تقليل مخاطر التعثر
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مرتكزات إدارة المشاريع المؤسسية
تعريف المشروع والمؤسسة المشروعّية
خصائص المشاريع المؤسسية
دورة حياة المشروع
الأبعاد التنظيمية والاجتماعية للمشاريع
العلاقة بين الاستراتيجية والمشاريع
الجلسة التدريبية الثانية: أساسيات حوكمة المشاريع
مفهوم حوكمة المشاريع
هياكل الحوكمة والأدوار
لجان التوجيه والإشراف
الصلاحيات ومسارات القرار
سياسات وضوابط الحوكمة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: المجالات المعرفية لإدارة المشاريع
إدارة تكامل المشروع
إدارة النطاق
إدارة الوقت
إدارة التكلفة
إدارة الجودة
الجلسة التدريبية الثانية: المجالات الداعمة لإدارة المشاريع
إدارة الموارد
إدارة الاتصالات
إدارة المخاطر
إدارة المشتريات
تكامل المجالات المعرفية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: مراحل إدارة المشروع المؤسسي
البدء Initiating
التخطيط Planning
التنفيذ Executing
المتابعة والضبط Monitoring and Controlling
الإغلاق Closing
الجلسة التدريبية الثانية: تقييم واختيار المشاريع
معايير اختيار المشاريع
تحليل الجدوى
ترتيب أولويات المحفظة
المواءمة الاستراتيجية
مصفوفات التقييم
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الجودة في المشاريع
مفهوم الجودة في المشاريع
تخطيط الجودة
ضبط الجودة
مراقبة الجودة
أدوات تحسين الجودة
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخاطر والرقابة
تحديد المخاطر
تحليل المخاطر
خطط الاستجابة
مؤشرات أداء المشاريع
تقارير الحوكمة والرقابة
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: نماذج ووثائق إدارة المشاريع
ميثاق المشروع
هيكل تجزئة العمل
قاموس هيكل العمل
خطة الموارد
خطة الاتصال
خطة الجودة
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيقات العملية والتقييم الختامي
بناء نموذج حوكمة مشروع
إعداد خطة مشروع متكاملة
تحليل حالة مشروع مؤسسي
مراجعة النماذج
التقييم الختامي للبرنامج