حقيبة التدريبية
المهارات السلوكية والإشرافية للإدارة التنفيذية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين القيادات التنفيذية من تطوير مهاراتهم السلوكية والإشرافية المتقدمة، وتعزيز قدرتهم على قيادة الفرق باحتراف، واتخاذ القرارات بفعالية، وبناء ثقافة أداء عالية تقوم على التواصل المؤثر والانضباط والتحفيز والمساءلة.
الأهداف التفصيلية:
فهم الدور السلوكي والإشرافي للإدارة التنفيذية
تعزيز الوعي القيادي وتأثير السلوك التنفيذي على الأداء المؤسسي
تطوير مهارات الإشراف الاستراتيجي والمتابعة الذكية
إتقان مهارات التواصل التنفيذي المؤثر
بناء فرق عمل عالية الأداء والالتزام
تطبيق أساليب التحفيز والمساءلة التنفيذية
إدارة المواقف الصعبة والخلافات التنظيمية باحتراف
تعزيز الذكاء العاطفي في القيادة التنفيذية
تحقيق التوازن بين الحزم والمرونة في الإشراف
الفئة المستهدفة:
المديرون التنفيذيون
مديرو العموم والإدارات
القيادات العليا والوسطى
رؤساء الوحدات الاستراتيجية
المرشحون لمناصب تنفيذية
كل من يمارس دوراً تنفيذياً إشرافياً
الأساليب التدريبية:
محاضرات تفاعلية تنفيذية
مناقشات قيادية موجهة
دراسات حالات تنفيذية
ورش عمل تطبيقية
تمثيل أدوار لمواقف قيادية
تمارين تقييم ذاتي قيادي
محاكاة قرارات تنفيذية
مخرجات البرنامج:
تعزيز كفاءة الأداء القيادي التنفيذي
تحسين السلوك القيادي والتأثير المؤسسي
تطبيق أدوات إشراف فعّالة على مستوى الإدارة التنفيذية
تحسين جودة التواصل وصنع القرار
بناء فرق تنفيذية متماسكة
إدارة المواقف الحرجة بثقة واحتراف
إعداد خطة تطوير قيادية تنفيذية شخصية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة التنفيذية والسلوك المؤسسي
مفهوم القيادة التنفيذية الحديثة
أثر السلوك القيادي على الثقافة التنظيمية
القيم القيادية والانضباط المؤسسي
أنماط السلوك التنفيذي الإيجابي والسلبي
مسؤولية القدوة في القيادة التنفيذية
الجلسة التدريبية الثانية: الإشراف التنفيذي والمتابعة الاستراتيجية
مفهوم الإشراف التنفيذي
الفرق بين الإشراف التشغيلي والتنفيذي
متابعة الأداء على مستوى الإدارة العليا
مؤشرات الأداء التنفيذية
المساءلة الذكية واتخاذ الإجراءات
تمرين تطبيقي على متابعة أداء تنفيذي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات التواصل التنفيذي المؤثر
التواصل القيادي في المستويات العليا
فن التأثير والإقناع التنفيذي
إدارة الاجتماعات التنفيذية
التغذية الراجعة القيادية
التعامل مع الرسائل الحساسة
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الفرق والتحفيز التنفيذي
بناء فرق قيادية عالية الأداء
التحفيز في المستويات التنفيذية
تمكين القيادات الوسطى
إدارة الولاء والانتماء المؤسسي
التعامل مع ضعف الالتزام
تمرين عملي على تحفيز الفرق التنفيذية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الخلافات والذكاء العاطفي
مفهوم الذكاء العاطفي التنفيذي
إدارة الانفعالات والضغوط القيادية
التعامل مع الخلافات التنظيمية
إدارة المواقف الحرجة والأزمات
تحقيق التوازن بين الحزم والمرونة
الجلسة التدريبية الثانية: التميز التنفيذي والتطوير المستمر
سمات القائد التنفيذي المتميز
التحسين المستمر في الأداء القيادي
اتخاذ القرار في البيئات المعقدة
بناء خطة تطوير قيادية تنفيذية
ورشة إعداد خطة تطوير فردية
استخلاص التوصيات الختامية