حقيبة التدريبية
إعداد وتهيئة الأفراد لتولي مسئوليات أعلى
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تهيئة وإعداد الكفاءات البشرية القادرة على تحمل مسئوليات قيادية أعلى من خلال تنمية مهاراتهم الإدارية والسلوكية والقيادية، وبناء قدراتهم في اتخاذ القرار وإدارة الفرق والتفكير الاستراتيجي، بما يضمن جاهزيتهم للترقي وتحمل أدوار أوسع داخل المنظمة.
الأهداف التفصيلية:
فهم متطلبات الأدوار القيادية والمسئوليات الأعلى
تنمية المهارات القيادية والإشرافية لدى المرشحين للترقي
تعزيز مهارات التفكير التحليلي واتخاذ القرار
تطوير مهارات التواصل والتأثير القيادي
إدارة الفرق والعمل الجماعي بكفاءة
بناء الثقة بالنفس وتحمل المسئولية
تنمية مهارات إدارة الوقت والأولويات
إعداد خطة تطوير شخصية ومسار مهني قيادي
تعزيز الاستعداد النفسي والمهني للقيادة
الفئة المستهدفة:
الموظفون المرشحون للترقي
رؤساء الأقسام والمشرفون الجدد
الموظفون ذوو الأداء العالي (High Potentials)
مديرو الإدارات الوسطى
موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
الأساليب التدريبية:
محاضرات تفاعلية
ورش عمل تطبيقية
دراسات حالات قيادية
تمثيل أدوار (Role Play)
مناقشات جماعية موجهة
تمارين تقييم ذاتي وخطط تطوير شخصية
أنشطة محاكاة قيادية
مخرجات البرنامج:
إعداد كوادر مؤهلة لتولي مناصب قيادية
تحسين مهارات القيادة واتخاذ القرار
تعزيز القدرة على إدارة الفرق بفعالية
تنمية مهارات التواصل والتأثير
امتلاك خطة تطوير شخصية ومسار مهني واضح
زيادة جاهزية الأفراد لتحمل المسئوليات الأعلى
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى القيادة والمسئوليات الأعلى
مفهوم القيادة والمسئولية
الفرق بين الإدارة والقيادة
متطلبات الأدوار القيادية العليا
سمات القائد الناجح
أخلاقيات القيادة والمسئولية المهنية
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الشخصية القيادية والثقة بالنفس
مفهوم الوعي الذاتي والقيادة
اكتشاف نقاط القوة وفرص التطوير
إدارة الصورة المهنية
بناء الثقة وتحمل المسئولية
تمرين تطبيقي لتقييم الجاهزية القيادية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات القيادة وإدارة الفرق
أنماط القيادة وتأثيرها على الأداء
بناء فرق العمل الفعّالة
تفويض الصلاحيات والمسئوليات
إدارة الأداء وتحفيز الفريق
حل المشكلات والخلافات داخل الفريق
الجلسة التدريبية الثانية: مهارات التواصل واتخاذ القرار
التواصل القيادي المؤثر
الاستماع الفعّال وبناء الحوار
أساليب اتخاذ القرار الإداري
إدارة الوقت والأولويات
تمرين محاكاة لاتخاذ قرار قيادي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير الاستراتيجي وإدارة التغيير
مفهوم التفكير الاستراتيجي
تحليل المواقف واتخاذ القرارات المستقبلية
إدارة التغيير التنظيمي
التعامل مع مقاومة التغيير
دور القائد في قيادة التحول
الجلسة التدريبية الثانية: خطة التطوير والمسار القيادي
إعداد خطة تطوير شخصية
بناء مسار مهني قيادي
تحديد مهارات التحسين المستقبلي
مؤشرات قياس التقدم القيادي
عرض خطط المشاركين واستخلاص التوصيات الختامية