الحقيبة التدريبية
الاستدامة في الممارسات الإدارية والموارد البشرية
خمسة أيام تدريبية – بمعدل (25) ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
● شرائح العرض PowerPoint
● دليل المدرب Word
● مذكرة المتدرب Word
● أوراق العمل Word
● الدليل التعريفي للحقيبة Word
● الاختبار القبلي والبعدي Word
● استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام
تمكين المشاركين من تبني مبادئ الاستدامة في الإدارة والموارد البشرية من خلال تطوير استراتيجيات وممارسات مسؤولة بيئيًا واجتماعيًا واقتصاديًا، تسهم في تعزيز كفاءة الأداء المؤسسي وبناء ثقافة عمل مستدامة
الأهداف التفصيلية
● التعرف على مفهوم الاستدامة وأهميته في الممارسات الإدارية الحديثة
● فهم العلاقة بين المسؤولية المؤسسية والاستدامة الإدارية
● تطبيق استراتيجيات الإدارة المستدامة في الموارد البشرية
● دمج مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية في السياسات المؤسسية
● تطوير ممارسات توظيف وتدريب وتطوير قائمة على الاستدامة
● تعزيز ثقافة العمل الأخلاقي والمسؤول داخل المؤسسة
الفئة المستهدفة
● القادة والمديرون التنفيذيون
● مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
● فرق الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية
● المستشارون والمدربون في مجالات القيادة والتنمية المؤسسية
المحاور التدريبية
اليوم الأول: مدخل إلى الاستدامة المؤسسية
الجلسة الأولى: مفهوم الاستدامة وأبعادها الثلاثة
● التعرف على الأبعاد البيئية والاجتماعية والاقتصادية للاستدامة
● تطور مفهوم الاستدامة في الإدارة الحديثة
● مناقشة تجارب مؤسسات عالمية رائدة في الاستدامة الإدارية
الجلسة الثانية: الاستدامة كقيمة مؤسسية
● دمج الاستدامة في الرؤية والرسالة المؤسسية
● العلاقة بين الحوكمة والمسؤولية الاجتماعية والاستدامة
● ورشة تفاعلية لتصميم "ميثاق الاستدامة المؤسسية"
اليوم الثاني: الإدارة المستدامة في الموارد البشرية
الجلسة الأولى: مفهوم الموارد البشرية المستدامة (Sustainable HRM)
● التحول من إدارة الأفراد إلى تمكين رأس المال البشري المستدام
● مبادئ الاستدامة في سياسات التوظيف والاختيار
● تمرين لتقييم ممارسات الموارد البشرية الحالية من منظور الاستدامة
الجلسة الثانية: استراتيجيات تطوير واستبقاء الكفاءات المستدامة
● بناء بيئة عمل داعمة للتوازن النفسي والمهني
● برامج تطوير الكفاءات وفق مبادئ العدالة والشمول
● تصميم خطة تطوير مستدامة للموظفين عالية الأداء
اليوم الثالث: الاستدامة في الممارسات الإدارية والعمليات المؤسسية
الجلسة الأولى: الإدارة المسؤولة والحوكمة المستدامة
● مبادئ الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)
● دور القيادة في تحقيق الاستدامة الإدارية
● دراسة حالة لمؤسسة طبّقت نموذج الحوكمة المستدامة بنجاح
الجلسة الثانية: التحول الرقمي والاستدامة الإدارية
● دور التكنولوجيا في دعم الإدارة المستدامة
● تطبيقات التحول الرقمي لتقليل الأثر البيئي والتكاليف التشغيلية
● ورشة تصميم مبادرة “التحول الأخضر الرقمي”
اليوم الرابع: بناء ثقافة مؤسسية مستدامة
الجلسة الأولى: نشر ثقافة الاستدامة بين الموظفين
● أساليب التحفيز والتواصل لتعزيز وعي الاستدامة
● برامج المسؤولية المؤسسية والأنشطة التطوعية الداخلية
● تمرين تفاعلي لتصميم حملة داخلية لنشر ثقافة الاستدامة
الجلسة الثانية: الأداء المستدام وقياس الأثر
● مؤشرات الأداء المستدام (Sustainability KPIs)
● أدوات تقييم الأثر الاجتماعي والبيئي للممارسات المؤسسية
● ورشة عمل لتصميم لوحة متابعة الاستدامة المؤسسية
اليوم الخامس: التطبيق العملي والتكامل المؤسسي
الجلسة الأولى: إعداد خطة الاستدامة المؤسسية
● خطوات بناء استراتيجية استدامة شاملة للمؤسسة
● تحديد الأهداف والأولويات والمسؤوليات التنفيذية
● تصميم نموذج خطة تنفيذية متكاملة
الجلسة الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
● إعداد مشروع مؤسسي تطبيقي لتعزيز الممارسات المستدامة
● عرض المشاريع ومناقشة الحلول المقترحة
● التوصيات الختامية لدمج الاستدامة في إدارة الموارد البشرية
الأساليب التدريبية
● محاضرات تفاعلية مدعومة بعروض مرئية
● ورش عمل تحليلية وتطبيقية
● دراسات حالة لممارسات مؤسسية مستدامة
● أنشطة جماعية لتصميم مبادرات داخلية
● مشروع تطبيقي ختامي
مخرجات البرنامج
● فهم شامل لمفاهيم ومبادئ الاستدامة الإدارية
● اكتساب القدرة على تصميم سياسات موارد بشرية مستدامة
● تطوير مهارات تقييم الأثر الاجتماعي والبيئي للمؤسسة
● إعداد خطة استدامة مؤسسية عملية وقابلة للتنفيذ
● تعزيز ثقافة العمل الأخلاقي والمسؤول في المؤسسة