الإدارة المتحررة في إعادة اكتشاف بناء المنظمات

الحقيبة التدريبية
الإدارة المتحررة في إعادة اكتشاف بناء المنظمات
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)

 

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

 

الهدف العام:

تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفهوم “الإدارة المتحررة” في إعادة اكتشاف وبناء المنظمات، بما يعزز المرونة التنظيمية، ويطلق طاقات الأفراد، ويُعيد تصميم الهياكل والعمليات على أساس الثقة، والتمكين، والحوكمة الذاتية، لتحقيق أداء مؤسسي مستدام وعالي الكفاءة.

 

الأهداف التفصيلية:

فهم فلسفة الإدارة المتحررة (المنظمات المتطورة/Teal).
التمييز بين النماذج الإدارية التقليدية والنموذج المتحرر.
إعادة التفكير في دور القيادة والسلطة والصلاحيات.
تصميم هياكل تنظيمية مرنة قائمة على الفرق الذاتية.
تعزيز ثقافة الثقة والشفافية والمساءلة المشتركة.
إعادة بناء العمليات بما يدعم الابتكار وسرعة الاستجابة.
إدارة التحول من النموذج التقليدي إلى المتحرر.
التعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي.
بناء نموذج عملي لإعادة اكتشاف المنظمة.

 

الفئة المستهدفة:

القيادات التنفيذية والعليا.
مديرو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
مديرو المشاريع والتحول المؤسسي.
الاستشاريون الإداريون والتنظيميون.
رؤساء الأقسام والوحدات التنظيمية.
كل من يشارك في إعادة هيكلة أو تطوير المنظمات.

 

الأساليب التدريبية:

محاضرات تفاعلية مدعّمة بنماذج عالمية.
مناقشات استراتيجية موجهة.
ورش عمل تصميم تنظيمي.
دراسات حالات لمنظمات متحررة ناجحة.
عصف ذهني منظم.
محاكاة قرارات تحول تنظيمي.

 

مخرجات البرنامج:

القدرة على تحليل النمط الإداري السائد في المنظمة.
تصميم ملامح نموذج إدارة متحررة مناسب للسياق المؤسسي.
إعادة تعريف أدوار القيادة والصلاحيات.
بناء فرق عمل ذاتية الإدارة.
وضع خطة انتقال تدريجية من الإدارة التقليدية إلى المتحررة.
تعزيز ثقافة الابتكار والثقة والمسؤولية المشتركة.

 

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول

الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الإدارة المتحررة

تطور نماذج الإدارة عبر الزمن.
من الإدارة الهرمية إلى الإدارة المتحررة.
مفهوم المنظمات المتطورة (Teal Organizations).
القيم الأساسية للإدارة المتحررة: الغاية، الاكتمال، الإدارة الذاتية.
حدود النموذج التقليدي في عالم سريع التغير.

الجلسة التدريبية الثانية: إعادة اكتشاف المنظمة

لماذا تحتاج المنظمات إلى إعادة الاكتشاف؟
تحليل القيود الهيكلية والثقافية الحالية.
أثر التكنولوجيا والتحول الرقمي على الهياكل التنظيمية.
دور القيادة في تمكين التغيير بدل التحكم به.
تمرين تشخيصي لواقع المنظمة الحالية.

 

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة التدريبية الأولى: تصميم الهياكل المتحررة

الهياكل المرنة والشبكية.
الفرق الذاتية الإدارة Self-Managed Teams.
تقليل الهرمية وزيادة المساءلة الجماعية.
إعادة توزيع الصلاحيات واتخاذ القرار.
تصميم آليات تنسيق بدون بيروقراطية.

الجلسة التدريبية الثانية: الثقافة والحوكمة في الإدارة المتحررة

بناء ثقافة الثقة والشفافية.
آليات المساءلة دون سلطة مركزية صارمة.
إدارة النزاعات داخل الفرق الذاتية.
دور القيم المشتركة في توجيه السلوك.
ورشة تصميم ميثاق ثقافي لمنظمة متحررة.

 

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة التدريبية الأولى: إدارة التحول نحو الإدارة المتحررة

مراحل الانتقال من التقليدي إلى المتحرر.
إدارة مقاومة التغيير.
دور القيادات في رعاية التحول.
مؤشرات نجاح التحول التنظيمي.
مخاطر التحول وكيفية إدارتها.

الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي وخارطة الطريق

تصميم نموذج أولي لمنظمة متحررة.
إعداد خطة انتقال مرحلية قابلة للتنفيذ.
تحديد الأدوار الجديدة للقيادات والفرق.
عرض النماذج ومناقشتها.
استخلاص التوصيات النهائية وخارطة طريق للتطبيق.