حقيبة التدريبية
اكتشاف وإدارة المواهب في المؤسسات وفق منظومة جالوب العالمية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من بناء نظام مؤسسي متكامل لاكتشاف المواهب وإدارتها وتطويرها وفق منهجية جالوب العالمية، بما يعزز الأداء العالي، ويرفع مستوى engagement، ويحقق الاستدامة والتميّز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
فهم فلسفة ومنهجية جالوب في إدارة المواهب.
التمييز بين المهارات والمعارف والمواهب الطبيعية.
استخدام أدوات جالوب لاكتشاف نقاط القوة لدى الأفراد.
تصميم استراتيجيات توظيف قائمة على المواهب.
بناء خطط تطوير فردية مبنية على نقاط القوة.
تعزيز بيئة عمل قائمة على نقاط القوة وHigh Performance.
ربط إدارة المواهب بمؤشرات الأداء المؤسسي.
قياس أثر إدارة المواهب على الإنتاجية والرضا الوظيفي.
الفئة المستهدفة:
مديرو الموارد البشرية.
مديرو الإدارات وقادة الفرق.
شركاء الأعمال في الموارد البشرية HRBP.
مسؤولو التدريب والتطوير.
القيادات التنفيذية المعنية بإدارة الأداء.
الأساليب التدريبية:
عروض تقديمية تفاعلية.
مناقشات جماعية موجهة.
ورش عمل تطبيقية على حالات واقعية.
دراسات حالة مستندة إلى منهجية جالوب.
تمارين تحليل نقاط القوة.
أنشطة جماعية لبناء فرق قائمة على المواهب.
محاكاة مواقف إدارة الأداء المبنية على نقاط القوة.
مخرجات البرنامج:
خريطة مؤسسية لاكتشاف المواهب وفق نموذج جالوب.
نموذج تقييم مواهب فردي مبني على نقاط القوة.
خطة تطوير مهني فردية قائمة على المواهب.
نموذج توظيف مبني على المواهب بدل المهارات فقط.
مؤشرات أداء لقياس أثر إدارة المواهب داخل المؤسسة.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى إدارة المواهب وفق جالوب
مفهوم الموهبة في منظور جالوب.
الفرق بين الموهبة والمهارة والمعرفة.
لماذا تفشل المؤسسات في إدارة المواهب.
أهمية التركيز على نقاط القوة بدل نقاط الضعف.
الجلسة الثانية: فلسفة ونموذج جالوب في المواهب
مبادئ جالوب الأساسية في إدارة الأداء.
مفهوم Strengths-Based Management.
دور القادة في تنمية المواهب.
أثر إدارة المواهب على Engagement والأداء.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: اكتشاف المواهب وتقييمها
أدوات جالوب لاكتشاف نقاط القوة.
أساليب المقابلات القائمة على المواهب.
تحليل أنماط السلوك والمواهب الطبيعية.
بناء ملف مواهب لكل موظف.
الجلسة الثانية: توظيف وإدارة المواهب المؤسسية
التوظيف القائم على المواهب وليس فقط الكفاءات.
مواءمة المواهب مع الأدوار الوظيفية.
بناء فرق عمل متكاملة مبنية على نقاط القوة.
إدارة الأداء من منظور المواهب.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: تطوير المواهب وقياس الأثر
بناء خطط تطوير فردية مبنية على نقاط القوة.
ربط المواهب بمؤشرات الأداء KPIs.
قياس أثر إدارة المواهب على الإنتاجية والرضا الوظيفي.
أدوات متابعة وتقييم التطور المهني.
الجلسة الثانية: بناء ثقافة مؤسسية قائمة على المواهب
خلق بيئة عمل داعمة للمواهب.
دور القيادة في ترسيخ ثقافة نقاط القوة.
إدارة التغيير عند تطبيق منظومة جالوب.
خطة عملية لتطبيق إدارة المواهب في المؤسسة.