حقيبة تدريبية
فن إدارة المخاطر والأزمات المالية والإدارية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات الإدارية والمالية من اكتساب المعارف والمهارات المتقدمة في إدارة المخاطر والأزمات المالية والإدارية، وتعزيز قدرتهم على التنبؤ بالمخاطر، والاستجابة الفعّالة للأزمات، وضمان استمرارية الأعمال وتحقيق الاستقرار المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- تعميق فهم مفاهيم المخاطر والأزمات في السياقين المالي والإداري
- التمييز بين أنواع المخاطر المالية والإدارية ومصادرها
- تنمية مهارات التحليل والتقييم المبكر للمخاطر
- تمكين المشاركين من إعداد خطط الاستجابة وإدارة الأزمات
- تعزيز القدرة على اتخاذ القرار في الظروف الحرجة
- بناء ممارسات مؤسسية تدعم الاستمرارية والمرونة التنظيمية
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والتنفيذية
- المديرون الماليون والإداريون
- مديرو المخاطر والحوكمة والامتثال
- رؤساء الأقسام وقادة الفرق
- العاملون في الوظائف المالية والإدارية الحساسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى إدارة المخاطر والأزمات
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم المخاطر والأزمات المؤسسية
- مفهوم المخاطر الإدارية والمالية
- الفرق بين المخاطر والأزمات والطوارئ
- أنواع المخاطر المالية والإدارية
- مصادر المخاطر الداخلية والخارجية
- أثر المخاطر على الأداء والاستقرار المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل وتقييم المخاطر
- تحديد المخاطر المحتملة
- تحليل احتمالية الحدوث والأثر
- أدوات تقييم المخاطر
- بناء مصفوفة المخاطر
- تطبيقات عملية في تحليل المخاطر
اليوم التدريبي الثاني: إدارة الأزمات المالية والإدارية
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الأزمات المالية
- مفهوم الأزمة المالية ومراحلها
- مؤشرات الإنذار المبكر للأزمات المالية
- إدارة السيولة والضغوط المالية
- اتخاذ القرار المالي في الأزمات
- نماذج لأزمات مالية مؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأزمات الإدارية والتنظيمية
- أنواع الأزمات الإدارية
- أدوار القيادة أثناء الأزمات
- التواصل الإداري في الأزمات
- إدارة فرق العمل تحت الضغط
- دروس مستفادة من أزمات إدارية
اليوم التدريبي الثالث: الاستجابة والتعافي واستمرارية الأعمال
الجلسة التدريبية الأولى: خطط الاستجابة وإدارة الأزمة
- إعداد خطط إدارة الأزمات
- تشكيل فرق إدارة الأزمات
- تنفيذ خطط الطوارئ
- اتخاذ القرار في الوقت الحرج
- محاكاة تطبيقية لإدارة أزمة
الجلسة التدريبية الثانية: التعافي والمرونة المؤسسية
- مرحلة التعافي بعد الأزمات
- استمرارية الأعمال وإدارة التعطل
- بناء المرونة المالية والإدارية
- التعلم المؤسسي من الأزمات
- ورشة عمل تطبيقية لبناء إطار متكامل لإدارة المخاطر والأزمات