حقيبة تدريبية
إستراتيجيات الإبداع في القيادة والإدارة الفاعلة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات الإدارية والتنفيذية من تبنّي استراتيجيات الإبداع في القيادة والإدارة الفاعلة، وتعزيز قدرتهم على تطوير الأداء المؤسسي، وتحسين جودة القرارات، وبناء بيئات عمل محفزة على الابتكار والتميز.
الأهداف التفصيلية:
- تعميق فهم مفهوم الإبداع القيادي والإداري
- تنمية مهارات التفكير الإبداعي في حل المشكلات الإدارية
- تمكين المشاركين من تطبيق استراتيجيات الإبداع في القيادة
- تعزيز كفاءة الإدارة الفاعلة القائمة على الابتكار
- تطوير القدرة على اتخاذ قرارات إدارية مبتكرة
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة للإبداع والتحسين المستمر
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والتنفيذية
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام
- قادة الفرق والمشرفون
- العاملون في المواقع الإدارية والإشرافية
- المرشحون للمناصب القيادية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الإبداع في القيادة والإدارة
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم الإبداع القيادي والإداري
- مفهوم الإبداع في القيادة والإدارة
- الفرق بين الإبداع والابتكار في العمل الإداري
- سمات القائد المبدع والإداري الفاعل
- معوقات الإبداع في المؤسسات
- دور القيادة في تعزيز الإبداع
الجلسة التدريبية الثانية: التفكير الإبداعي وحل المشكلات الإدارية
- أنماط التفكير الإبداعي
- أساليب توليد الأفكار الإبداعية
- حل المشكلات الإدارية بطرق مبتكرة
- اتخاذ القرار الإبداعي
- تطبيقات عملية في التفكير الإبداعي
اليوم التدريبي الثاني: استراتيجيات الإبداع في الإدارة الفاعلة
الجلسة التدريبية الأولى: استراتيجيات القيادة الإبداعية
- القيادة التحويلية والابتكارية
- التمكين وبناء فرق عمل مبدعة
- التواصل الإبداعي والتحفيز
- إدارة التغيير بأساليب مبتكرة
- نماذج قيادية عالمية في الإبداع
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة الفاعلة وتحسين الأداء
- مفهوم الإدارة الفاعلة
- ربط الإبداع بالأداء المؤسسي
- تحسين العمليات الإدارية بالابتكار
- إدارة الوقت والموارد بأساليب إبداعية
- قياس أثر الإبداع على الأداء
اليوم التدريبي الثالث: التطبيق العملي واستدامة الإبداع
الجلسة التدريبية الأولى: بناء ثقافة الإبداع المؤسسي
- مفهوم الثقافة التنظيمية الداعمة للإبداع
- أدوار القادة في ترسيخ ثقافة الابتكار
- إدارة المعرفة والممارسات الإبداعية
- التعامل مع مقاومة الأفكار الجديدة
- أمثلة تطبيقية من بيئات عمل مختلفة
الجلسة التدريبية الثانية: استدامة الإبداع والتميز الإداري
- تحويل الأفكار الإبداعية إلى مبادرات تنفيذية
- دمج الإبداع في الخطط الإدارية
- متابعة وتقييم المبادرات الإبداعية
- التحسين المستمر والتميز الإداري
- ورشة عمل تطبيقية لبناء خطة إبداعية إدارية