الحقيبة التدريبية
أدوات التفكير الإبداعي لاتخاذ قرارات غير تقليدية
ثلاثة أيام (15ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من استخدام أدوات التفكير الإبداعي لتوليد حلول وقرارات غير تقليدية، عبر تحفيز الابتكار، وكسر الأنماط المعتادة، واتخاذ قرارات مبدعة تحقق قيمة أعلى في بيئات العمل الحديثة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم العلاقة بين الإبداع واتخاذ القرار
- استخدام أدوات التفكير الإبداعي لإيجاد حلول جديدة
- التخلص من القوالب الذهنية التقليدية
- دمج التفكير التحليلي مع التفكير الإبداعي
- ابتكار بدائل متعددة لاتخاذ قرار فعّال
- تحليل الفرص والإمكانات غير المرئية
- اختيار أفضل قرار إبداعي بناءً على معايير واضحة
- تعزيز الشجاعة لاتخاذ قرارات غير تقليدية
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون
- فرق الابتكار والتطوير
- موظفو المشاريع والتخطيط
- العاملون في البيئات التنافسية
- الأفراد الذين يحتاجون لاتخاذ قرارات جديدة ومتجددة
- كل من يسعى لتنمية مهارات التفكير الإبداعي
الأساليب التدريبية:
- ورش إبداعية
- توليد أفكار
- تحليل حالات
- محاكاة مواقف
- عصف ذهني متقدم
- مناقشات تفاعلية
مخرجات البرنامج:
- قدرة على ابتكار حلول جديدة وغير تقليدية
- التفكير خارج الصندوق عند اتخاذ القرار
- مهارة استخدام أدوات الإبداع لتوليد بدائل متعددة
- قرارات أكثر مرونة وحداثة
- تعزيز الثقة في اتخاذ قرارات مبتكرة
- التعامل مع التحديات المعقدة بطريقة إبداعية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التفكير الإبداعي وارتباطه باتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم التفكير الإبداعي
- أنماط التفكير: التقليدي – التحليلي – الإبداعي
- كيف يدعم الإبداع اتخاذ القرارات غير التقليدية؟
- تحطيم القوالب الذهنية التي تعيق الإبداع
الجلسة التدريبية الثانية:
- أدوات توليد الأفكار (Brainstorming – Mind Mapping)
- أداة SCAMPER لتعديل وتطوير الأفكار
- تقنية التفكير بالعكس (Reverse Thinking)
تطبيق عملي: توليد حلول غير تقليدية لمشكلة واقعية
اليوم التدريبي الثاني:أدوات التفكير الإبداعي المتقدمة لاتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الأولى:
- أداة القبعات الست للتفكير
- تحليل المشكلة من ست زوايا مختلفة
- إخراج القرار من الإطار التقليدي
- استخدام القبعات لاتخاذ قرار بزاوية إبداعية
الجلسة التدريبية الثانية:
- أداة التفكير الجانبي (Lateral Thinking)
- تقنية استبدال الفرضيات
- تحدّي المسلّمات وكسر الأنماط
نشاط تطبيقي: تطوير بدائل جديدة لقرار عملي
اليوم التدريبي الثالث: اتخاذ قرارات غير تقليدية وتطبيقها عمليًا
الجلسة التدريبية الأولى:
- دمج التفكير الإبداعي والتحليلي في القرار
- تقييم الأفكار الإبداعية وفق معايير واقعية
- اختيار القرار الإبداعي الأنسب
- صياغة قرار مبتكر قابل للتطبيق
الجلسة التدريبية الثانية:
- آليات تنفيذ قرارات غير تقليدية
- التعامل مع مقاومة التغيير
- عرض القرار الإبداعي بطريقة مقنعة
تطبيق شامل: اتخاذ قرار مبتكر لمشكلة معقدة