الحقيبة التدريبية
صياغة وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بكفاءة ومرونة
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات اللازمة لصياغة وتنفيذ الخطط الاستراتيجية بكفاءة ومرونة، وتحويل الأهداف والرؤى المؤسسية إلى خطط عملية قابلة للقياس والتطبيق، بما يعزز الأداء المؤسسي والاستدامة في بيئة عمل متغيرة
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومراحله المختلفة
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة لتحديد التوجهات المستقبلية
- صياغة أهداف استراتيجية دقيقة ومترابطة مع الرؤية والرسالة
- تصميم خطط تنفيذية واقعية تراعي الموارد والمخاطر
- تطوير مهارات المرونة الاستراتيجية وإدارة التغيير أثناء التنفيذ
- بناء مؤشرات أداء لقياس مدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية
- إعداد تقارير متابعة وتقييم فعّالة لدعم عملية التحسين المستمر
- تطبيق منهجيات القيادة الذكية في تنفيذ الاستراتيجيات المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو الإدارات والأقسام
- مسؤولو التخطيط والمتابعة والتطوير المؤسسي
- مدراء المشاريع والمبادرات الاستراتيجية
- المستشارون ومنسقو البرامج والخطط
الأساليب التدريبية:
- مناقشات تفاعلية ودراسات حالة عملية
- ورش تطبيقية لتحليل وصياغة وتنفيذ الخطط
- عصف ذهني جماعي وتمارين محاكاة واقعية
- مشروع تطبيقي ختامي
مخرجات التدريب:
- القدرة على صياغة خطط استراتيجية متكاملة وقابلة للتنفيذ
- تحويل الأهداف إلى مبادرات وبرامج تشغيلية فعّالة
- تطبيق مؤشرات أداء دقيقة لقياس النجاح الاستراتيجي
- تعزيز مهارات القيادة المرنة في تنفيذ الاستراتيجيات
- بناء ثقافة التحسين المستمر والالتزام بالأداء المؤسسي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي وتحليل الواقع
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي الفعّال
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي ومقوماته الأساسية
- الفرق بين الاستراتيجية والخطة التنفيذية
- دورة حياة الخطة الاستراتيجية من الصياغة إلى المراجعة
- تحليل نماذج مؤسسات نجحت في بناء استراتيجيات فعّالة
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل الواقع المؤسسي وتحديد التوجهات
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي
- تحديد نقاط القوة والفرص والتحديات المستقبلية
- تحليل أصحاب المصلحة والتأثيرات الخارجية
- إعداد تحليل استراتيجي تطبيقي لمؤسسة واقعية
اليوم التدريبي الثاني: صياغة الاستراتيجية وبناء الخطة
الجلسة التدريبية الأولى: صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
- خصائص الرؤية الفعالة والرسالة المؤثرة
- تحويل التوجهات إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس
- بناء مؤشرات أداء رئيسية لقياس التقدم نحو الأهداف
الجلسة التدريبية الثانية: تصميم الخطة الاستراتيجية
- منهجية بناء الخطة من الأهداف إلى المبادرات
- تحديد الموارد والمسؤوليات والجداول الزمنية
- إعداد مصفوفة الأهداف والمبادرات الاستراتيجية
- تصميم خطة استراتيجية مختصرة لفريق عمل
اليوم التدريبي الثالث: من الاستراتيجية إلى التنفيذ
الجلسة التدريبية الأولى: تحويل الخطط إلى برامج تنفيذية
- إدارة المبادرات والمشاريع الاستراتيجية
- تحديد أولويات التنفيذ وفق التأثير والأهمية
- تحويل الأهداف إلى إجراءات تشغيلية واضحة
الجلسة التدريبية الثانية: المرونة الاستراتيجية وإدارة التغيير
- مفهوم المرونة في صياغة وتنفيذ الاستراتيجيات
- إدارة التغيير واستيعاب المتغيرات البيئية
- بناء القدرة المؤسسية على التكيف مع الأزمات
- إعادة توجيه خطة استراتيجية في ظل متغيرات مفاجئة
اليوم التدريبي الرابع: قياس الأداء والمتابعة
الجلسة التدريبية الأولى: مؤشرات الأداء وقياس النتائج
- بناء مؤشرات أداء استراتيجية فعّالة
- أدوات المتابعة والتحليل الرقمي للأداء
- ربط النتائج بالمخرجات والتأثير المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: التقييم والتحسين المستمر
- إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي
- تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية
- تطبيق منهجيات التحسين المستمر
- تحليل حالة مؤسسية نجح فيها التقييم المستمر
اليوم التدريبي الخامس: القيادة التنفيذية والمشروع الختامي
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة التنفيذية في إدارة الاستراتيجية
- دور القائد في تحويل الرؤية إلى نتائج
- قيادة الفرق وبناء الالتزام بتنفيذ الخطة
- تعزيز ثقافة الأداء والتحفيز نحو الأهداف
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم
- عرض مشاريع المشاركين لخطة استراتيجية متكاملة
- مناقشة المشاريع وتقديم الملاحظات التطويرية
- استخلاص الدروس وأفضل الممارسات
- التقييم النهائي لمخرجات البرنامج