الحقيبة التدريبية
دمج الذكاء الاصطناعي في منظومة الأداء المؤسسي
خمسة أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في تطوير وإدارة منظومات الأداء المؤسسي، من خلال بناء أنظمة تحليل ذكية تربط بين مؤشرات الأداء والنتائج الفعلية، بما يعزز دقة المتابعة، وجودة القرارات، واستدامة التميز المؤسسي
الأهداف التفصيلية:
- فهم العلاقة بين الذكاء الاصطناعي ومنظومات إدارة الأداء
- تحليل بيانات الأداء المؤسسي باستخدام الخوارزميات الذكية
- تصميم مؤشرات أداء KPIs وOKRs مدعومة بالتحليل الذكي
- استخدام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالنتائج وتحليل الانحرافات
- بناء لوحات متابعة رقمية للأداء المؤسسي في الوقت الفعلي
- تعزيز الحوكمة والشفافية في تقييم الأداء المؤسسي
- تطوير مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي بناءً على التحليل الذكي للأداء
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو إدارة الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي
- مدراء التحول الرقمي والحوكمة المؤسسية
- محللو البيانات والمستشارون في التطوير المؤسسي
أساليب التدريب:
- ورش عمل تحليلية وتطبيقات عملية
- دراسات حالة من مؤسسات تطبق الذكاء الاصطناعي في الأداء
- محاكاة لعمليات اتخاذ القرار وإدارة الأداء الذكي
- مشروع تطبيقي متكامل لبناء منظومة أداء مدعومة بالذكاء الاصطناعي
مخرجات التدريب:
- القدرة على بناء منظومة أداء مؤسسي قائمة على الذكاء الاصطناعي
- تطوير مؤشرات ذكية تدعم التقييم الفعّال للأداء المؤسسي
- استخدام التحليل التنبؤي في التخطيط وتحسين النتائج
- تطبيق مبادئ الحوكمة في إدارة الأداء الذكي
- تعزيز التحول نحو مؤسسة أكثر ذكاءً ومرونة واستدامة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الذكاء الاصطناعي وإدارة الأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم الأداء المؤسسي في العصر الرقمي
- تطور إدارة الأداء من النماذج التقليدية إلى الذكية
- أهمية الذكاء الاصطناعي في قياس وتحليل الأداء
- التحديات الحالية في منظومات الأداء المؤسسي
- تحليل فجوات منظومة الأداء في مؤسسة واقعية
الجلسة التدريبية الثانية: مدخل إلى الذكاء الاصطناعي وأدواته التحليلية
- مفهوم الذكاء الاصطناعي وأنواعه التحليلي والتنبؤي والتوليدي
- الأدوات المستخدمة في تحليل الأداء المؤسسي
- العلاقة بين التحليل الذكي وصنع القرار
- تطبيق عملي لتحليل مؤشرات أداء باستخدام أداة ذكاء اصطناعي
اليوم التدريبي الثاني: بناء منظومة أداء مدعومة بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم مؤشرات الأداء الذكية
- خصائص المؤشرات القابلة للقياس والتحليل الذكي
- ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية
- التنبؤ بنتائج الأداء باستخدام النماذج التحليلية
- تصميم مؤشرات أداء ذكية لمبادرة مؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: جمع البيانات وتحليلها لدعم الأداء
- مصادر البيانات الداخلية والخارجية
- تقنيات التحليل الكمي والنوعي
- تحويل البيانات إلى رؤى استراتيجية
- بناء قاعدة بيانات أداء وتحليلها بالذكاء الاصطناعي
اليوم التدريبي الثالث: التحليل التنبؤي واتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل التنبؤي للأداء المؤسسي
- نماذج التنبؤ بالأداء
- تحليل الانحرافات المستقبلية
- تحسين النتائج باستخدام الخوارزميات
- بناء نموذج تنبؤي لأداء وحدة تنظيمية
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي في دعم القرار الإداري
- دور الذكاء الاصطناعي في القرارات الاستراتيجية
- استخدام لوحات المتابعة الذكية
- بناء نظام دعم قرار معتمد على التحليل الذكي
- محاكاة اتخاذ قرار مؤسسي بناءً على بيانات تحليلية
اليوم التدريبي الرابع: التكامل والحوكمة في الأداء الذكي
الجلسة التدريبية الأولى: ربط الأداء بالتحول المؤسسي الذكي
- تكامل الأداء مع استراتيجيات التحول الرقمي
- دور الذكاء الاصطناعي في إدارة التغيير
- تحليل العلاقة بين الأداء والابتكار الإداري
الجلسة التدريبية الثانية: الحوكمة والشفافية في منظومة الأداء
- أطر حوكمة الأداء المؤسسي الذكي
- تعزيز الشفافية والمساءلة باستخدام التحليل الآلي
- الأخلاقيات والضوابط في استخدام الذكاء الاصطناعي
- تصميم إطار حوكمة لأداء مؤسسي ذكي
اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي واستدامة الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: بناء نموذج متكامل لإدارة الأداء الذكي
- مكونات منظومة الأداء المؤسسي الذكي
- تحليل الأداء في الزمن الفعلي
- أدوات التقييم الذكي للأداء الاستراتيجي
- إعداد نموذج متكامل لإدارة الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم
- عرض المشاريع التطبيقية للمشاركين
- مناقشة الحلول المقترحة وتقييمها
- استخلاص الدروس وأفضل الممارسات
- التقييم الختامي لمكتسبات البرنامج