الحقيبة التدريبية
حوكمة الاستراتيجية وربطها بالأداء والمساءلة المؤسسية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ حوكمة الاستراتيجية وربطها بالأداء المؤسسي لضمان الشفافية والمساءلة، وتعزيز كفاءة تنفيذ الخطط الاستراتيجية وتحقيق النتائج المستهدفة وفق معايير الحوكمة الرشيدة والتميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم الحوكمة ودورها في إدارة وتوجيه الاستراتيجيات
- تحليل العلاقة بين الحوكمة والأداء المؤسسي والمساءلة
- تصميم منظومة متكاملة لحوكمة الاستراتيجية والتنفيذ
- تطوير آليات الرقابة الاستراتيجية والمتابعة الفعالة
- ربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء والمساءلة الفردية
- تطبيق معايير الحوكمة العالمية في بيئات العمل المختلفة
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية والمسؤولية والمحاسبة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والحوكمة المؤسسية
- مدراء الأداء والمتابعة والمراجعة الداخلية
- المستشارون في مجالات التميز والتحول المؤسسي
الأساليب التدريبية:
- ورش عمل تطبيقية وتحليل حالات حقيقية
- دراسات حالة لمؤسسات نجحت في تطبيق الحوكمة الذكية
- محاكاة عملية لأنظمة المتابعة والمساءلة المؤسسية
- مشروع تطبيقي لتصميم نموذج حوكمة واستراتيجية متكاملة
مخرجات التدريب:
- فهم شامل لتكامل الحوكمة مع الاستراتيجية والأداء
- القدرة على تصميم نظام حوكمة يدعم تنفيذ الاستراتيجيات
- تطوير آليات المساءلة والرقابة الاستراتيجية الفعالة
- تعزيز الشفافية والمسؤولية في بيئة العمل المؤسسية
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الأداء والنزاهة والاستدامة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الورشة الأولى: مفهوم الحوكمة ودورها في الإدارة الحديثة
- تعريف الحوكمة وأهميتها في المؤسسات
- مبادئ الحوكمة الشفافية والعدالة والمساءلة والكفاءة
- تطور مفهوم الحوكمة في البيئة الاستراتيجية
الورشة الثانية: العلاقة بين الحوكمة والتخطيط الاستراتيجي
- تأثير الحوكمة في فعالية تنفيذ الاستراتيجية
- توزيع الأدوار والمسؤوليات في إدارة الاستراتيجية
- بناء نموذج تشغيلي لحوكمة التخطيط والتنفيذ
اليوم التدريبي الثاني:
الورشة الأولى: إدارة الأداء في إطار الحوكمة
- مفهوم الأداء المؤسسي وأبعاده
- تصميم نظام متابعة الأداء وفق مبادئ الحوكمة
- الربط بين الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء
الورشة الثانية: أدوات قياس الأداء وتقييم النتائج
- مؤشرات الأداء الرئيسية والمتقدمة
- أدوات التحليل الكمي والنوعي للأداء
- تقارير الأداء الشفافة كأداة للمساءلة
اليوم التدريبي الثالث:
الورشة الأولى: مفهوم المساءلة المؤسسية وأهميتها
- تعريف المساءلة وأبعادها الإدارية والمالية والأخلاقية
- بناء ثقافة مؤسسية قائمة على المسؤولية والالتزام
- العلاقة بين المساءلة والشفافية والحوكمة
الورشة الثانية: تصميم نظام مساءلة فعال
- تحديد خطوط المساءلة بين المستويات الإدارية
- آليات التقييم والمساءلة في تنفيذ الخطط الاستراتيجية
- مواءمة المساءلة مع مؤشرات الأداء الفردي والمؤسسي
اليوم التدريبي الرابع:
الورشة الأولى: دور المراجعة الداخلية والرقابة في الحوكمة
- المراجعة كأداة للتأكد من الالتزام بالاستراتيجية
- آليات الرقابة الاستراتيجية وتصحيح الانحرافات
- تكامل الرقابة الداخلية مع إدارة المخاطر
الورشة الثانية: الحوكمة الذكية والتحول الرقمي في المتابعة
- توظيف التكنولوجيا في تطبيق مبادئ الحوكمة
- نظم متابعة الأداء الرقمية ولوحات القيادة التفاعلية
- تطبيق الذكاء الاصطناعي في تقييم الأداء المؤسسي
اليوم التدريبي الخامس:
الورشة الأولى: الحوكمة كأداة لتحقيق التميز والاستدامة
- دور الحوكمة في تعزيز التميز المؤسسي
- تكامل الحوكمة مع معايير الجودة والاعتماد المؤسسي
- بناء نظام حوكمة يدعم الابتكار والاستدامة طويلة المدى
الورشة الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- تقديم مشاريع تطبيقية لربط الحوكمة بالأداء والمساءلة
- مناقشة المشاريع وتقديم التغذية الراجعة التطويرية
- استخلاص الدروس والخلاصات النهائية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين