الحقيبة التدريبية
تقييم المخاطر الاستراتيجية واتخاذ قرارات النمو
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والتطبيقات العملية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في تحليل وتقييم المخاطر الاستراتيجية التي تواجه المؤسسات أثناء مراحل النمو والتوسع، وتزويدهم بالأدوات والمنهجيات الحديثة لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة قائمة على تحليل المخاطر والفرص بما يحقق استدامة النمو المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفهوم الشامل للمخاطر الاستراتيجية ودورها في صياغة القرارات العليا
- تحليل العلاقة بين المخاطر والفرص في عمليات النمو والتوسع
- تطبيق أدوات ومنهجيات تحليل المخاطر في اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- استخدام البيانات والتقارير التحليلية لتقدير احتمالات النجاح أو الفشل الاستراتيجي
- بناء أنظمة استشراف للمخاطر المستقبلية وتأثيرها على خطط النمو
- تطوير مهارات اتخاذ القرار المبني على الأدلة
- تصميم مصفوفات اتخاذ القرار ودراسة السيناريوهات الاستراتيجية البديلة
- إعداد تقارير تقييم المخاطر لدعم الإدارة العليا ومجالس الإدارة
الفئة المستهدفة:
- القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات العليا
- مدراء التخطيط الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- المستشارون والمحللون الاستراتيجيون
- مدراء التطوير والنمو المؤسسي
- المهتمون بتعزيز قدراتهم في صنع القرار المبني على التحليل والمخاطر
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية وتحليل حالات حقيقية
- دراسات حالة لمؤسسات محلية ودولية
- محاكاة عملية لاتخاذ القرار الاستراتيجي
- مناقشات تفاعلية وجماعية لتعزيز التفكير التحليلي
مخرجات البرنامج:
- القدرة على تحليل وتقييم المخاطر الاستراتيجية في بيئة العمل
- تطبيق أدوات كمية ونوعية لتقدير المخاطر وتأثيرها على النمو
- تطوير مهارات اتخاذ القرار المبني على التحليل والبيانات
- إعداد تقارير تقييم المخاطر الاستراتيجية لدعم الإدارة العليا
- بناء منهجية مؤسسية متكاملة لإدارة المخاطر والنمو المستدام
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى تقييم المخاطر الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: المفهوم العام للمخاطر الاستراتيجية
- تعريف المخاطر الاستراتيجية وأهميتها في البيئة المؤسسية
- الفرق بين المخاطر التشغيلية والمالية والاستراتيجية
- أنواع المخاطر المؤثرة على قرارات النمو
- العلاقة بين إدارة المخاطر والتخطيط الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: البيئة الاستراتيجية للمخاطر
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة
- استخدام أدوات SWOT وPESTEL وPorter في تحليل المخاطر
- عرض حالة لمؤسسة واجهت تحديات استراتيجية في النمو
اليوم التدريبي الثاني: أدوات التقييم والتحليل الاستراتيجي للمخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: منهجيات تقييم المخاطر الاستراتيجية
- مصفوفة تقييم المخاطر
- تحديد درجة التأثير والاحتمالية
- التحليل الكمي والنوعي للمخاطر
- تحديد أولويات التعامل مع المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات التحليل واتخاذ القرار
- تحليل السيناريوهات الاستراتيجية
- استخدام أسلوب مونت كارلو في تقييم النتائج المحتملة
- توظيف مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة المخاطر
اليوم التدريبي الثالث: استراتيجيات إدارة المخاطر وقرارات النمو
الجلسة التدريبية الأولى: التعامل مع المخاطر في مرحلة التوسع
- استراتيجيات التجنب والتحويل والتخفيف والقبول
- إدارة المخاطر أثناء تنفيذ المشروعات الكبرى
- تحليل التكلفة والفائدة للمخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: قرارات النمو في ظل عدم اليقين
- العوامل المؤثرة في قرارات التوسع
- التحليل الاحتمالي في قرارات الاستثمار والنمو
- منهجيات صنع القرار تحت ظروف عدم اليقين
اليوم التدريبي الرابع: التحليل التنبؤي واستشراف المخاطر المستقبلية
الجلسة التدريبية الأولى: دور التحليل التنبؤي في القرارات الاستراتيجية
- استخدام البيانات التاريخية في استشراف المخاطر
- التحليل الإحصائي والذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالاتجاهات
- أدوات التحليل التنبؤي
الجلسة التدريبية الثانية: دمج استشراف المخاطر في خطط النمو
- تصميم مؤشرات إنذار مبكر للمخاطر الاستراتيجية
- ربط نتائج التحليل بقرارات التوسع والنمو
- عرض تجارب مؤسسات نجحت في إدارة مخاطر النمو
اليوم التدريبي الخامس: التطبيق العملي وإعداد التقارير الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد خطة متكاملة لتقييم المخاطر الاستراتيجية
- بناء إطار عمل مؤسسي لإدارة المخاطر
- تحديد الأدوار والمسؤوليات
- تطوير سياسات ومعايير تقييم دورية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي التطبيقي
- إعداد تقرير استراتيجي متكامل لتقييم المخاطر وقرارات النمو
- عرض المشاريع ومناقشة التوصيات
- استخلاص الدروس المستفادة ووضع خطة استدامة للنمو المؤسسي