الحقيبة التدريبية
تحليل المخاطر في عقود المشتريات وسلاسل الإمداد
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والأنشطة التطبيقية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات التحليلية لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر في عقود المشتريات وسلاسل الإمداد، من خلال تطبيق أدوات تحليل متقدمة وأساليب وقائية تضمن استمرارية التوريد، وتقليل الخسائر، وتعزيز الكفاءة التشغيلية والامتثال المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم وأهمية تحليل المخاطر في المشتريات والإمداد
- تحديد أنواع المخاطر القانونية والتشغيلية والمالية في العقود
- استخدام الأدوات الكمية والنوعية لتقييم المخاطر
- بناء مصفوفة احتمالية وتأثير المخاطر في العقود التوريدية
- تطوير استراتيجيات استجابة فعّالة للمخاطر المحتملة
- تحليل دور الموردين في إدارة المخاطر عبر سلسلة الإمداد
- دراسة تجارب واقعية لإدارة المخاطر في المؤسسات الكبرى
- إعداد خطة متكاملة لإدارة المخاطر في المشتريات والعقود اللوجستية
الفئة المستهدفة:
- مدراء المشتريات والعقود وسلاسل الإمداد
- مسؤولو إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال
- المستشارون القانونيون والفنيون في التوريد
- العاملون في الإدارات التشغيلية والمالية
- كل من يرغب في تطوير قدراته في تحليل وإدارة المخاطر التوريدية
أساليب التدريب:
- جلسات تحليلية وتطبيقية
- تمارين جماعية في تحليل العقود والمخاطر
- دراسات حالة من مؤسسات واقعية
- مناقشات تفاعلية وحلقات تقييم
- محاكاة عملية لسيناريوهات المخاطر التوريدية
المخرجات المتوقعة:
- القدرة على تحديد وتقييم المخاطر في عقود المشتريات وسلاسل الإمداد
- إعداد مصفوفات مخاطر وخطط استجابة فعّالة
- تطوير مهارات التحليل الوقائي واتخاذ القرار المبني على البيانات
- تحسين كفاءة العقود وتخفيض احتمالات التعثر
- تطبيق معايير إدارة المخاطر الدولية في بيئة المشتريات المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى تحليل المخاطر في المشتريات
الجلسة التدريبية الأولى: المفهوم العام للمخاطر التوريدية
- تعريف المخاطر وأثرها في سلسلة الإمداد
- العلاقة بين إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- الإطار المؤسسي لإدارة المخاطر في المشتريات
التمرين التطبيقي: تحديد مصادر المخاطر في عقد توريد فعلي
الجلسة التدريبية الثانية: أنواع المخاطر في عقود المشتريات
- المخاطر القانونية والتعاقدية
- المخاطر التشغيلية والفنية
- المخاطر المالية والسوقية
- المخاطر البيئية والاجتماعية
التطبيق العملي: تحليل إخفاق عقد توريد نتيجة سوء إدارة المخاطر
اليوم التدريبي الثاني: أدوات وأساليب تحليل المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: الأدوات الكمية والنوعية لتقييم المخاطر
- تحليل المخاطر باستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي
- مصفوفة الاحتمالية والتأثير
- استخدام الأساليب الإحصائية في تحليل المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل سلاسل الإمداد وتحديد نقاط الضعف
- تحليل تدفق العمليات في سلسلة الإمداد
- تحديد المراحل الحرجة والموردين ذوي المخاطر العالية
- استخدام نظم المعلومات في تتبع المخاطر
التمرين التطبيقي: إعداد خريطة مخاطر لسلسلة إمداد متكاملة
اليوم التدريبي الثالث: تقييم المخاطر التعاقدية وإدارتها
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل المخاطر القانونية والتعاقدية
- تحليل البنود القانونية ذات المخاطر المحتملة
- مسؤولية الأطراف في حالات الإخلال أو التأخير
- تقييم توازن الالتزامات التعاقدية
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخاطر أثناء تنفيذ العقود
- المتابعة والتقييم المستمر لمستوى المخاطر
- آليات تعديل العقود وإدارة التغييرات
- التنسيق مع الموردين لتقليل احتمالات التعثر
التمرين التطبيقي: مراجعة عقد من منظور إدارة المخاطر
اليوم التدريبي الرابع: استراتيجيات الاستجابة للمخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: تطوير خطط الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر
- تحديد أولويات المعالجة وفق التأثير والاحتمالية
- إعداد خطط الاستجابة والطوارئ للمشتريات
الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة والتحسين المستمر
- مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة المخاطر
- المتابعة وإعداد التقارير الدورية
- استخدام الأدوات الرقمية في مراقبة المخاطر
التمرين التطبيقي: بناء لوحة متابعة لمخاطر سلسلة الإمداد
اليوم التدريبي الخامس: التجارب العالمية والمشروع الختامي
الجلسة التدريبية الأولى: الممارسات الدولية في إدارة المخاطر التوريدية
- عرض نماذج من تجارب الشركات العالمية
- تحليل دراسات حالة من قطاعات متعددة
- استخلاص الدروس المستفادة من الأزمات العالمية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد خطة متكاملة لتحليل وإدارة المخاطر في عقد توريد فعلي
- عرض المشاريع ومناقشتها ضمن مجموعات العمل
- صياغة التوصيات النهائية لتحسين إدارة المخاطر المؤسسية