الحقيبه التدريبية
بوصلة المستقبل بناء استراتيجيات مرنة في عالم متغيّر
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في صياغة وتنفيذ استراتيجيات مؤسسية مرنة تتأقلم مع التغيرات المستقبلية، من خلال تطبيق أدوات استشراف المستقبل والتحليل التنبؤي وبناء أنظمة قيادية واستراتيجية قادرة على التكيف والابتكار في عالم سريع التحول.
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم المرونة الاستراتيجية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة
- تحليل الاتجاهات المستقبلية والعوامل المؤثرة في التخطيط المؤسسي
- تطبيق منهجيات استشراف المستقبل في صياغة الخطط الاستراتيجية
- بناء استراتيجيات مرنة قادرة على التكيف مع الأزمات والتغييرات
- تطوير مؤشرات أداء ديناميكية تدعم المرونة المؤسسية
- توظيف أدوات التحليل الذكي والذكاء الاصطناعي في التخطيط المستقبلي
- تعزيز ثقافة التعلّم السريع والابتكار كأدوات للمرونة المستدامة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
- المستشارون وخبراء إدارة التغيير واستشراف المستقبل
- مدراء وحدات الابتكار والتحول الرقمي
أساليب التدريب:
- جلسات تفاعلية تعتمد على التحليل والاستشراف
- دراسات حالة واقعية من مؤسسات متغيرة البيئة
- محاكاة قرارات استراتيجية في سياقات غير مستقرة
- مشروع تطبيقي لتصميم استراتيجية مؤسسية مرنة
مخرجات التدريب:
- إتقان تصميم وتنفيذ استراتيجيات مؤسسية مرنة
- اكتساب مهارات استشراف المستقبل وتحليل الاتجاهات
- القدرة على توظيف الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي في دعم الخطط
- تطوير القيادة المرنة وإدارة التغيير بكفاءة
- تعزيز استدامة الأداء والتكيف في بيئات العمل المتغيرة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: عالم متغيّر وتحديات المستقبل
- قراءة التوجهات العالمية المؤثرة على بيئة العمل
- تحليل التغيرات التكنولوجية والاجتماعية والاقتصادية
- فهم انعكاسات التحول الرقمي على الاستراتيجيات المؤسسية
النشاط التطبيقي: تحليل سيناريوهات التغيير في قطاع محدد
الجلسة التدريبية الثانية: مدخل إلى المرونة الاستراتيجية
- مفهوم المرونة في السياق المؤسسي
- الفرق بين المرونة التشغيلية والمرونة الاستراتيجية
- عناصر بناء المنظمات القادرة على التكيف السريع
النشاط التطبيقي: تقييم مستوى المرونة في مؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات استشراف المستقبل في التخطيط
- منهجيات الاستشراف وصناعة السيناريوهات
- استخدام التحليل الاتجاهي والنمذجة المستقبلية
- التخطيط الاستراتيجي في ظل الغموض والتقلب
النشاط التطبيقي: إعداد خريطة توجهات مستقبلية لقطاع محدد
الجلسة التدريبية الثانية: المرونة المؤسسية في مواجهة التغير
- بناء استراتيجيات متكيفة مع الأزمات
- تحليل التأثيرات الداخلية والخارجية على الأداء
- تطوير الخطط البديلة وخطط الطوارئ
النشاط التطبيقي: تصميم خطة استجابة استراتيجية لحدث طارئ
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي في الاستراتيجية
- تحديد المخاطر والفرص المستقبلية عبر التحليل الذكي
- استخدام أدوات التنبؤ في دعم القرار الاستراتيجي
- بناء استراتيجيات قائمة على البيانات والأدلة
النشاط التطبيقي: استخدام نموذج تحليلي لتقييم خيارات استراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الديناميكي والقيادة المرنة
- خصائص القائد الاستراتيجي المرن
- إدارة الفرق في بيئات متغيرة وسريعة الإيقاع
- التوازن بين التخطيط طويل المدى والاستجابة السريعة
النشاط التطبيقي: محاكاة قرار قيادي في موقف متقلب
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: بناء استراتيجيات مرنة بالاعتماد على البيانات
- دمج مؤشرات الأداء الديناميكية في الخطط الاستراتيجية
- التحليل التفاعلي لتقييم كفاءة الخطط في الزمن الحقيقي
- أدوات المتابعة الاستراتيجية في ظل التغير المستمر
النشاط التطبيقي: إعداد لوحة متابعة استراتيجية مرنة
الجلسة التدريبية الثانية: الابتكار المؤسسي كأداة للمرونة
- الابتكار كمحرك للتكيف المؤسسي
- تطوير ثقافة الابتكار والتحسين المستمر
- تطبيق التفكير التصميمي في المرونة الاستراتيجية
النشاط التطبيقي: ابتكار حل استراتيجي لمشكلة مؤسسية واقعية
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: حوكمة المرونة والاستدامة المؤسسية
- الحوكمة الذكية كإطار داعم للمرونة
- مواءمة المرونة مع السياسات واللوائح المؤسسية
- موازنة الكفاءة والاستجابة في إدارة الموارد
النشاط التطبيقي: إعداد سياسة مؤسسية لدعم المرونة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- تقديم مشاريع تطبيقية لاستراتيجيات مرنة
- مناقشة المشاريع وتقييمها من حيث الابتكار والقابلية للتطبيق
- استخلاص الدروس والتوصيات الختامية
- التقييم النهائي لمكتسبات المشاركين