الحقيبة التدريبية
المهارات القيادية في التخطيط وصياغة الرؤى المستقبلية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات من اكتساب المهارات المتقدمة في التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرؤى المستقبلية، وبناء تصورات قيادية قادرة على توجيه المؤسسات نحو التميز والابتكار في ظل المتغيرات المتسارعة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم العلاقة بين القيادة والتخطيط الاستراتيجي والرؤية المستقبلية
- تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي والتحليل المستقبلي
- صياغة رؤى مؤسسية ملهمة قابلة للتحقيق والقياس
- تطبيق منهجيات استشراف المستقبل في تطوير الاستراتيجيات
- تعزيز قدرة القادة على تحديد الاتجاهات والتعامل مع التغيرات
- استخدام أدوات التحليل والتنبؤ لدعم اتخاذ القرار
- بناء فرق عمل قيادية قادرة على تحويل الرؤية إلى واقع
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي
- رؤساء الأقسام ومديرو المبادرات
- المستشارون والمدربون في مجال القيادة والاستراتيجية
أساليب التدريب:
- جلسات قيادية تفاعلية تعتمد على التحليل والتفكير الاستراتيجي
- دراسات حالة لقيادات ومؤسسات ناجحة في صياغة الرؤى
- محاكاة قرارات استراتيجية مستقبلية
- مشروع تطبيقي لتصميم رؤية استراتيجية متكاملة
مخرجات التدريب:
- اكتساب مهارات القيادة في التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرؤية
- القدرة على استشراف المستقبل وتحديد الاتجاهات الاستراتيجية
- تطوير الرؤية المؤسسية وتحويلها إلى مبادرات عملية
- تعزيز التفكير التحليلي والمرونة في إدارة المستقبل
- بناء ثقافة قيادية داعمة للابتكار والاستدامة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الدور القيادي في بناء الاستراتيجيات
- مفهوم القيادة الاستراتيجية ودورها في صياغة الخطط
- التكامل بين التفكير القيادي والتخطيط المؤسسي
- سمات القائد المفكر استراتيجياً
النشاط التطبيقي: تحليل نماذج لقيادات ناجحة في التخطيط الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: التخطيط الاستراتيجي كمنظور قيادي
- مراحل ومكونات التخطيط الاستراتيجي
- قيادة عملية التخطيط برؤية شمولية
- إدارة الموارد وتحديد الأولويات الاستراتيجية
النشاط التطبيقي: إعداد خطة قصيرة المدى من منظور قيادي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: خصائص الرؤية المستقبلية الفعالة
- الفرق بين الرؤية والرسالة والأهداف
- معايير صياغة الرؤية الملهمة والواضحة
- إشراك فرق العمل في صياغة الرؤية المؤسسية
النشاط التطبيقي: صياغة رؤية مستقبلية لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة بالاستشراف والتوجه المستقبلي
- مفهوم استشراف المستقبل ودوره في التخطيط
- تحليل الاتجاهات العالمية والتقنيات الناشئة
- دمج أدوات التحليل التنبؤي في صنع القرار
النشاط التطبيقي: إعداد خريطة توجهات مستقبلية للمؤسسة
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير الاستراتيجي كأداة قيادية
- عناصر التفكير الاستراتيجي
- أدوات دعم التحليل في المواقف المعقدة
- تحويل التحديات إلى فرص قيادية
النشاط التطبيقي: تحليل موقف استراتيجي واتخاذ قرار مستقبلي
الجلسة التدريبية الثانية: المرونة القيادية في صياغة الرؤى
- التعامل مع الغموض والتغير في التخطيط المستقبلي
- تطوير مهارات القائد المرن والمتكيف
- إعادة صياغة الرؤية في ضوء التحولات
النشاط التطبيقي: إعادة تصميم رؤية استراتيجية في بيئة متغيرة
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات الاستشراف والتحليل المستقبلي
- أساليب التنبؤ وصناعة السيناريوهات
- دور الذكاء الاصطناعي والتحليل البياني في التوقع
- تحويل البيانات إلى رؤى قيادية مستقبلية
النشاط التطبيقي: إعداد تحليل مستقبلي لمجال عمل محدد
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة الابتكارية وبناء المستقبل المؤسسي
- دور الابتكار في تحقيق الرؤية المستقبلية
- تمكين فرق العمل من توليد الأفكار الجديدة
- تطبيق التفكير الإبداعي والتصميمي في القيادة
النشاط التطبيقي: تصميم مبادرة ابتكارية داعمة لرؤية المؤسسة
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: تحويل الرؤية إلى نتائج استراتيجية
- بناء خارطة طريق استراتيجية لتنفيذ الرؤية
- تحديد مؤشرات الأداء ومتابعة التنفيذ
- التواصل القيادي الفعّال للرؤية داخل المؤسسة
النشاط التطبيقي: تصميم خارطة طريق لتحويل رؤية إلى خطة تنفيذية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض مشاريع المشاركين للرؤى القيادية المستقبلية
- مناقشة المشاريع وتقديم التغذية الراجعة
- استخلاص الدروس والتوصيات النهائية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين