الحقيبة التدريبية
القيادة الذكية في عصر البيانات والتقنيات الحديثة
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من تطوير مهارات القيادة الذكية في عصر البيانات والتقنيات الحديثة، عبر توظيف الأدوات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتحسين جودة القرارات، وتحفيز فرق العمل، وبناء بيئة قيادية مبتكرة قائمة على التحليل والاستشراف والتفاعل الذكي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم القيادة الذكية ومتطلباتها في عصر البيانات
- فهم العلاقة بين التحول الرقمي والقيادة الحديثة
- استخدام البيانات الضخمة والتحليل الذكي في اتخاذ القرار القيادي
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم الأداء القيادي اليومي
- تطوير مهارات التواصل والتحفيز في بيئات العمل الرقمية
- بناء فرق عمل مرنة قادرة على التفاعل مع التقنيات الجديدة
- تعزيز الابتكار والريادة القيادية في ظل الثورة الصناعية الرابعة
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- رؤساء الأقسام ومديرو فرق العمل
- مسؤولو التحول الرقمي والتطوير المؤسسي
- المستشارون وخبراء القيادة والتقنية
أساليب التدريب:
- جلسات قيادية تفاعلية تعتمد على التطبيق العملي
- دراسات حالة من بيئات قيادية رقمية واقعية
- محاكاة قرارات قيادية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي
- مشروع تطبيقي لتصميم نموذج قيادة ذكية
مخرجات التدريب:
- إتقان مهارات القيادة الذكية المبنية على التحليل والبيانات
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحسين القرارات الإدارية
- تطوير قدرات التحفيز والتواصل في بيئات العمل الرقمية
- قيادة التحول الثقافي والمؤسسي نحو الذكاء والابتكار
- الاستعداد لريادة المستقبل في ظل التقنيات الحديثة وثورة البيانات
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة في عصر البيانات والتحول الرقمي
- خصائص القيادة الذكية ومقارنتها بالقيادة التقليدية
- الاتجاهات الحديثة في القيادة في ظل التحول الرقمي
- سمات القائد الذكي القائم على التحليل والتقنية
النشاط التطبيقي: تحليل أسلوب قيادة مؤسسي وتحويله إلى نموذج قيادة ذكية
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة في بيئة رقمية ديناميكية
- التحديات القيادية في عصر البيانات السريعة
- دور القائد في إدارة الفرق الرقمية والعمل عن بعد
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي المساندة للقيادة
النشاط التطبيقي: تصميم نموذج قيادة ذكية لفريق عمل افتراضي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: البيانات كمحرك للقيادة الذكية
- أهمية البيانات في تحسين جودة القرار القيادي
- تحليل الاتجاهات والتوقعات ومؤشرات الأداء القيادي
- استخدام التحليل البصري لدعم القيادة
النشاط التطبيقي: إعداد تقرير قيادي مبني على تحليل البيانات
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار الذكي بالاعتماد على الذكاء الاصطناعي
- دور الخوارزميات في دعم القرار القيادي
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد والعمليات
- التوازن بين القرار البشري والقرار المؤتمت
النشاط التطبيقي: محاكاة اتخاذ قرار إداري باستخدام الذكاء الاصطناعي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة التفاعلية وإدارة الفرق الذكية
- بناء فرق عمل رقمية عالية الكفاءة
- التواصل الفعّال عبر المنصات والأنظمة الذكية
- إدارة الأداء الفردي والجماعي باستخدام أدوات رقمية
النشاط التطبيقي: إعداد خطة قيادة تفاعلية لفريق رقمي
الجلسة التدريبية الثانية: التحفيز والتمكين في بيئة العمل الذكية
- أساليب التحفيز باستخدام البيانات والتحليل السلوكي
- بناء بيئة عمل قائمة على المرونة والثقة
- تعزيز الابتكار الفردي والجماعي
النشاط التطبيقي: تصميم مبادرة تحفيزية ذكية لرفع إنتاجية الفريق
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: التحول القيادي والابتكار المؤسسي
- العلاقة بين القيادة الذكية والابتكار المؤسسي
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تطوير الحلول المؤسسية
- دعم الإبداع واتخاذ القرارات الابتكارية
النشاط التطبيقي: ابتكار مشروع تطوير مؤسسي مدعوم بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: استشراف المستقبل ومهارات القائد الرقمي
- بناء السيناريوهات المستقبلية للقيادة
- تحليل البيانات التنبؤية لدعم القرارات الاستراتيجية
- قيادة التغيير والتحول نحو المستقبل
النشاط التطبيقي: إعداد سيناريو مستقبلي لقيادة مؤسسة رقمية
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: حوكمة القيادة الذكية والتميز المؤسسي
- مبادئ الحوكمة في بيئات القيادة الرقمية
- أخلاقيات استخدام البيانات في القيادة الذكية
- بناء منظومة متابعة وتقييم للأداء القيادي
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج حوكمة لقيادة رقمية ذكية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض المشاريع التطبيقية لنماذج القيادة الذكية
- مناقشة النتائج والدروس المستفادة
- استخلاص التوصيات وأفضل الممارسات القيادية المستقبلية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين