الحقيبة التدريبية
الذكاء الاصطناعي في القيادة وصنع القرار
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في دعم عملية صنع القرار وتحسين الأداء القيادي، من خلال تحليل البيانات، والتنبؤ بالاتجاهات، وبناء استراتيجيات ذكية قادرة على الاستجابة للتغيرات وتعزيز التميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- فهم دور الذكاء الاصطناعي في تطوير الفكر القيادي الحديث
- التعرّف على أدوات التحليل الذكي للبيانات ودعم القرار
- توظيف التعلم الآلي في التنبؤ واتخاذ القرارات المعقدة
- تصميم أنظمة مساندة للقرار تعتمد على التحليل التنبؤي
- تطوير مهارات القيادة التحليلية المعززة بالذكاء الاصطناعي
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء والحوكمة
- الالتزام بالأطر الأخلاقية والحوكمة في تطبيقات الذكاء الاصطناعي
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمديرون التنفيذيون
- رؤساء الإدارات والأقسام الاستراتيجية
- محللو البيانات ومديرو نظم المعلومات
- المستشارون في مجالات التحول الرقمي والإدارة الذكية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الذكية في عصر الذكاء الاصطناعي
- مفهوم القيادة في ظل التحول الرقمي
- تطور أساليب القيادة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- مهارات القائد في بيئة قائمة على التحليل الذكي
- تحليل نماذج قيادية في مؤسسات رائدة
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي ودعم القرار الإداري
- مفهوم النظم الذكية المساندة للقرار
- الفروق بين القرار البشري والقرار المدعوم بالذكاء الاصطناعي
- تحليل القرارات المعقدة باستخدام النماذج الذكية
- محاكاة اتخاذ قرار استراتيجي مدعوم بالتحليل الذكي
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: البيانات كقوة استراتيجية في القيادة
- أهمية البيانات في تحسين جودة القرار القيادي
- أدوات جمع وتحليل البيانات القيادية
- تطبيق التحليل التنبؤي في التخطيط الاستراتيجي
- إعداد مؤشرات تحليل ذكي لمواقف قيادية
الجلسة التدريبية الثانية: تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحديثة
- الذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية
- تحسين كفاءة العمليات الإدارية باستخدام الذكاء الاصطناعي
- أنظمة الذكاء الاصطناعي في تقييم الأداء المؤسسي
- تصميم نظام ذكي لدعم إدارة الأداء
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة التحليلية واتخاذ القرار المبني على البيانات
- خصائص ومهارات القيادة التحليلية
- أدوات التحليل المالي والإداري في دعم القرار
- بناء مؤشرات أداء داعمة للقرارات الذكية
- إعداد لوحة مؤشرات قيادية ذكية
الجلسة التدريبية الثانية: التعلم الآلي والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية
- مفهوم التعلم الآلي وأنواعه في دعم القرار
- التنبؤ بالمخاطر والفرص باستخدام الخوارزميات الذكية
- تحليل نتائج النماذج التنبؤية
- بناء نموذج تنبؤي مبسط لدعم القرار
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: الحوكمة والأخلاقيات في القيادة الذكية
- مبادئ الشفافية والمساءلة في القرارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي
- التحديات الأخلاقية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في القيادة
- حوكمة الخوارزميات وإدارة المخاطر المرتبطة بها
- تحليل حالات واقعية للتوازن بين التقنية والمسؤولية
الجلسة التدريبية الثانية: استشراف المستقبل وصنع السياسات الذكية
- مفهوم استشراف المستقبل في القيادة الاستراتيجية
- أدوات التحليل التنبؤي وبناء السيناريوهات
- دور الذكاء الاصطناعي في دعم السياسات طويلة المدى
- إعداد خريطة استشرافية لقرار قيادي مستقبلي
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: دمج الذكاء الاصطناعي في منظومة القيادة المؤسسية
- مؤشرات نضج الذكاء الاصطناعي في المؤسسات
- بناء بيئة قيادية رقمية متكاملة
- خطوات التحول نحو القيادة الذكية
- تقييم جاهزية المؤسسة للتحول القيادي الذكي
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي والتقييم الختامي
- عرض مشاريع نماذج القيادة الذكية
- مناقشة النتائج وتقديم التغذية الراجعة
- استخلاص الدروس والتوصيات القيادية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين