حقيبة تدريبية
مهارات إعداد المبادرات وتنفيذها
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية :
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المتدربين من إعداد المبادرات وتنفيذها من خلال التعرف على مفهوم المبادرة ودوافعها والاطلاع على نموذج إعداد خطَّة لفكرة المبادرة التطويريَّة.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم المبادرة ودوافعها.
إبراز أهمية المبادرة.
تحديد خصائص المبادرة.
الاطلاع على محفزات المبادرة.
اكتساب صفات الشخص المبادر.
التعرف على ثقافة المبادرة.
التعرف على مراحل تصميم المبادرة.
دراسة تحديد احتياجات المستفيدين.
تحديد القضايا الاستراتيجية.
تصميم الخطة التشغيلية للمبادرة.
قياس الأداء.
قياس النتائج والأثر.
الاطلاع على نموذج إعداد خطة لفكرة المبادرة التطويرية.
الفئة المستهدفة:
المديرون والمشرفون.
قادة الفرق والمشاريع.
أخصائيو التطوير والجودة.
المبادِرون ورواد الأعمال.
كل من يرغب في تصميم وتنفيذ مبادرات تطويرية ناجحة.
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي.
المناقشات الجماعية.
ورش العمل التطبيقية.
دراسات الحالة.
العمل الجماعي.
التغذية الراجعة والتقييم الفوري.
مخرجات البرنامج:
فهم شامل لمفهوم المبادرة وأهميتها.
القدرة على تحليل احتياجات المستفيدين.
تصميم خطة تشغيلية متكاملة للمبادرة.
تحديد مؤشرات قياس الأداء والأثر.
إعداد نموذج مبادرة تطويرية جاهز للتطبيق.
تعزيز ثقافة المبادرة لدى المشاركين.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى المبادرة
التعريف بالمصطلحات الأساسية.
دوافع المبادرة.
أهمية المبادرة.
خصائص المبادرة.
الجلسة التدريبية الثانية: محفزات وثقافة المبادرة
محفزات المبادرة.
صفات الشخص المبادر.
ثقافة المبادرة داخل المؤسسات.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مراحل تصميم المبادرة
مراحل تصميم المبادرة.
دراسة تحديد احتياجات المستفيدين.
تحليل أصحاب المصلحة.
الجلسة التدريبية الثانية: القضايا الاستراتيجية والخطة التشغيلية
تحديد القضايا الاستراتيجية.
تصميم الخطة التشغيلية للمبادرة.
تحديد الأهداف والمؤشرات.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: قياس الأداء والنتائج
قياس الأداء.
قياس النتائج والأثر.
أدوات القياس والمتابعة.
الجلسة التدريبية الثانية: نموذج إعداد خطة المبادرة
نموذج إعداد خطة لفكرة المبادرة التطويرية.
التغذية الراجعة.
التقويم والتطوير.
عرض نماذج المبادرات من المتدربين.