الحقيبة التدريبية
الذكاء الاصطناعي في التخطيط وصنع القرار الاستراتيجي
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القيادات وصنّاع القرار من توظيف الذكاء الاصطناعي والتحليل التنبؤي في التخطيط الاستراتيجي وصناعة القرار، وبناء نماذج تحليلية ذكية تدعم استشراف المستقبل، وتحسين الأداء المؤسسي، وتعزيز الحوكمة الاستراتيجية.
الأهداف التفصيلية:
- فهم دور الذكاء الاصطناعي في دعم عمليات التخطيط الاستراتيجي
- التعرّف على أساليب تحليل البيانات واستخدامها في اتخاذ القرار
- تطبيق أدوات الذكاء الاصطناعي في استشراف المستقبل والتنبؤ بالنتائج
- بناء نماذج تحليلية لتقييم البدائل وصياغة القرارات الذكية
- تطوير مهارات القادة في استخدام الذكاء الاصطناعي ضمن دورة التخطيط
- ربط الذكاء الاصطناعي بالأداء المؤسسي والحوكمة الاستراتيجية
- تعزيز ثقافة اتخاذ القرار المبني على الأدلة والتحليل التنبؤي
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا وصنّاع القرار التنفيذيون
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء
- مدراء التحول الرقمي والتحليل المؤسسي
- المستشارون وخبراء الذكاء الاصطناعي في الإدارة والقيادة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الذكاء الاصطناعي كأداة استراتيجية في التخطيط
- مفهوم الذكاء الاصطناعي في الإدارة الحديثة
- تطور التخطيط الاستراتيجي في عصر الذكاء الاصطناعي
- العلاقة بين التحليل الذكي والرؤية الاستراتيجية
- تحليل نموذج تطبيقي لمؤسسة تعتمد الذكاء الاصطناعي في التخطيط
الجلسة التدريبية الثانية: النظام الذكي لصنع القرار الاستراتيجي
- دورة حياة القرار الاستراتيجي في بيئة البيانات
- نظم دعم القرار والنماذج الذكية
- التكامل بين البيانات والتحليل وصناعة القرار
- تصميم خريطة تدفق القرار الذكي في مؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الذكي للبيئة الاستراتيجية
- أنواع البيانات الاستراتيجية الكمية والنوعية والتشغيلية والخارجية
- أدوات تحليل البيانات ودورها في دعم التخطيط
- تحويل البيانات إلى مؤشرات استراتيجية قابلة للقياس
- إعداد لوحة تحليل بيانية لمؤشرات أداء مؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي في التحليل البيئي والاستشراف
- توظيف الذكاء الاصطناعي في تحليل البيئة الداخلية والخارجية
- تحليل المخاطر والفرص باستخدام النماذج التنبؤية
- دمج التحليل الذكي مع الاستشراف الاستراتيجي
- تطوير تحليل بيئي مدعوم بأدوات التنبؤ الذكي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط الاستراتيجي المعزز بالذكاء الاصطناعي
- مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية باستخدام البيانات
- تحليل السيناريوهات وصياغة الأهداف الذكية
- النمذجة الكمية والتحليل المتقدم في التخطيط
- تصميم خطة استراتيجية افتراضية مدعومة بالذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء الاستراتيجي بالتقنيات الذكية
- ربط الأهداف الاستراتيجية بالمؤشرات والأداء الفعلي
- أنظمة المراقبة الذكية للأداء المؤسسي
- التقييم التنبؤي للأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية
- بناء نموذج متابعة أداء باستخدام التحليل الذكي
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: دعم القرار الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي
- الخوارزميات المستخدمة في اتخاذ القرار الاستراتيجي
- تحليل البدائل وتقييم النتائج المحتملة
- نظم دعم القرار متعددة المعايير
- تطبيق نموذج خوارزمي لاتخاذ قرار استراتيجي
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء التنبؤي في القرارات المستقبلية
- منهجيات التنبؤ بالأداء والاتجاهات
- تحليل المخاطر والفرص المستقبلية باستخدام الذكاء الاصطناعي
- بناء السيناريوهات الاستراتيجية واتخاذ القرارات الاستباقية
- إعداد سيناريو مستقبلي لاتخاذ قرار مؤسسي
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة والتحول نحو القرار الذكي
- مهارات القائد الاستراتيجي في بيئة الذكاء الاصطناعي
- بناء ثقافة تحليلية داعمة للابتكار واتخاذ القرار
- تمكين فرق العمل من استخدام البيانات في القرار
- إعداد خطة قيادية للتحول نحو الإدارة الذكية
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي والتقييم الختامي
- عرض المشاريع التطبيقية في التخطيط وصنع القرار الذكي
- مناقشة النتائج وتقديم التغذية الراجعة
- استخلاص الدروس والتوصيات الاستراتيجية
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين