الحقيبة التدريبية
بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الوعي بالمخاطر
ثلاث أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- دليل المدرب – Word
- مذكرة المتدرب – Word
- أوراق العمل – Word
- شرائح العرض – PowerPoint
- الدليل التعريفي للحقيبة – Word
- الاختبار القبلي والبعدي – Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية – Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من بناء ثقافة مؤسسية مستدامة قائمة على الوعي بالمخاطر، وتعزيز إدراك الموظفين لأهمية إدارة المخاطر ودورهم في الوقاية والتعامل الفعّال مع التحديات المحتملة، بما يساهم في تعزيز استمرارية الأعمال وتحقيق التميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على:
- فهم مفهوم إدارة المخاطر ودور الثقافة المؤسسية في نجاحها
- التعرف على أنواع المخاطر المؤسسية ومصادرها الداخلية والخارجية
- تحديد العلاقة بين الوعي بالمخاطر واستمرارية الأعمال
- تحليل سلوك الأفراد والمؤسسات في التعامل مع المخاطر
- تطبيق مبادئ الحوكمة في نشر ثقافة إدارة المخاطر
- بناء استراتيجيات تواصل وتوعية فعّالة لرفع مستوى الوعي بالمخاطر
- تصميم برامج داخلية لتعزيز ثقافة المخاطر في بيئة العمل
- توظيف أدوات التحليل والقياس في تقييم مستوى الوعي بالمخاطر
- دمج إدارة المخاطر في العمليات والسياسات المؤسسية
- إعداد خطة عمل مؤسسية لتعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر على المدى الطويل
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية والمديرون التنفيذيون
- موظفو إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال
- مسؤولو استمرارية الأعمال والتخطيط الاستراتيجي
- المشرفون ورؤساء الأقسام في المؤسسات العامة والخاصة
- جميع العاملين الراغبين في تطوير ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر
الأساليب التدريبيه:
العصف الذهني والمناقشات الجماعية
التدريب بالمحاكاة ودراسة الحالات الواقعية
العروض التفاعلية والأنشطة التطبيقية
العمل الجماعي في مجموعات تطويرية
مخرجات البرنامج:
امتلاك القدرة على بناء ثقافة مؤسسية واعية بالمخاطر
تصميم برامج داخلية للتوعية بالمخاطر المؤسسية
تطبيق أدوات قياس وتقييم الثقافة التنظيمية
دمج إدارة المخاطر ضمن السياسات والاستراتيجيات المؤسسية
تعزيز الدور القيادي في دعم الوعي الوقائي والاستباقي
المحاور التدريبيه:
اليوم التدريبي الأول: الوعي بالمخاطر وفهم الثقافة المؤسسية
الجلسة الأولى: مدخل إلى إدارة المخاطر
- مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها في بيئة العمل الحديثة
- أنواع المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية ومخاطر السمعة
- العلاقة بين إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- دور القيادة في ترسيخ ثقافة الوعي بالمخاطر
الجلسة الثانية: مفهوم الثقافة المؤسسية والوعي بالمخاطر
- تعريف الثقافة المؤسسية وأبعادها
- العلاقة بين القيم والسلوكيات والوعي بالمخاطر
- مكونات ثقافة إدارة المخاطر
- دراسة حالة حول تأثير ضعف الثقافة على فشل منظومات المخاطر
اليوم التدريبي الثاني: أدوات بناء ونشر ثقافة المخاطر
الجلسة الأولى: استراتيجيات تعزيز الوعي بالمخاطر
- سياسات وإجراءات دعم الثقافة المؤسسية
- دور الاتصال الداخلي في نشر الوعي بالمخاطر
- تصميم حملات توعوية داخل المؤسسات
- ورشة عمل لإعداد خطة تواصل لتعزيز الوعي بالمخاطر
الجلسة الثانية: أدوات قياس وتقييم الوعي بالمخاطر
- مؤشرات قياس نضج ثقافة المخاطر
- أدوات المسح والتقييم الذاتي
- تحليل الفجوات في مستوى الوعي المؤسسي
- تمرين تطبيقي لإعداد نموذج تقييم أولي لثقافة المخاطر
اليوم التدريبي الثالث: الدمج المؤسسي والتحسين المستمر
الجلسة الأولى: دمج إدارة المخاطر في العمليات المؤسسية
- إدخال مفهوم المخاطر في التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
- ربط إدارة المخاطر بالأداء المؤسسي
- بناء أنظمة إنذار مبكر لتحديد التهديدات المحتملة
- ورشة عمل لإعداد خارطة مخاطر مؤسسية مبسطة
الجلسة الثانية: بناء استدامة ثقافة الوعي بالمخاطر
- المتابعة والتقييم المستمر لثقافة المخاطر
- دور الحوكمة والقيادة في ترسيخ الممارسات الآمنة
- بناء فرق عمل داعمة للوعي المؤسسي بالمخاطر
- تصميم خطة تنفيذية لنشر الثقافة على مستوى المؤسسة