الحقيبة التدريبية
إطار العمل المتكامل لإدارة المخاطر والمؤشرات المفتاحية
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم وتطبيق الإطار المؤسسي المتكامل لإدارة المخاطر وربطه بمؤشرات الأداء والمخاطر الرئيسية (KPIs & KRIs)، بما يسهم في تعزيز الحوكمة المؤسسية، ورفع كفاءة اتخاذ القرار الاستباقي القائم على البيانات والتحليل الاستراتيجي، وتحقيق الاستدامة المؤسسية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على المفهوم الشامل لإدارة المخاطر المؤسسية وأطرها العالمية مثل ISO 31000 وCOSO
- تحديد مكونات الإطار المؤسسي المتكامل لإدارة المخاطر وأدوار الجهات المعنية
- تحليل العلاقة بين الأهداف الاستراتيجية والمخاطر التشغيلية
- بناء مؤشرات أداء ومخاطر رئيسية تدعم صنع القرار المؤسسي
- تطوير نظام متابعة وتحليل متكامل لإدارة المخاطر
- تطبيق المنهج الوقائي والاستباقي في التعامل مع المخاطر المستقبلية
- إعداد تقارير تحليلية شاملة لمؤشرات الأداء والمخاطر
- تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر والحوكمة داخل المؤسسة
- ربط إدارة المخاطر بمنظومات الجودة والاستدامة المؤسسية
- تمكين القيادات من استخدام البيانات في تقييم وقياس المخاطر
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة المخاطر المؤسسية
- مفهوم إدارة المخاطر وأهميتها في بيئة العمل الحديثة
- أهداف ومبادئ إدارة المخاطر المؤسسية
- أدوار الإدارات والقيادات في منظومة المخاطر
- العلاقة بين الاستراتيجية والمخاطر المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: الأطر والمعايير العالمية لإدارة المخاطر
- نموذج ISO 31000 في إدارة المخاطر
- إطار COSO ERM وأبعاده الأساسية
- الفروقات بين النماذج والمعايير الدولية
- تطبيقات عملية للإطار المتكامل داخل المؤسسات
اليوم التدريبي الثاني
الجلسة التدريبية الأولى: بناء الإطار المؤسسي المتكامل لإدارة المخاطر
- مكونات الإطار المؤسسي من سياسات وإجراءات وحوكمة
- الهيكل التنظيمي ووظائف إدارة المخاطر
- مراحل تطبيق الإطار المتكامل داخل المؤسسة
- التحديات العملية في التنفيذ المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: تحديد المخاطر وتقييمها
- منهجيات التعرف على المخاطر باستخدام العصف الذهني وSWOT وPESTEL
- تقييم المخاطر وفق الاحتمالية والتأثير
- بناء مصفوفة المخاطر Risk Matrix
- توثيق النتائج وإعداد سجل المخاطر Risk Register
اليوم التدريبي الثالث
الجلسة التدريبية الأولى: مؤشرات الأداء والمخاطر الرئيسية KPIs & KRIs
- تعريف وأهمية مؤشرات الأداء والمخاطر
- الفروقات بين KPIs وKRIs وKSIs
- خصائص المؤشرات الفعالة وفق نموذج SMART
- منهجية تصميم مؤشرات قابلة للقياس والتحليل
الجلسة التدريبية الثانية: ربط المؤشرات بالأهداف الاستراتيجية
- مواءمة المؤشرات مع رؤية المؤسسة وأهدافها
- تصميم لوحة متابعة متكاملة للأداء والمخاطر
- تحليل الاتجاهات والانحرافات في المؤشرات
- استخدام أدوات التحليل البصري مثل Power BI
اليوم التدريبي الرابع
الجلسة التدريبية الأولى: المتابعة والتحليل الاستباقي للمخاطر
- بناء نظام مراقبة مستمر للمخاطر المؤسسية
- تحديد مؤشرات الإنذار المبكر
- التنبؤ بالمخاطر المستقبلية
- دراسات حالة في الرصد الاستباقي للمخاطر
الجلسة التدريبية الثانية: إعداد تقارير الأداء والمخاطر
- مكونات التقارير التحليلية للمخاطر والمؤشرات
- عرض البيانات بصيغ تفاعلية
- ربط النتائج بالتوصيات التنفيذية
- آليات التواصل الفعّال مع أصحاب المصلحة
اليوم التدريبي الخامس
الجلسة التدريبية الأولى: تطوير ثقافة الوعي بالمخاطر المؤسسية
- دور القيادة في ترسيخ ثقافة إدارة المخاطر
- الممارسات السلوكية في بيئة عمل واعية بالمخاطر
- أدوات نشر الوعي وبناء القدرات الداخلية
- قياس مستوى نضج ثقافة المخاطر داخل المؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق العملي وبناء الإطار المتكامل
- بناء نموذج متكامل لإدارة المخاطر والمؤشرات
- تصميم لوحة مؤشرات أداء ومخاطر لمؤسسة افتراضية
- المشروع التطبيقي الختامي
- تقييم مخرجات التعلم للدورة