الحقيبة التدريبية
القيادة الفعالة واتخاذ قرارات مؤثرة
خمس أيام(25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من تطوير مهارات القيادة الفعالة واتخاذ القرارات المؤثرة في بيئات العمل الديناميكية، بما يعزز الأداء المؤسسي، ويضمن تحقيق الأهداف بكفاءة واحترافية.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم القيادة الفعالة ودورها في تطوير الأداء المؤسسي
- تحليل أنماط القيادة وأثرها في عملية اتخاذ القرار
- استخدام أدوات التفكير التحليلي والمنهجي في اتخاذ القرارات
- التعامل مع المواقف المعقدة وحل المشكلات بطرق إبداعية
- تطوير مهارات التواصل والإقناع في عرض القرارات وتنفيذها
- تعزيز الذكاء العاطفي في المواقف القيادية الحساسة
- بناء منظومة قرارات مؤسسية تدعم التميز والاستدامة
الفئة المستهدفة:
- القادة والمدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
- رؤساء الأقسام والمشرفون
- العاملون في مجالات اتخاذ القرار والتخطيط والتطوير
- القيادات الإدارية الطموحة نحو التميز في القيادة والتأثير
أساليب التدريب:
- عروض تقديمية تفاعلية
- ورش عمل تطبيقية
- دراسات حالة من بيئات عمل واقعية
- محاكاة مواقف قيادية
- مناقشات جماعية وتمارين تحليلية
مخرجات الحقيبة:
- فهم متكامل لمفاهيم القيادة الفعالة وصنع القرار
- امتلاك أدوات عملية لتحليل المشكلات واتخاذ القرار
- تعزيز مهارات التأثير والإقناع القيادي
- رفع كفاءة القرارات الإدارية الفردية والجماعية
- إعداد خطة تطوير قيادية في مجال اتخاذ القرار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الفعالة في بيئة العمل المعاصرة
- مفهوم القيادة الفعالة ومتطلباتها
- الفرق بين القيادة الإدارية والقيادة المؤثرة
الجلسة التدريبية الثانية: أدوار القائد الفعال
- صفات القائد الفعال وأثرها في بناء فرق العمل
- أدوار القائد في التوجيه والتحفيز وبناء الثقة
- تحليل أنماط القيادة في مواقف إدارية واقعية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير القيادي وصنع القرار
- التفكير الاستراتيجي والناقد كأداة لاتخاذ القرار
- مراحل عملية اتخاذ القرار الإداري
الجلسة التدريبية الثانية: نماذج اتخاذ القرار
- العوامل المؤثرة في القرارات الإدارية
- نماذج علمية لاتخاذ القرار الفعّال
- محاكاة عملية اتخاذ قرار في موقف إداري حقيقي
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: حل المشكلات التنظيمية
- تحليل المشكلات التنظيمية وأساليب معالجتها
- استخدام أدوات التحليل المنهجي
الجلسة التدريبية الثانية: القرارات المعقدة
- القرارات في ظل الغموض والمخاطر
- استخدام التفكير الإبداعي في إيجاد حلول مبتكرة
- دراسة حالة حول اتخاذ قرار في أزمة مؤسسية
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات التواصل القيادي
- مهارات عرض القرار والإقناع والتفاوض
- بناء التحالفات والتأثير في الأطراف المعنية
الجلسة التدريبية الثانية: القرارات الجماعية
- إدارة الاجتماعات القيادية
- التغلب على مقاومة التغيير أثناء تنفيذ القرارات
- تدريب عملي على مهارة الإقناع والتأثير
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة المؤثرة والقرار الاستراتيجي
- خصائص القرار المؤثر وأثره في التميز المؤسسي
- القيادة في المواقف الحرجة واتخاذ القرار تحت الضغط
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق الختامي
- الذكاء العاطفي في القرارات القيادية
- إعداد خطة تطوير قيادية في مجال اتخاذ القرار
- إعداد نموذج متكامل لاتخاذ قرار استراتيجي مؤثر في المؤسسة