حقيبة التدريبية
القيادة الذكية والتميز الإداري
خمس أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من توظيف مفاهيم القيادة الذكية وأدواتها الحديثة في تطوير الأداء الإداري وتعزيز كفاءة المؤسسات، بما يسهم في تحقيق التميز والاستدامة في بيئة العمل المعاصرة.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على استيعاب مفهوم القيادة الذكية وأهميتها في الإدارة الحديثة
- التمييز بين أنماط القيادة التقليدية والقيادة الذكية
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي في دعم القرارات الإدارية
- تطوير مهارات التفكير التحليلي واتخاذ القرار الذكي
- تعزيز ثقافة التميز الإداري من خلال ممارسات قيادية فعّالة
- بناء فرق عمل ذكية عالية الكفاءة والأداء
- تصميم خطط قيادية تدعم تحقيق التميز المؤسسي المستدام
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا والمدراء التنفيذيون
- مدراء الإدارات والأقسام والمشرفون
- العاملون في مجالات التطوير المؤسسي والجودة والتحول الرقمي
- القادة الطامحون لاكتساب مهارات القيادة الذكية والتميز الإداري
أساليب التدريب:
- عروض تقديمية تفاعلية
- ورش عمل تطبيقية
- دراسات حالة من مؤسسات رائدة
- محاكاة مواقف قيادية واقعية
- مناقشات جماعية وتمارين تحليلية
مخرجات الحقيبة:
- دليل تطبيقي لمفاهيم القيادة الذكية
- نماذج وأدوات دعم القرار القيادي
- مصفوفة مهارات القائد الذكي
- خطة تطوير قيادي مؤسسية وفردية
- مؤشرات قياس نضج القيادة والتميز الإداري
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم القيادة الذكية وأبعادها
- ماهية القيادة الذكية ومجالاتها
- التحول من القيادة التقليدية إلى القيادة الذكية
الجلسة التدريبية الثانية: مكونات القائد الذكي
- مكونات الذكاء القيادي العاطفي والعقلي والرقمي
- خصائص القائد الذكي في بيئة العمل الحديثة
- تحليل خصائص القيادة الذكية في مؤسسات ناجحة
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات الذكاء في القيادة الإدارية
- استخدام الذكاء الاصطناعي في دعم القرارات القيادية
- أثر البيانات والتحليلات الذكية في العمل الإداري
الجلسة التدريبية الثانية: التحول الرقمي وإدارة الأداء
- توظيف التحليلات الذكية في إدارة الأداء
- أدوات رقمية لتطوير القيادة والتخطيط الاستراتيجي
- تجربة أدوات تحليل ذكية لحل مشكلات إدارية واقعية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الذكية والتميز المؤسسي
- مفهوم التميز الإداري ونماذجه العالمية
- العلاقة بين القيادة الذكية والتميز المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة بالنتائج
- القيادة بالنتائج وإدارة الأداء لتحقيق التميز
- مؤشرات الأداء الرئيسية في التميز الإداري
- إعداد نموذج لتميز إداري مدعوم بقيادة ذكية
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات القائد الذكي في إدارة الفرق
- مهارات التواصل والتأثير الفعّال
- إدارة فرق العمل الذكية عالية الكفاءة
الجلسة التدريبية الثانية: التحفيز وإدارة التغيير
- تحفيز الإبداع والابتكار في بيئة العمل
- التعامل مع التغيير واتخاذ القرار في بيئات متقلبة
- محاكاة قيادية لتحديات واقعية في بيئة عمل رقمية
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: بناء ثقافة التميز والاستدامة
- نشر ثقافة الذكاء المؤسسي والتحسين المستمر
- القيادة المستقبلية في عصر الذكاء الاصطناعي
الجلسة التدريبية الثانية: التطبيق الختامي
- تصميم خطة تطوير قيادي للمؤسسة
- تقييم نضج القيادة والتميز الإداري
- إعداد خطة قيادة ذكية لتعزيز التميز المؤسسي