الحقيبة التدريبية
الذكاء القيادي و القيادة الفعّالة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من توظيف مهارات الذكاء القيادي في تعزيز فاعلية القيادة وتحقيق التوازن بين التفكير الاستراتيجي والذكاء العاطفي، بما يسهم في تطوير فرق العمل ورفع الأداء المؤسسي بكفاءة وتميّز.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم الذكاء القيادي وعلاقته بالقيادة الفعّالة
- تحليل أنماط القيادة وتأثيرها على أداء الأفراد والفرق
- توظيف الذكاء العاطفي والاجتماعي في تعزيز العلاقات المهنية
- استخدام التفكير التحليلي والإبداعي في اتخاذ القرارات القيادية
- تطوير مهارات التحفيز والتأثير في الآخرين
- بناء بيئة عمل قائمة على الثقة والمسؤولية المشتركة
- إعداد خطة تطوير شخصية لتعزيز الذكاء القيادي في الممارسة اليومية
الفئة المستهدفة:
- القادة والمديرون والمشرفون في المؤسسات العامة والخاصة
- العاملون في المجالات الإدارية والقيادية
- المختصون في تطوير الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- الراغبون في تنمية مهارات القيادة والتأثير الإيجابي في الآخرين
أساليب التدريب:
- عروض تقديمية تفاعلية مدعومة بأنشطة تحليل ذاتي
- ورش عمل تطبيقية ومناقشات جماعية
- محاكاة مواقف قيادية واقعية
- دراسات حالة من بيئات العمل
- تغذية راجعة فورية لتطوير السلوك القيادي
مخرجات الحقيبة:
- فهم عملي لمفهوم الذكاء القيادي وتطبيقاته
- القدرة على تحليل السلوك القيادي واتخاذ قرارات متزنة
- تحسين مهارات التواصل والتأثير والتحفيز
- تعزيز الثقة وبناء فرق عمل فعّالة
- إعداد خطة تطوير شخصية للقيادة الذكية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الذكاء القيادي وفهم الذات القيادية
- مفهوم الذكاء القيادي وأبعاده الأساسية
- العلاقة بين الذكاء العاطفي والقيادة الفعّالة
- خصائص القائد الذكي في بيئة العمل الحديثة
الجلسة التدريبية الثانية: الوعي الذاتي وأنماط القيادة
- تحليل أنماط القادة وسلوكياتهم في المواقف المختلفة
- الوعي الذاتي ودوره في تطوير الأداء القيادي
- تطبيق عملي لقياس مستوى الذكاء القيادي والأنماط الشخصية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مهارات القيادة الفعّالة وبناء التأثير
- التواصل القيادي الفعّال وأثره في تحقيق الأهداف
- الذكاء الاجتماعي في إدارة العلاقات داخل الفريق
- التحفيز والإلهام كوسيلتين لرفع الأداء الجماعي
الجلسة التدريبية الثانية: التفويض وبناء الثقة القيادية
- مهارة التفويض وأثرها في تمكين الفريق
- بناء الثقة بين القائد وأعضاء الفريق
- تحليل مواقف قيادية واقعية ومناقشة أساليب التعامل معها
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تطبيقات الذكاء القيادي في بيئة العمل
- إدارة التغيير القيادي في بيئة العمل الحديثة
- حل المشكلات واتخاذ القرارات بأسلوب ذكي ومتزن
- بناء بيئة عمل محفزة قائمة على الإيجابية والتمكين
الجلسة التدريبية الثانية: تطوير القيادة الذكية المستدامة
- إعداد خطة تطوير شخصية لتعزيز الذكاء القيادي
- محاكاة موقف قيادي يتطلب توظيف الذكاء القيادي والإقناع
- التطبيق الختامي وتقييم الأداء القيادي