الحقيبة التدريبية
التفكير الإبداعي في اتخاذ القرارات الحاسمة
ثلاث أيام (15ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من توظيف مهارات التفكير الإبداعي في تحليل المواقف واتخاذ القرارات الحاسمة بفعالية، من خلال تبنّي أساليب تفكير غير تقليدية تساعد على ابتكار حلول مبتكرة، وتقليل المخاطر، وتحسين جودة القرارات في بيئة العمل الديناميكية.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج سيكون المتدرب قادرًا على
- فهم العلاقة بين التفكير الإبداعي وصنع القرار الفعّال
- التعرّف على مراحل اتخاذ القرار وأنواعه في المواقف المختلفة
- تحليل المشكلات من زوايا جديدة باستخدام تقنيات التفكير الإبداعي
- تطبيق أدوات توليد الأفكار والحلول البديلة
- تقييم البدائل واختيار الأنسب في المواقف التي تتطلب حسمًا سريعًا
- تعزيز القدرة على اتخاذ قرارات استراتيجية تحت الضغط
- بناء بيئة عمل داعمة للإبداع وصنع القرار الجماعي الفعّال
الفئة المستهدفة:
- المدراء والمشرفون وقادة الفرق
- صنّاع القرار في المؤسسات الحكومية والخاصة
- العاملون في مجالات التخطيط والإدارة الاستراتيجية
- المختصون في حل المشكلات وتحسين الأداء
- جميع الراغبين في تطوير قدراتهم على التفكير الإبداعي واتخاذ القرار بثقة
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية
- ورش عمل تطبيقية
- تمارين تحليلية ومحاكاة واقعية
- دراسات حالة من بيئة العمل
- مناقشات موجهة وتغذية راجعة فورية
مخرجات البرنامج:
- القدرة على توظيف التفكير الإبداعي في اتخاذ القرارات الحاسمة
- امتلاك أدوات عملية لتوليد البدائل وتحليلها
- تحسين جودة القرارات الفردية والجماعية
- نماذج تطبيقية لاتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة
- خطة تطوير ذاتية لتعزيز التفكير الإبداعي في صنع القرار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التفكير الإبداعي وصنع القرار
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم التفكير الإبداعي وأهميته في القيادة والإدارة
- دور الإبداع في تحسين جودة القرارات
- الفرق بين التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي
- خصائص متخذ القرار الإبداعي
الجلسة التدريبية الثانية:
- مراحل اتخاذ القرار في بيئة العمل
- أنواع القرارات وأسباب فشل بعضها
- تحليل نماذج قرارات واقعية
- تطبيق عملي لتحليل قرار مؤسسي
اليوم التدريبي الثاني: أدوات وتقنيات التفكير الإبداعي في اتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الأولى:
- تقنيات توليد الأفكار الإبداعية
- العصف الذهني والخرائط الذهنية
- التفكير الجانبي وكسر الأنماط التقليدية
- تحليل المشكلات من زوايا غير مألوفة
الجلسة التدريبية الثانية:
- تحليل البدائل واتخاذ القرار في ظل المعلومات الناقصة
- الإبداع تحت الضغط
- تقييم المخاطر المرتبطة بالقرارات الإبداعية
- ورشة تطبيقية لحل مشكلة مؤسسية
اليوم التدريبي الثالث: التطبيق العملي واتخاذ القرار الحاسم
الجلسة التدريبية الأولى:
- نماذج عملية لاتخاذ قرارات استراتيجية حاسمة
- الموازنة بين الجرأة والحذر في القرار
- تحويل الأفكار الإبداعية إلى قرارات قابلة للتنفيذ
- قياس أثر القرار على الأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية:
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للإبداع وصنع القرار
- تعزيز القرار الجماعي الفعّال
- إعداد إطار شخصي لاتخاذ القرار الحاسم
- التطبيق الختامي ومحاكاة قرار مؤسسي واقعي