حقيبة تدريبية
التخطيط الاستراتيجي المتقدم في مجال الموارد البشرية
ثلاث أيام (15ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات الاستراتيجية المتقدمة في تخطيط الموارد البشرية، من خلال استخدام الأدوات التحليلية الحديثة وربط استراتيجيات الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية الشاملة، بما يعزز الأداء التنظيمي ويدعم استدامة الكفاءات البشرية.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتأثيرها على إدارة الموارد البشرية
- مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة العامة
- استخدام أدوات التخطيط الاستراتيجي الحديثة في الموارد البشرية
- إعداد خطط القوى العاملة المستقبلية بكفاءة
- تصميم مؤشرات أداء رئيسية لقياس فاعلية التخطيط الاستراتيجي
- إدارة التغيير واستشراف مستقبل العمل والوظائف
- إعداد خطط استراتيجية متكاملة لإدارة الكفاءات البشرية
الفئة المستهدفة:
- مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين
- مسؤولو التخطيط والتطوير المؤسسي
- المستشارون في مجالات الموارد البشرية والحوكمة
- مدراء الإدارات التنفيذية والمشرفون على التخطيط الاستراتيجي
- القادة ومسؤولو برامج التميز المؤسسي
- المهنيون الراغبون في تطوير قدراتهم في التخطيط الاستراتيجي المتقدم
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية مدعمة بعروض تطبيقية
- دراسات حالة وتحليل خطط استراتيجية حقيقية
- تمارين عملية لبناء خطط ومؤشرات أداء
- مناقشات جماعية وعصف ذهني
- أوراق عمل وتطبيقات تحليلية
مخرجات البرنامج:
- فهم شامل لآليات التخطيط الاستراتيجي المتقدم في الموارد البشرية
- القدرة على ربط استراتيجية الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية العليا
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للموارد البشرية
- إعداد خطط قوى عاملة مستقبلية مبنية على البيانات
- تصميم مؤشرات أداء فعالة لقياس التقدم والإنجاز
- تعزيز التفكير الاستراتيجي واستشراف المستقبل في الموارد البشرية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: المفاهيم المتقدمة للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي ودوره في تطوير إدارة الموارد البشرية
- المكونات الأساسية لاستراتيجية الموارد البشرية
- العلاقة بين التخطيط المؤسسي وتخطيط القوى العاملة
- الاتجاهات الحديثة في سوق العمل والتحولات المستقبلية
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل البيئة الاستراتيجية للموارد البشرية
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للموارد البشرية
- استخدام أدوات SWOT وPESTEL في التخطيط الاستراتيجي
- تحديد التحديات والفرص الاستراتيجية في الموارد البشرية
- تحليل نموذج خطة استراتيجية للموارد البشرية في مؤسسة عالمية
- تطبيق عملي لتحليل الوضع الاستراتيجي للموارد البشرية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
- مراحل إعداد الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية
- صياغة الرؤية والرسالة والقيم لإدارة الموارد البشرية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية والنتائج المتوقعة
- مواءمة الأهداف البشرية مع الأهداف المؤسسية
الجلسة التدريبية الثانية: المبادرات ومؤشرات الأداء والقوى العاملة
- تصميم المبادرات والمشروعات الداعمة للاستراتيجية
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس التقدم
- إعداد خطة القوى العاملة المستقبلية
- ربط الاحتياجات البشرية بالهيكل والتنظيم
- تطبيق عملي لإعداد خريطة أهداف ومؤشرات أداء
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل الاستراتيجي وقياس الأداء في الموارد البشرية
- استخدام التحليل الإحصائي والتحليلي في دعم قرارات الموارد البشرية
- قياس نضج التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- إعداد لوحات المتابعة والتحليل
- تحليل أثر الاستراتيجيات البشرية على الأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: التغيير واستشراف مستقبل الموارد البشرية
- إدارة التغيير أثناء تنفيذ الخطط الاستراتيجية
- التعامل مع التحديات التنظيمية والبشرية
- استشراف مستقبل الموارد البشرية في ظل التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
- تحليل دراسة حالة لمؤسسة حكومية
- التطبيق الختامي لإعداد نموذج خطة استراتيجية متكاملة للموارد البشرية