حقيبة تدريبية
تمكين الموظفين وتعزيز روح الانتماء المؤسسي
ثلاثة أيام تدريبية – 15 ساعة تدريبية
الهدف العام:
تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والمعارف اللازمة لتعزيز ثقافة التمكين المؤسسي، وبناء بيئة عمل محفزة تدعم الانتماء والولاء، من خلال فهم مبادئ التمكين، وتفعيل أدوار القيادة الداعمة، وتحفيز الموظفين للمشاركة الفاعلة في تحقيق أهداف المؤسسة.
الأهداف التفصيلية:
• تعريف المشاركين بمفهوم التمكين المؤسسي وأهميته في رفع الأداء.
• توضيح العلاقة بين تمكين الموظفين والانتماء الوظيفي.
• تنمية مهارات القادة في منح الصلاحيات والثقة للموظفين.
• إكساب المشاركين استراتيجيات تحفيز العاملين وتعزيز التفاعل الإيجابي.
• تطوير بيئة عمل تقوم على المشاركة والمسؤولية المشتركة.
• إعداد خطة عملية لتطبيق التمكين وتعزيز الانتماء المؤسسي.
الفئة المستهدفة:
• المديرون والقادة والمشرفون في مختلف المستويات الإدارية.
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
• العاملون في أقسام التحفيز والاتصال الداخلي.
• رؤساء فرق العمل وقادة المشاريع.
• جميع المهنيين الراغبين في تحسين ثقافة الانتماء والتمكين داخل مؤسساتهم.
اليوم الأول: مفاهيم التمكين والانتماء المؤسسي
• مفهوم التمكين المؤسسي وأبعاده الإدارية والسلوكية.
• الفرق بين التفويض والتمكين.
• أهمية الانتماء المؤسسي وأثره في الإنتاجية والولاء.
• دور القيادة في بناء بيئة داعمة للتمكين.
• العوامل المؤثرة في الولاء الوظيفي والتحفيز الداخلي.
الهدف: أن يدرك المشارك أهمية التمكين في رفع مستوى الأداء والانتماء، ويكتشف العلاقة بين الثقة والتحفيز في بيئة العمل.
اليوم الثاني: استراتيجيات التمكين وتحفيز الموظفين
• أساليب القيادة التحفيزية الداعمة للتمكين.
• بناء الثقة والتواصل الإيجابي بين القائد والفريق.
• تحفيز الإبداع والمبادرة الذاتية لدى الموظفين.
• تمكين الموظف من صنع القرار وتحمل المسؤولية.
• إدارة الأداء القائم على المشاركة والتغذية الراجعة.
الهدف: أن يتمكن المشارك من تطبيق استراتيجيات فعالة في تمكين الموظفين وتحفيزهم للمشاركة بفاعلية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
اليوم الثالث: بناء ثقافة الانتماء المؤسسي المستدامة
• دور الثقافة المؤسسية في دعم الانتماء.
• التواصل الداخلي وأثره في رفع روح الولاء.
• التعامل مع الفجوات السلوكية التي تعيق الانتماء.
• المبادرات المؤسسية لتعزيز الارتباط بالعمل.
• إعداد خطة تطوير لتعزيز التمكين والانتماء في المؤسسة.
الهدف: أن يتمكن المشارك من صياغة خطة عملية لبناء بيئة عمل تقوم على الانتماء والثقة المتبادلة بين القيادة والموظفين.
أساليب ووسائل التدريب:
• محاضرات تفاعلية وعروض تقديمية.
• تمارين تطبيقية وأوراق عمل.
• مناقشات جماعية وتمثيل أدوار.
• دراسات حالة واقعية من مؤسسات رائدة.
• جلسات تغذية راجعة وتحفيز جماعي.
مخرجات البرنامج:
• فهم شامل لمفهوم التمكين والانتماء المؤسسي.
• مهارات عملية في تحفيز وتمكين الموظفين.
• تطوير القدرة على بناء الثقة والتواصل الفعّال.
• تطبيق استراتيجيات القيادة التحفيزية في بيئة العمل.
• إعداد خطة مؤسسية لتعزيز الانتماء وتحقيق التميز المؤسسي.