الحقيبة التدريبية
القيادة الاستراتيجية
خمسة أيام( 25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى القيادة الاستراتيجية
- تعريف القيادة الاستراتيجية.
- أهمية القيادة الاستراتيجية.
- أدوار القيادة الاستراتيجية.
- المهام الأساسية للقادة الاستراتيجيين.
- عوامل نجاح القيادة الاستراتيجية.
- عوامل فشل القيادة الاستراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة التقليدية والقيادة الاستراتيجية
- العناصر التي تميز القائد الاستراتيجي عن غيره من القادة.
- الفرق بين القيادة الاستراتيجية والقيادة التقليدية.
- المسئول عن القيادة الاستراتيجية.
- أنماط القيادة الاستراتيجية.
- نماذج القيادة الاستراتيجية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: القائد الاستراتيجي
- من هو القائد الاستراتيجي
- خصائص القائد الاستراتيجي.
- مميزات القائد الاستراتيجي.
- المميزات الشخصية للقائد الاستراتيجي الناجح.
- المهارات الأساسية للقائد الاستراتيجي.
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة الاستراتيجية وعلاقتها بالأبداع الإداري
- تعريف الإبداع الإداري.
- أهمية الإبداع الإداري.
- خصائص الإبداع الإداري.
- مبادئ الإبداع الإداري.
- عناصر الإبداع الإداري.
- علاقة القيادة الاستراتيجية بالإبداع الإداري
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: القائد والتخطيط الاستراتيجي
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي.
- فوائد التخطيط الاستراتيجي.
- العوامل المؤثرة في صياغة الخطة الاستراتيجية.
- خصائص التخطيط الاستراتيجي.
- مستويات التخطيط الاستراتيجي.
- فريق وضع الخطة الاستراتيجية.
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة الاستراتيجية لإعداد رؤية ورسالة المنظمة
- رؤية المنظمة.
- رسالة المنظمة.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل بيئة المنظمة
- بيئة المنظمة.
- خصائص بيئة المنظمة.
- فوائد وشروط تحليل البيئة.
- متطلبات تحليل البيئة الناجح.
- دورة تحليل بيئة المنظمة.
- أنواع المسح البيئي.
- التنبؤ باتجاهات البيئة الخارجية.
الجلسة التدريبية الثانية: تابع تحليل بيئة المنظمة
- تحليل سوات.
- استراتيجيّات تحليل SWOT.
- تحليل PEST.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الاستراتيجية ووضع النتائج النهائية
- مفهوم النتائج الرئيسية.
- خصائص النتائج الرئيسية.
- صياغة النتائج الرئيسية.
- النتائج الرئيسية تحديات قابلة للتحقيق.
- النتائج الرئيسية والوسائل اللازمة لإنجازها.
- أساليب تحديد النتائج الرئيسية.
- نماذج من النتائج الرئيسية.
الجلسة التدريبية الثانية: كيف يمكن للقادة التفكير استراتيجياً؟
- الفكر الاستراتيجي.
- ما الذي يبحث عنه المخطط.
- لا تتسرع عندما تفكر استراتيجياً.