حقيبة تدريبية
تأسيس المشاريع الصغيرة والمتوسطة وإدارتها
5 أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تأسيس وإدارة مشاريع صغيرة ومتوسطة بطريقة احترافية قائمة على أسس علمية حديثة، وبناء نموذج عمل مستدام قادر على المنافسة وتحقيق الربحية والنمو.
الأهداف التفصيلية:
تعزيز الفكر الريادي والتحول إلى صاحب مشروع برؤية استراتيجية.
تحديد فكرة مشروع قابلة للتطبيق وتحويلها إلى نموذج عمل واضح.
تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع باستخدام أدوات تحليل حديثة.
إعداد دراسة سوق شاملة وتحديد الفئة المستهدفة والمنافسين.
تصميم خطة عمل متكاملة للمشروع.
تقدير التكاليف وإعداد الموازنات وحساب الربحية ونقطة التعادل.
التعرف على مصادر التمويل وآليات توفير رأس المال.
بناء استراتيجية تسويقية فعالة للمنتج أو الخدمة.
تطوير مهارات القيادة وبناء فرق العمل.
تقييم أداء المشروع ووضع خطط التحسين المستمر.
الفئة المستهدفة:
أصحاب المشاريع الحالية والمحتملة.
الإداريون والرياديون العاملون في المنشآت الصغيرة والمتوسطة.
الشباب الراغبون في تأسيس مشاريعهم الخاصة.
كل من يمتلك فكرة تجارية ويرغب في تحويلها إلى واقع عملي ناجح.
الأساليب التدريبية:
ورش عمل تطبيقية.
دراسات حالة عملية.
نماذج محاكاة لمشاريع حقيقية.
عصف ذهني وتصميم أفكار مشاريع.
تمارين إعداد خطة عمل فعلية لكل مشارك.
مخرجات البرنامج:
إعداد خطة عمل متكاملة لكل مشروع مشارك.
إعداد تحليل سوق ومنافسة واضح.
تصميم نموذج مالي أولي للمشروع.
بناء استراتيجية تسويق عملية قابلة للتنفيذ.
خطة تنفيذية للانطلاق بالمشروع.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الفكر الريادي والتحول إلى صاحب مشروع
مفهوم ريادة الأعمال وأهميتها الاقتصادية.
سمات رجل الأعمال الناجح.
تحمل المخاطرة وكيفية حسابها.
كسر الحاجز النفسي والخوف من الفشل.
القواعد الذهبية قبل البدء في المشروع.
الجلسة التدريبية الثانية: اختيار فكرة المشروع وبناء نموذج العمل
مصادر أفكار المشاريع.
معايير اختيار الفكرة المناسبة.
تحليل الجدوى المبدئية للفكرة.
تصميم نموذج العمل التجاري.
تحديد الرؤية والرسالة والأهداف.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: دراسة السوق والتحليل الاستراتيجي
كيفية دراسة السوق المحلي والخارجي.
تحديد احتياجات العملاء.
تحليل المنافسين والوضع التنافسي.
نظرية قوى بورتر الخمسة.
نظرية PESTEL لتحليل البيئة الخارجية.
الجلسة التدريبية الثانية: التحليل الداخلي والخارجي للمشروع
تحليل SWOT.
تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
تحديد الميزة التنافسية.
بناء استراتيجية دخول السوق.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط المالي وإدارة التكاليف
وضع ميزانية المشروع.
تقدير رأس المال المطلوب.
طرق توفير رأس المال والتمويل.
حساب الربح والخسارة.
نقطة التعادل والتدفقات النقدية.
الجلسة التدريبية الثانية: رفع الكفاءة وتحسين الأداء
تقليل المصروفات ورفع الكفاءة.
إدارة العمليات بكفاءة.
متابعة تنامي السوق وتطوير الأفكار.
تقييم الأداء المالي والتشغيلي.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: التسويق وبناء العلامة التجارية
فنون تسويق المنتج أو الخدمة.
اختيار الاسم التجاري والعلامة التجارية.
استراتيجية التسعير.
التسويق الرقمي للمشاريع الصغيرة.
بناء هوية تجارية قوية.
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة وبناء فريق العمل
القيادة والريادة في المشاريع.
بناء فرق العمل وتحفيزهم.
توزيع الأدوار والمسؤوليات.
اتخاذ القرارات الإدارية الفعالة.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: الإجراءات القانونية ومتطلبات الترخيص
أنواع الاستثمار وأشكاله.
متطلبات استخراج رخصة منزلية أو تجارية.
الاشتراطات القانونية الأساسية.
الجوانب النظامية للمشاريع الصغيرة والمتوسطة.
الجلسة التدريبية الثانية: أسرار النجاح واستدامة المشروع
أسرار نجاح المشاريع السبعة.
الإبداع والتميز في المشاريع.
بناء خطة تنفيذية واضحة.
آليات تقييم نجاح المشروع.
إعداد العرض النهائي لخطة المشروع ومناقشته.