حقيبة التدريبية
أساليب وممارسات الإدارة الإستراتيجية الحديثة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم أساليب وممارسات الإدارة الإستراتيجية الحديثة، وتطوير مهارات تحليل البيئة وصياغة الاستراتيجيات واتخاذ القرارات الاستراتيجية، وصولاً إلى بناء خطة عمل قابلة للتطبيق لرفع الأداء وتحقيق أهداف المنظمة بكفاءة.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يصبح المتدرب قادرًا على
- تعريف مفهوم الإدارة الإستراتيجية وتوضيح تطورها التاريخي
- فهم أنماط الصياغة الإستراتيجية Strategy Formulation Modes
- التعرف على نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة ومكوناته الأساسية
- تحليل رسالة المنظمة وقيمها وأهدافها وربطها بالاتجاهات الاستراتيجية
- إجراء التحليل اللازم لبيئة الأعمال الداخلية والخارجية لتحديد الفرص والتحديات
- تمييز أنواع الاستراتيجيات على مستوى المنظمة والقطاع وعلى مستوى الوظائف
- تطبيق أفضل ممارسات التحليل الاستراتيجي في اختيار البدائل الاستراتيجية
- فهم مفهوم القرار وأنواعه وأثره على جودة الأداء الاستراتيجي
- تطبيق مراحل صناعة واتخاذ القرار Decision Making Stages
- تحليل ظروف اتخاذ القرار ونماذجه Decision Conditions and Models
- استيعاب مصادر التعقيد التي ترافق عملية صناعة القرار واتخاذه
- توظيف تكنولوجيا المعلومات في دعم الاستراتيجية وتحسين الأداء المؤسسي
- مناقشة خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال ومؤشرات تقييم الأداء
- بناء خطة عمل للإدارة الإستراتيجية تبدأ من تحليل البيئة وصياغة الاستراتيجية وتنفيذها وتقييمها
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين
- المشرفون ومن في حكمهم
- قادة الفرق
- مسؤولو التميز المؤسسي
- كل من لديه اهتمام بتطوير مهارات الإدارة الإستراتيجية
الأساليب التدريبية:
- عرض تفاعلي
- مناقشات موجهة
- ورش عمل تطبيقية
- دراسات حالة
- تمارين تحليل استراتيجي
- محاكاة اتخاذ القرار
- عصف ذهني وتوليد بدائل استراتيجية
- اختبار قبلي وبعدي
مخرجات البرنامج:
- خريطة تحليل بيئة الأعمال (داخلية وخارجية)
- صياغة رسالة وقيم وأهداف استراتيجية قابلة للقياس
- مصفوفة خيارات استراتيجية على مستوى المنظمة والأعمال والوظائف
- نموذج عملي لصنع واتخاذ القرار الاستراتيجي
- خطة عمل استراتيجية مختصرة قابلة للتطبيق
- قائمة مؤشرات متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل الإدارة الإستراتيجية والتحليل الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم الإدارة الإستراتيجية وتطورها
- مفهوم الإدارة الإستراتيجية وتطورها التاريخي
- لماذا الإدارة الإستراتيجية ضرورة في بيئة الأعمال الحديثة
- أنماط صياغة الإستراتيجية Strategy Formulation Modes
- نموذج الإدارة الإستراتيجية الحديثة ومراحله الأساسية
- كيف نرسم استراتيجيات فعالة قابلة للتطبيق بفاعلية
الجلسة التدريبية الثانية: رسالة المنظمة وأهدافها وتحليل البيئة
- رسالة المنظمة وقيمتها وأهدافها
- الفرق بين الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية
- التحليل اللازم لبيئة الأعمال الداخلية والخارجية
- أفضل ممارسات التحليل الاستراتيجي
- الأساليب التي تستخدم في توليد الخيارات الإستراتيجية
- تطبيق عملي مختصر على تحليل بيئة منظمة
اليوم التدريبي الثاني: صياغة الخيارات الاستراتيجية ودور التكنولوجيا
الجلسة التدريبية الأولى: أنواع الاستراتيجيات والخيارات الاستراتيجية
- خيارات الإستراتيجية على مستوى المنظمة
- الخيارات الإستراتيجية على مستوى الأعمال
- الخيارات الإستراتيجية على مستوى الوظيفة
- معايير اختيار البدائل الاستراتيجية الأنسب
- ربط الخيارات الاستراتيجية بالأهداف والموارد
الجلسة التدريبية الثانية: تكنولوجيا المعلومات ودعم الاستراتيجية
- تأثير تكنولوجيا المعلومات على مكان العمل والعملية الإدارية
- تكنولوجيا المعلومات والمنظمات Organizations and IT
- كيف تدعم الأنظمة الرقمية التخطيط الاستراتيجي
- استخدام البيانات في تحسين القرارات الاستراتيجية
- تطبيقات عملية لدمج التقنية في التخطيط والمتابعة
اليوم التدريبي الثالث: القرار الاستراتيجي والرقابة وتقييم الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: صناعة واتخاذ القرار الاستراتيجي
- مفهوم القرار وأنواعه Decision Concept and Types
- مراحل صناعة واتخاذ القرار Decision Making Stages
- ظروف اتخاذ القرار ونماذجه Decision Conditions and Models
- مصادر التعقيد التي ترافق عملية صناعة القرار واتخاذه
- تمرين عملي لاتخاذ قرار استراتيجي وفق سيناريو واقعي
الجلسة التدريبية الثانية: الرقابة الاستراتيجية وخطة العمل
- خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال
- متابعة تنفيذ الاستراتيجية وتحديد الانحرافات
- تقييم الأداء الاستراتيجي وربطه بالمؤشرات
- بناء خطة عمل للإدارة الإستراتيجية من التحليل إلى الصياغة ثم التنفيذ والتقييم
- مخرجات الورشة النهائية وخطة تطبيق فردية أو مؤسسية