حقيبة التدريبية
الفكر والإبداع والابتكار في الإدارة والقيادة
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير الفكر القيادي الإبداعي وتطبيق أدوات الابتكار في الإدارة والقيادة، عبر تبني أفضل الممارسات العالمية في دبلوماسية القيادة، وبناء فرق العمل، والتحفيز، والتأثير، وحل المشكلات واتخاذ القرارات، وتحويل الأفكار المبتكرة إلى خطط تنفيذية قابلة للقياس والمتابعة لتحقيق التميز المؤسسي والتحول الإيجابي.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:
- تطبيق الدبلوماسية الاحترافية في التميز القيادي والإداري.
- تحليل أنماط القيادة الحديثة ومواقف القيادة المختلفة في بيئة العمل.
- تعزيز الثقة بالذات وإدارة الانتباه للانتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق.
- توظيف أدوات التفكير الإبداعي لتوليد الأفكار وتحويلها إلى مبادرات عملية.
- تطبيق مفاهيم التمكين والتطوير كاستراتيجية قيادية لرفع الأداء.
- تطوير مهارات التأثير والتواصل الفعال والذكاء العاطفي في القيادة.
- بناء فرق عمل عالية الكفاءة وتحقيق التآزر وتحفيز الدافعية المشتركة.
- إدارة الضغوط والتعامل مع الشخصيات الصعبة والصراعات بذكاء قيادي.
- استخدام أدوات ابتكارية لحل المشكلات واتخاذ القرارات بصورة منهجية.
- تصميم خطط عمل استراتيجية وتشغيلية وتحويل الأفكار إلى خطط قابلة للتنفيذ والمتابعة.
- قياس كفاءة التخطيط والمتابعة وتطوير الأداء عبر التحسين المستمر.
- تطبيق مفاهيم القيادة الذكية والتحول الإيجابي لتعزيز النتائج وتحقيق التميز.
الفئة المستهدفة:
- مديرو الإدارات ورؤساء الأقسام وأصحاب المسؤوليات الإدارية والإشرافية والتنفيذية.
- قادة الفرق والمشرفون ومن في حكمهم.
- المرشحون لتولي المناصب القيادية والإدارية.
- مسؤولو التطوير الإداري والتميز المؤسسي.
- كل من يرغب بتطوير مهاراته القيادية والإبداعية والابتكارية في الإدارة.
الأساليب التدريبية:
- المحاضرة التفاعلية القصيرة.
- النقاش والحوار وتحليل المواقف القيادية.
- العصف الذهني وتوليد الأفكار.
- تمارين فردية وجماعية لتنمية التفكير الإبداعي.
- ورش عمل تطبيقية من واقع بيئة العمل.
- دراسة حالات عملية ونماذج عالمية في القيادة والابتكار.
- تطبيق أدوات التخطيط والمتابعة وتحويل الأفكار إلى خطط.
- تقييم مستمر وأنشطة تحفيزية داعمة للتعلم.
مخرجات البرنامج:
- خريطة شخصية لنمط القيادة لدى المشارك ونقاط القوة والتحسين.
- مجموعة أدوات عملية للتفكير الإبداعي وحل المشكلات واتخاذ القرار.
- نموذج جاهز لبناء خطة عمل استراتيجية وتحويل الأفكار إلى مبادرات.
- قائمة تحقق لمهارات الدبلوماسية القيادية والتأثير والتواصل.
- تمارين تطبيقية لبناء فريق عمل فعّال وتحقيق التمكين النفسي والوظيفي.
- مخرجات ورش عمل تتضمن حلول ابتكارية لمشكلات واقعية في بيئة العمل.
- خطة تطوير فردية لتعزيز القيادة الذكية والتحول الإيجابي.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: بناء الفكر القيادي الإبداعي والدبلوماسية القيادية
الجلسة التدريبية الأولى: دبلوماسية التميز القيادي وصناعة الفكر الإبداعي
- القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة.
- آليات القيادة المتميزة والتميز القيادي والإداري.
- التقنيات الحديثة لقيادة التغيير الجذري للتميز الإداري.
- مهام القائد الإبداعي في بيئة التغيير الجذري.
- كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل.
- القيادة وسيكولوجية صنع القرار الذكي ومهارات التفكير الحيوي.
نشاط تطبيقي: تحليل موقف قيادي وتحديد خيارات القيادة الإبداعية.
الجلسة التدريبية الثانية: الدبلوماسية القيادية والثقة بالذات وإدارة الانتباه
- المفاهيم الأساسية لإدارة الانتباه والثقة بالذات.
- الانتقال من العمل السطحي إلى العمل العميق.
- مؤشرات إدارة الانتباه وتأثيرها في رؤية وإدارة المستقبل.
- أدوات إدارة الانتباه الفعالة.
- الطرق الذكية للتغلب على انعدام الثقة بالذات.
- الخطوات السبعة لتنمية الثقة بالذات.
- القيادة والخطوات الخمسة في إتقان إدارة الذات.
ورشة تطبيقية: خطة شخصية لإدارة الانتباه والثقة بالذات في بيئة العمل.
اليوم التدريبي الثاني: التمكين وبناء فرق العمل والتميز القيادي
الجلسة التدريبية الأولى: دبلوماسية قيادة التمكين والتطوير المؤسسي
- المفهوم الحديث لعملية التمكين.
- النماذج المتقدمة للتمكين.
- أهمية التمكين الوظيفي للأفراد والمؤسسات.
- التمكين كاستراتيجية قيادية فعالة.
- متطلبات التمكين الوظيفي الناجح.
- التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي.
تمرين تطبيقي: تصميم مبادرة تمكين داخل فريق العمل.
الجلسة التدريبية الثانية: تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة
- قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية.
- استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء.
- تفعيل الصلات الإيجابية والروابط الفعالة في بيئة العمل التشغيلية.
- مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك.
- تحقيق التمكين النفسي للأفراد داخل الفريق.
- دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق.
- الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح.
نشاط تطبيقي: بناء نموذج فريق عمل عالي الأداء مع أدوار ومسؤوليات واضحة.
اليوم التدريبي الثالث: الابتكار في التخطيط وحل المشكلات والقيادة الذكية
الجلسة التدريبية الأولى: كفاءة رسم وتنفيذ ومتابعة خطط العمل الاستراتيجية بابتكار
- المفاهيم المتكاملة للتخطيط الفعال.
- التخطيط والإبداع والابتكار في العمل.
- أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية.
- تصميم نظام التخطيط حسب المتغيرات العالمية الجديدة.
- مهارات المتابعة والابتكار وقياس كفاءة التخطيط والمتابعة.
- مبادئ التخطيط الاستراتيجي الفعال والفرق بينه وبين التخطيط التشغيلي.
ورشة تطبيقية: تحويل فكرة ابتكارية إلى خطة عمل قابلة للتنفيذ والمتابعة.
الجلسة التدريبية الثانية: دبلوماسية الإدارة الاحترافية في حل المشكلات والقيادة الذكية
- تعريف المشكلة والفرق بين الحدث والمشكلة والأزمة.
- خطوات الحلول الإبداعية لحل المشكلات.
- العصف الذهني للحلول الإبداعية.
- الخرائط الذهنية لتحليل المشكلات.
- مخططات دونكر لابتكار حلول المشكلات.
- المصفوفة المورفولوجية لحلول المشكلات الإبداعية.
- أسلوب النظرة الخاطفة لحل المشكلات.
- مفهوم القيادة الذكية وممارساتها في تحديد الأولويات وبناء الأفكار.
- الكفاءات القيادية في التعامل مع الاختلافات الثقافية والبشرية.
- تحقيق التحول الإيجابي وتعزيز الذكاء العاطفي والمهارات الاجتماعية.
تمرين ختامي: معالجة مشكلة واقعية بأداة ابتكارية مع تقديم حل وخطة تنفيذ مختصرة.