حقيبة التدريبية
إعداد المدير المحترف
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من امتلاك المهارات القيادية والإدارية اللازمة لإدارة الفرق والأعمال باحترافية، وتعزيز قدرتهم على اتخاذ القرارات، وبناء بيئة عمل منتجة قائمة على الأداء والتميز.
الأهداف التفصيلية:
فهم أدوار المدير المحترف ومسؤولياته الأساسية.
تنمية مهارات القيادة الفعّالة وإدارة الفرق.
اكتساب مهارات التخطيط واتخاذ القرار الإداري السليم.
تعزيز مهارات التواصل والتفاوض وإدارة الصراعات.
تنمية مهارات إدارة الوقت والأولويات.
تعزيز مهارات التحفيز وبناء فرق عمل عالية الأداء.
الفئة المستهدفة:
المديرون الجدد.
مديرو الإدارات والمشرفون.
قادة الفرق.
الموظفون المرشحون لشغل مناصب قيادية.
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي.
العصف الذهني.
دراسات حالة واقعية.
لعب الأدوار والمحاكاة.
ورش عمل تطبيقية جماعية.
نقاشات مفتوحة وتبادل خبرات.
مخرجات البرنامج:
امتلاك المشاركين مهارات الإدارة الاحترافية الحديثة.
تحسين القدرة على القيادة وإدارة الفرق بكفاءة.
تعزيز مهارات اتخاذ القرار وحل المشكلات.
إعداد خطة تطوير شخصية كمدير محترف.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: دور المدير المحترف
مفهوم الإدارة الحديثة.
أدوار ومسؤوليات المدير المحترف.
الفرق بين القيادة والإدارة.
سمات المدير الناجح.
نشاط تطبيقي لتحليل أسلوب الإدارة الشخصي.
الجلسة التدريبية الثانية: مهارات القيادة الفعّالة
أنماط القيادة الإدارية.
بناء الثقة مع الفريق.
إدارة الأداء وتحفيز العاملين.
تمارين عملية على القيادة في مواقف مختلفة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط واتخاذ القرار
أساسيات التخطيط الاستراتيجي.
تحديد الأهداف وترتيب الأولويات.
خطوات اتخاذ القرار الإداري.
دراسة حالة لاتخاذ قرار إداري.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الوقت وإدارة الذات
مفهوم إدارة الوقت.
تحديد الأولويات وفق الأهمية والاستعجال.
التغلب على التسويف والمشتتات.
تمارين تطبيقية على تنظيم العمل.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الفرق وحل النزاعات
بناء فرق عمل فعّالة.
أساليب إدارة الخلافات داخل الفريق.
مهارات التفاوض والتواصل الإيجابي.
نشاط جماعي لحل مشكلة داخل فريق.
الجلسة التدريبية الثانية: المدير المحترف وبناء الأداء المتميز
إدارة التغيير التنظيمي.
بناء ثقافة عمل إيجابية.
خطة شخصية لتطوير الأداء الإداري.
الاختبار البعدي والتغذية الراجعة الختامية.