الحقيبة التدريبية
تكنولوجيا الموارد البشرية التحول إلى استحقاق ثورة المعلومات
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم التحولات الحديثة في تكنولوجيا الموارد البشرية وإدارة المواهب في ظل ثورة المعلومات، وتطبيق منهجيات عملية لبناء نظام متكامل لإدارة المواهب وربطه بالتوظيف والتطوير وتقييم الأداء والتعويضات بما يعزز التميز المؤسسي واستدامة رأس المال البشري.
الأهداف التفصيلية:
تحديد لبنات عملية إدارة المواهب داخل المؤسسات
تصميم نظام عملي لإدارة المواهب يتناسب مع بيئة العمل
تحليل العلاقة بين تميز المنظمة والإدارة الفعالة للأفراد
بناء نظم لاكتشاف أفضل العناصر والحفاظ عليها وتنمية قدراتها
تطبيق أساليب عملية لرعاية واحتضان المواهب وتحفيزها
تنمية قدرات المديرين في إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات
تعزيز التكامل بين التعويضات وإدارة المواهب لضمان الاستبقاء
فهم دورة حياة إدارة المواهب وآليات تطبيقها بشكل متواصل
التعرف على مفاهيم بناء القدرات ودورها في التنمية المؤسسية
تطبيق منهجيات بناء القدرات المرتبطة بالتعليم والتدريب والتطوير
تشخيص مسببات القصور في بناء القدرات ومعالجة فجوات الأداء
الفئة المستهدفة:
مدراء الموارد البشرية وشركاء الأعمال
مدراء التطوير المؤسسي والتطوير الوظيفي
مدراء التدريب والتعلم والتطوير
قادة الفرق ورؤساء الأقسام
أخصائيو استقطاب المواهب وإدارة الأداء
المهتمون بتطبيق التحول الرقمي في الموارد البشرية
الأساليب التدريبية:
محاضرات تفاعلية مدعومة بأمثلة واقعية
مناقشات جماعية وتحليل تجارب مؤسسية
ورش عمل لتصميم نظام إدارة مواهب متكامل
دراسة حالات حول التميز المؤسسي وإدارة المواهب
تمارين تطبيقية لبناء رحلة موهبة Talent Journey
عصف ذهني لتطوير حلول استبقاء وتحفيز المواهب
تطبيقات عملية لبناء القدرات ومعالجة فجوات الأداء
مخرجات البرنامج:
فهم متكامل لمفهوم تكنولوجيا الموارد البشرية وإدارة المواهب
تصميم نموذج أولي لنظام إدارة المواهب داخل المؤسسة
إعداد خارطة ربط إدارة المواهب بالتوظيف وتقييم الأداء والتطوير
بناء خطة عملية لرعاية واحتضان المواهب وتنميتها
إعداد قائمة أدوات استبقاء وتحفيز وربطها بالتعويضات
تطوير نموذج مبسط لبناء القدرات وربطه بالتعلم والتطوير
تشخيص أبرز أسباب القصور في بناء القدرات واقتراح حلول تطبيقية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: التحول الرقمي في الموارد البشرية ومدخل إدارة المواهب
الجلسة التدريبية الأولى: تكنولوجيا الموارد البشرية واستحقاق ثورة المعلومات
مفهوم تكنولوجيا الموارد البشرية وتطورها في بيئة الأعمال الحديثة
تحولات الموارد البشرية ورأس المال البشري في السنوات الأخيرة
الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة المواهب
لماذا أصبحت إدارة المواهب ضرورة استراتيجية للمؤسسات
عناصر التكامل بين إدارة المواهب وبقية وظائف الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: الإدارة العلمية للمواهب وبناء النظام المؤسسي
الإدارة العلمية للمواهب داخل المنظمة
لبنات عملية إدارة المواهب
وضع نظام لإدارة المواهب داخل المؤسسة
تقييم الروابط بين تميز المنظمة والإدارة الفعالة للأفراد
قدرة الإطار التنظيمي بالمؤسسة على إدارة المواهب
اليوم التدريبي الثاني: هندسة عمليات إدارة المواهب ودورة حياتها
الجلسة التدريبية الأولى: هندسة عمليات إدارة المواهب ومبادئها
هندسة عمليات إدارة المواهب في المنظمة
مبادئ وأساليب إدارة المواهب
تحديد أفضل العناصر واكتشاف المواهب
آليات الحفاظ على المواهب وتنمية قدراتها وتشجيعها
الجلسة التدريبية الثانية: دورة حياة إدارة المواهب ورعايتها
دورة حياة إدارة المواهب
الخطوات الفعالة لرعاية واحتضان المواهب
تنمية المواهب داخل بيئة العمل
التدريب العملي والنظري كأداة لإدارة المواهب
تنمية قدرات المديرين في الاحتفاظ بالمواهب
اليوم التدريبي الثالث: بناء القدرات وربط التعويضات باستبقاء المواهب
الجلسة التدريبية الأولى: بناء القدرات كمدخل للتطوير والاستدامة
ماهية بناء القدرات
مفاهيم بناء القدرات
بناء القدرات من أجل التنمية
مفهوم بناء القدرات والتعليم والتدريب والتطوير
المسببات الخمسة للقصور في عملية بناء القدرات
الجلسة التدريبية الثانية: التعويضات وإدارة المواهب والاستبقاء
تحقيق التكامل بين التعويضات وإدارة المواهب
استراتيجيات الاحتفاظ بالموظفين المتفوقين
نماذج التحفيز والتشجيع المرتبطة بالأداء والتميز
تطبيقات عملية لتطوير خطة استبقاء المواهب داخل المؤسسة
صياغة خطة ختامية لتحسين إدارة المواهب وبناء القدرات