حقيبة تدريبية
تخطيط وإدارة الموارد البشرية ومتابعة الأداء عن طريق (KPI)
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
الدراية الشاملة بماهية الموارد البشرية وكيفية تخطيط وإدارة الموارد البشرية ومتابعة الأداء عن طريق (KPI)
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية
إبراز أهمية إدارة الموارد البشرية
الاطلاع على الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
تحديد وظائف إدارة الموارد البشرية
التعرف على التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية
الاطلاع على سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة
التعرف على المقصود بتخطيط الموارد البشرية
تحديد أهداف تخطيط الموارد البشرية
الاطلاع على المقومات الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
التعرف على خطوات تخطيط الموارد البشرية
تحديد صعوبات تخطيط الموارد البشرية والحلول
اكتشاف العوامل التي تساعد على جذب الموارد البشرية المتميزة
التعرف على منظومة وخطوات الاختيار والتعيين
التعرف على أخطاء يجب تجنبها أثناء المقابلات الشخصية
تحديد فوائد تقويم الأداء الوظيفي
الاطلاع على استخدامات تقويم الأداء الوظيفي
التعرف على مشكلات تقويم الأداء وطرق الحل وعلى مفهوم وأهداف إدارة الأداء
الاطلاع على عناصر إدارة الأداء
تحديد نتائج إدارة الأداء
الاطلاع على مظاهر الصعوبة في إدارة الأداء
التعرف على أسباب تردد المديرين في تطبيق إدارة الأداء
التعرف على المعايير الأساسية لنظام إدارة الأداء الفعال
تحديد الفرق بين إدارة الأداء وتقويم الأداء
التعرف على إدارة رأس المال البشري وإدارة المواهب
الاطلاع على مواصفات مؤشرات الأداء الأساسية
التعرف على أنواع مؤشرات الأداء
تحديد الفرق بين مؤشرات الأداء السيئة والجيدة
الفئة المستهدفة:
جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية
مدراء ومسئولي إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين
مسئولي التنظيم والتطوير الإداري والوظيفي
موظفي ومدراء التدريب وتنمية الموارد البشرية
جميع العاملين والمديرين المهتمين بتلك الموضوعات الحيوية
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي
المناقشات الجماعية
العصف الذهني
ورش العمل التطبيقية
دراسة الحالات العملية
تمارين فردية وجماعية
محاكاة مواقف الموارد البشرية وتقييم الأداء
مخرجات البرنامج:
القدرة على فهم وظائف الموارد البشرية وتحدياتها الحديثة
إعداد خطة تخطيط موارد بشرية مبنية على الاحتياج الفعلي
تطبيق أساليب الاختيار والتعيين وفق منهجية عملية
تنفيذ تقويم أداء وظيفي فعال ومعالجة مشكلاته
التمييز بين تقويم الأداء وإدارة الأداء وتطبيقهما عملياً
بناء مؤشرات أداء KPIs مناسبة للموارد البشرية وربطها بالنتائج
تحسين متابعة الأداء واتخاذ القرارات بناءً على البيانات
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الصعوبات والتحديات التي تواجه الإدارة الحديثة للموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى الإدارة الحديثة للموارد البشرية
مفهوم الإدارة الحديثة للموارد البشرية
أهمية إدارة الموارد البشرية
الأهداف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية
بيئة إدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: وظائف الموارد البشرية وتحدياتها المعاصرة
وظائف إدارة الموارد البشرية
التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية
سمات وخصائص الموارد البشرية المبدعة
تحليل أبرز المشكلات التطبيقية في إدارات الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثاني: أحدث الاتجاهات في تخطيط الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: أساسيات تخطيط الموارد البشرية
المقصود بتخطيط الموارد البشرية
أهداف تخطيط الموارد البشرية
أهمية تخطيط الموارد البشرية
من يخطط للموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية: خطوات التخطيط ومقومات النجاح
المقومات الأساسية لتخطيط الموارد البشرية
الخطوات التفصيلية اللازمة لتخطيط الموارد البشرية
صعوبات تخطيط الموارد البشرية والحلول
العوامل التي تساعد على جذب الموارد البشرية المتميزة
اليوم التدريبي الثالث: الاختيار والتعيين وتقويم الأداء الوظيفي للموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى: منظومة الاختيار والتعيين
منظومة وخطوات الاختيار والتعيين
الأخطاء التي يجب تجنبها أثناء المقابلات الشخصية
ممارسات تساعد على اتخاذ قرار توظيف صحيح
الجلسة التدريبية الثانية: تقويم الأداء الوظيفي
فوائد تقويم الأداء الوظيفي
أهداف تقويم الأداء
السياسات الجديدة الناتجة من تقويم الأداء
مزايا عملية تقويم أداء العاملين
أسس التقويم الفعال لأداء العاملين
من يقوم بعملية تقويم الأداء
مراحل قياس وتقويم الأداء
استخدامات تقويم الأداء الوظيفي
مشكلات تقويم الأداء وكيفية تجنبها
اليوم التدريبي الرابع: إدارة الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم إدارة الأداء ومكوناتها
مفهوم وأهداف إدارة الأداء
المنطق الأساسي في إدارة الأداء
عناصر إدارة الأداء
نتائج إدارة الأداء
الجلسة التدريبية الثانية: تحديات إدارة الأداء ومعايير نجاحها
مشكلة التقنية في إدارة الأداء
مظاهر الصعوبة في إدارة الأداء
أسباب تردد المديرين في تطبيق إدارة الأداء
المعايير الأساسية لنظام إدارة الأداء الفعال
الفرق بين تقييم الأداء وإدارة الأداء
اليوم التدريبي الخامس: متابعة الأداء عن طريق (KPI)
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة رأس المال البشري وإدارة المواهب
إدارة رأس المال البشري وإدارة المواهب
أهمية بناء منظومة أداء قائمة على البيانات
ربط المواهب بمخرجات الأداء المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs في الموارد البشرية
لماذا مؤشرات الأداء KPIs
مواصفات مؤشرات الأداء الأساسية
ما هي مقاييس الأداء الأساسية KPIs
لماذا يجب اعتبار KPIs مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة
أنواع مؤشرات الأداء
الفرق بين مؤشرات الأداء السيئة والجيدة
كيفية قياس مؤشرات الأداء الرئيسية