حقيبة التدريبية
التميز والكفاءة في إدارة الموارد البشرية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفاهيم التميز والكفاءة في إدارة الموارد البشرية، من خلال تبني الاتجاهات الحديثة والابتكار المؤسسي، وتعزيز منظومة تنمية الموارد البشرية، وربط التدريب والتطوير بإدارة المواهب والمسار الوظيفي وتحقيق الميزة التنافسية.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم الابتكار في منظومة الموارد البشرية
توضيح أهمية الابتكار في منظومة الموارد البشرية ودوره في تطوير الأداء
فهم كيفية إدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية
تحديد مواصفات المورد البشري المبدع وطرق اختياره وتنميته
التعرف على الدعائم الأساسية الواجب توافرها في مدراء الموارد البشرية
فهم سياسات واستراتيجيات التطوير الوظيفي والمسار الوظيفي
تطبيق المدخل الفردي والمدخل التنظيمي لتخطيط وإدارة التطوير الوظيفي
تعزيز فهم مسؤولية إدارة الموارد البشرية في إدارة التطوير الوظيفي
التعرف على مفهوم التمتين وعلاقته بالتدريب وتنمية الموارد البشرية
تحديد مسؤولية المديرين والموظفين في إدارة التطوير الوظيفي
تطبيق مفاهيم إدارة رأس المال البشري ورأس المال الفكري
التعرف على إدارة المواهب والتمكين الوظيفي كمدخل للتميز المؤسسي
فهم دور التدريب في دعم سياسات تنمية الموارد البشرية وتحقيق الكفاءة
الفئة المستهدفة:
العاملون في إدارات الموارد البشرية
العاملون في إدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية
مدراء ومسؤولو شؤون الموظفين
مسؤولو التطوير الإداري والوظيفي
المدراء والمشرفون في مختلف الإدارات
كل من يسعى لتطوير مهاراته في إدارة الموارد البشرية الحديثة
الأساليب التدريبية:
العرض التفاعلي والمناقشات الموجهة
تحليل حالات وتجارب عملية
ورش عمل تطبيقية
تمارين فردية وجماعية
عصف ذهني لبناء حلول ابتكارية
محاكاة مواقف إدارية في إدارة الموارد البشرية
تطبيقات عملية على المسار الوظيفي وإدارة المواهب
مخرجات البرنامج:
فهم شامل لمفهوم منظومة تنمية الموارد البشرية ومكوناتها
القدرة على تطبيق ممارسات الابتكار في إدارة الموارد البشرية
إعداد تصور عملي لتطوير بيئة عمل داعمة للتميز والكفاءة
تحديد آليات تحفيز الموارد البشرية المبدعة وتعزيز الإنتاجية
تصميم خطوات عملية لتحديد الاحتياجات التدريبية وفق الواقع
تطبيق أدوات تقييم البرامج التدريبية وتحسين أثرها
بناء تصور متكامل لإدارة التطوير والمسار الوظيفي والإحلال
تعزيز القدرة على إدارة المواهب والتمكين الوظيفي داخل المؤسسة
رفع مستوى الكفاءة في التخطيط لتطوير رأس المال البشري والمعرفي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: منظومة تنمية الموارد البشرية والتميز المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى منظومة تنمية الموارد البشرية ومقومات نجاحها
ما المقصود بمنظومة تنمية الموارد البشرية
أهمية منظومة تنمية الموارد البشرية
التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية
الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية والتدريب
العوامل الواجب تجنبها عند إدارة إعداد منظومة تنمية الموارد البشرية
لماذا منظومة تنمية الموارد البشرية في العصر الحديث
مدخل إلى التميز والكفاءة في إدارة الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الثانية الاتجاهات الحديثة للتميز في الموارد البشرية
إدارة الجودة الشاملة مفاهيمها وأساسياتها
عوامل نجاح الجودة الشاملة وفوائدها وأبعادها
خصائص الجودة وفرق الجودة ومراحل التطبيق
نماذج تطبيقية ومعوقات التطبيق
الهندرة وإعادة تصميم العمليات
الأتمتة والحوكمة في إدارة الموارد البشرية
منظمات التعلم وإدارة المعرفة
إدارة رأس المال الفكري ودور الموارد البشرية في البناء المعرفي
اليوم التدريبي الثاني: الابتكار والتدريب والتمتين في تنمية الموارد البشرية
الجلسة التدريبية الأولى إدارة الموارد البشرية الابتكارية
مفهوم وأهمية إدارة الابتكار
معوقات الابتكار وكيفية تجاوزها
توفير بيئة ملائمة لتطوير وتنمية الموارد البشرية
محاور التميز الإداري لتحقيق الميزة التنافسية
مهارات الاتصال اللازمة لمنظومة تنمية الموارد البشرية
سياسات تحفيز الموارد البشرية المبدعة
مواصفات المورد البشري المبدع وكيفية اختياره وتنميته
الجلسة التدريبية الثانية دور التدريب والتمتين في رفع الكفاءة
الفرق بين التدريب والتمتين
أحدث الوسائل والأساليب في تنمية الموارد البشرية
أحدث الممارسات في تحديد الاحتياجات التدريبية
تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية وفق الاحتياجات التدريبية الحقيقية
تقييم البرامج التدريبية وقياس أثرها
علاقة التدريب بسياسات تنمية الموارد البشرية
ربط التدريب بالكفاءة والابتكار وتحسين الأداء
اليوم التدريبي الثالث: التطوير الوظيفي وإدارة المواهب والتمكين
الجلسة التدريبية الأولى إدارة التطوير والمسار الوظيفي والإحلال
مفهوم وأهمية ومداخل التطوير الوظيفي
إدارة المسار الوظيفي وفق منظومة تنمية الموارد البشرية
إدارة المعرفة كأداة لدعم التطوير الوظيفي
خرائط وجداول الإحلال
دور إدارة الموارد البشرية والمديرين في إدارة التطوير الوظيفي
وسائل وأدوات التطوير الوظيفي
كيفية نجاح إدارة التطوير الوظيفي
حالات وتجارب عملية
الجلسة التدريبية الثانية إدارة المواهب والتمكين الوظيفي
مفهوم إدارة المواهب وأهميتها
إدارة رأس المال البشري كمدخل للتميز
التمكين الوظيفي وأثره على الأداء
خصائص الموهوبين من الموارد البشرية
دور إدارة الموارد البشرية في اختيار وتنمية وتطوير الموهوبين
مسؤولية المديرين والموظفين في إدارة التطوير الوظيفي
تطبيقات عملية لبناء خطة مبسطة لإدارة المواهب والتمكين