حقيبة التدريبية
الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، والتحول بدور الموارد البشرية من دور تنفيذي تقليدي إلى شريك استراتيجي فاعل في تحقيق أهداف المؤسسة، من خلال إدارة المواهب، ومواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع استراتيجيات الأعمال، وتطبيق أفضل الممارسات الحديثة في تخطيط وتنمية وتقويم الموارد البشرية.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
وصف الدور الحديث لإدارة الموارد البشرية في صناعة المواهب
إدراك القيمة المضافة لدور الموارد البشرية كشريك استراتيجي للأعمال
التمييز بين الأدوار الأربعة الأساسية لأخصائي الموارد البشرية كشريك أعمال
تطبيق الأدوار والمسؤوليات المختلفة للموارد البشرية في بيئة العمل
تطوير الكفاءات الأساسية اللازمة لأخصائي الموارد البشرية كشريك أعمال
التعرف على أفضل مصادر استقطاب المواهب وأساليب الاختيار
تطبيق الاتجاهات الحديثة في تقويم وإدارة أداء العاملين
ربط مؤشرات أداء الموارد البشرية بمؤشرات الأداء المؤسسي
الفئة المستهدفة:
مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين
أخصائيو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام
القيادات الإدارية والتنفيذية
المهتمون بتطوير دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي
الأساليب التدريبية:
الشرح التفاعلي والعرض التوضيحي
المناقشات المركزة وتبادل الخبرات
دراسة حالات عملية من منظمات واقعية
ورش عمل تطبيقية
تمارين تحليل وتطبيق على نماذج الموارد البشرية
العمل ضمن مجموعات
اختبار قبلي وبعدي لقياس الأثر
مخرجات البرنامج:
فهم متكامل للاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية
القدرة على تحويل استراتيجيات الموارد البشرية إلى نتائج أعمال ملموسة
تطبيق مفهوم الموارد البشرية كشريك استراتيجي للأعمال
استخدام مؤشرات أداء ذكية لقياس أثر ممارسات الموارد البشرية
القدرة على التخطيط للمواهب واستقطابها وتطويرها واستبقائها
إعداد نماذج أولية لتخطيط الموارد البشرية وتقويم الأداء
تعزيز دور الموارد البشرية في دعم القرار وتحقيق التميز المؤسسي
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: التحول الحديث في إدارة الموارد البشرية وصناعة المواهب
الجلسة التدريبية الأولى: الإدارة الحديثة للموارد البشرية وصناعة المواهب
التعريف الحديث لإدارة الموارد البشرية وربطها بنتائج الأعمال
تحليل التحديات التي تواجه الموارد البشرية
إدارة مخاطر الموارد البشرية
نظام المواهب المؤسسية والمنهجية المتكاملة
جذب المواهب واكتسابها
استيعاب والتخطيط للمواهب
الجلسة التدريبية الثانية: تنمية المواهب ودور الشريك الاستراتيجي
تنمية المواهب وتطويرها
إدارة وتطوير المواهب
مفهوم الموارد البشرية كشريك للأعمال
دعم الأعمال من خلال الموارد البشرية
تعديل استراتيجيات الموارد البشرية وفق احتياجات الأعمال
اليوم التدريبي الثاني: الموارد البشرية كشريك أعمال ومؤشرات الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: أدوار الموارد البشرية كشريك استراتيجي
إدارة الموارد البشرية كشريك استراتيجي
إدارة الموارد البشرية كبطل للتغيير
إدارة الموارد البشرية كخبير إداري
إدارة الموارد البشرية كبطل للموظفين
تأثير هذه الأدوار على الأداء المؤسسي
تعريف SHRM لدور أخصائي الموارد البشرية كشريك أعمال
الجلسة التدريبية الثانية: مؤشرات الأداء والكفاءات المتقدمة
تحديد المشكلات المتعلقة بالمواهب قبل تأثيرها على الأعمال
مؤشرات الأداء الأساسية لإدارة الموارد البشرية
مؤشرات الأداء الذكية SMART
مواءمة مؤشرات الموارد البشرية مع مؤشرات المؤسسة
استخدام المؤشرات في قياس أثر مبادرات الموارد البشرية
الكفاءات الأساسية لأخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال
اليوم التدريبي الثالث: التخطيط والتنظيم وتقويم الأداء
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط والتنظيم والهيكل الوظيفي
مفهوم ومبادئ التنظيم
طرق تقسيم العمل
أشكال الهياكل التنظيمية الحديثة
تأثير الاستراتيجية على تصميم الهيكل التنظيمي
تحليل ووصف الوظائف
الطرق الحديثة في وصف الوظائف
الجلسة التدريبية الثانية: تخطيط الموارد البشرية وتقويم الأداء
مفاهيم تخطيط الموارد البشرية
التنبؤ بالاحتياجات النوعية والكمية
إعداد خطة الموارد البشرية للمنظمة
مفهوم إدارة الأداء
الاتجاهات الحديثة في تقويم أداء العاملين
نظام تقييم الأداء 360 درجة
رسم خطة تقييم الأداء وربطها بالقرارات الإدارية