حقيبة التدريبية
المهارات القيادية والإشرافية للمهندسين والفنيين
ثلاثة أيام (15 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
تنمية المهارات القيادية والإشرافية لدى المهندسين والفنيين وتمكينهم من قيادة فرق العمل الفنية بكفاءة، وتعزيز قدراتهم في التخطيط والإشراف واتخاذ القرار والتواصل المهني بما يسهم في رفع جودة الأداء الفني وتحقيق الأهداف التشغيلية للمؤسسات.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على مفهوم القيادة والإشراف في البيئة الهندسية والفنية.
تنمية مهارات القيادة الفعّالة للمهندسين والفنيين.
التعرف على أدوار ومهام المشرف الفني.
تنمية مهارات التخطيط والإشراف على الأعمال الفنية.
تعزيز مهارات اتخاذ القرار في بيئة العمل الفني.
تنمية مهارات الاتصال الفني والإداري.
اكتساب مهارات إدارة فرق العمل الفنية.
التعرف على أساليب تحفيز الفنيين ورفع الإنتاجية.
تنمية مهارات حل المشكلات الفنية واتخاذ القرارات التشغيلية.
التعرف على أساليب تقييم الأداء الفني والرقابة الميدانية.
إدارة الوقت وضغوط العمل في المشاريع الفنية.
تعزيز السلامة المهنية والمسؤولية القيادية في بيئة العمل.
الفئة المستهدفة:
المهندسون في مختلف التخصصات
الفنيون والمشرفون الفنيون
رؤساء الأقسام الفنية
مديرو المشاريع الهندسية
العاملون في القطاعات الصناعية والهندسية والتشغيلية
الأساليب التدريبية:
المحاضرة التفاعلية
ورش العمل التطبيقية
دراسة الحالات الفنية
تمثيل الأدوار الإشرافية
العصف الذهني
التطبيقات العملية على مواقف ميدانية
مناقشات جماعية متخصصة
مخرجات البرنامج:
اكتساب مهارات القيادة والإشراف في البيئة الفنية والهندسية.
القدرة على إدارة فرق العمل الفنية بكفاءة.
تحسين مهارات التخطيط والتنظيم للأعمال الفنية.
تعزيز مهارات الاتصال والتوجيه المهني.
القدرة على حل المشكلات الفنية واتخاذ قرارات فعّالة.
رفع مستوى الأداء والإنتاجية في بيئة العمل الفنية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: المدخل إلى القيادة والإشراف الفني
مفهوم القيادة والإشراف في المجال الهندسي والفني.
الفرق بين القيادة والإدارة والإشراف.
أدوار ومسؤوليات المشرف الفني.
صفات القائد الفني الناجح.
أنماط القيادة في بيئة العمل الفنية.
التحديات القيادية في الفرق الهندسية والفنية.
الجلسة التدريبية الثانية: مهارات الإشراف الفعّال على الأعمال الفنية
مفهوم الإشراف الفني وأهميته.
تخطيط وتنظيم الأعمال الفنية والمشاريع.
توزيع المهام على الفريق الفني.
متابعة تنفيذ الأعمال الميدانية.
إدارة الجودة في الأعمال الفنية.
التطبيق العملي: إعداد خطة إشراف فني.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: الاتصال وإدارة فرق العمل الفنية
مفهوم الاتصال الفني والإداري.
مهارات التواصل الفعّال مع الفريق الفني.
بناء روح الفريق في البيئات الفنية.
تحفيز الفنيين ورفع معنويات العمل.
إدارة الاجتماعات الفنية بفعالية.
التعامل مع ضغوط العمل الفني.
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرار وحل المشكلات الفنية
مفهوم اتخاذ القرار في العمل الفني.
خطوات اتخاذ القرار الفني السليم.
تحليل المشكلات الفنية وإيجاد الحلول المناسبة.
أساليب التفكير التحليلي في البيئة الهندسية.
إدارة المخاطر في الأعمال الفنية.
دراسة حالات تطبيقية في حل المشكلات الفنية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تقييم الأداء والرقابة الفنية
مفهوم تقييم الأداء الفني.
مؤشرات قياس الأداء في الأعمال الفنية.
أساليب الرقابة الميدانية على الأعمال الفنية.
التقارير الفنية ودورها في المتابعة والإشراف.
تحسين جودة الأداء الفني المستمر.
الجلسة التدريبية الثانية: القيادة المهنية والسلامة في بيئة العمل
إدارة الوقت في المشاريع الفنية.
القيادة في بيئة العمل الصناعية والميدانية.
تعزيز ثقافة السلامة المهنية والمسؤولية القيادية.
أخلاقيات العمل الهندسي والإشرافي.
بناء خطط تطوير المهارات القيادية للمهندسين والفنيين.
النشاط الختامي: إعداد خطة إشراف وقيادة لفريق فني داخل المؤسسة.