حقيبة تدريبية
تطبيق الحوكمة والمراجعة الداخلية وإدارة مخاطر عدم الإمتثال
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تأهيل ورفع كفاءة شاغلي وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والالتزام والتدقيق والمراجعة الداخلية بكافة أنواع المنظمات طبقاً للمعايير العالمية بما ينعكس على تحسين أداء وكفاءة تشغيل المنظمات المعنية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم حوكمة الشركات أهميتها وفوائدها.
- الاطلاع على مبادئ وقواعد حوكمة المنظمات.
- تحديد الأعمدة الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات
- التعرف على القيمة المضافة لحوكمة المنظمات
- التعرف على مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحوكمة.
- دراسة مفهوم إدارة المخاطر.
- تحديد مقومات هيكل إدارة المخاطر.
- الاطلاع على عناصر إدارة المخاطر.
- القدرة على تقييم المخاطر.
- التمييز بين أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر.
- التعرف على منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر.
- التعرف على مراقبة الامتثال.
- التعرف على أساسيات إدارة استمرارية الأعمال.
- التعرف على مفهوم المراجعه الداخلية وأهميتها وأغراضها.
- الاطلاع على أهداف المراجعه الداخلية.
- التمييز بين المراجع الداخلي والمراجع الخارجي.
- تحديد مهام ومسئوليات إدارة المراجعة الداخلية في تفعيل الحوكمة.
- التعرف على لجان الحوكمة.
- الاستفادة من تجارب بعض الدول في حوكمة الشركات.
الفئة المستهدفة:
- مسئولي إدارات المخاطر والالتزام والمراجعة والتدقيق الداخلي والحوكمة والإدارات التنفيذية المتعددة والإدارة العليا والمرشحين لعضوية مجالس الإدارة في مختلف المؤسسات والمنظمات على اختلافها.
الأساليب التدريبية:
- المحاضرة التفاعلية
- ورش العمل التطبيقية
- دراسة الحالات الواقعية
- تحليل المعايير والأطر الدولية
- العصف الذهني
- النقاشات الجماعية المتخصصة
- التطبيقات العملية ونماذج الحوكمة المؤسسية
مخرجات البرنامج:
- الإلمام بالإطار الشامل لحوكمة المنظمات وفق المعايير العالمية.
- القدرة على تطبيق مبادئ الحوكمة المؤسسية بفعالية.
- تطوير أنظمة إدارة المخاطر وتقييمها داخل المؤسسة.
- تعزيز دور المراجعة الداخلية في دعم الحوكمة والرقابة.
- القدرة على إدارة مخاطر عدم الامتثال والالتزام التنظيمي.
- رفع كفاءة لجان الحوكمة والمراجعة في المؤسسات.
- تطبيق أفضل الممارسات الدولية في الحوكمة وإدارة المخاطر.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الإطار المتكامل لحوكمة المنظمات
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم حوكمة الشركات
- أهمية حوكمة الشركات وأهدافها
- مبادئ وقواعد حوكمة المنظمات
- مزايا تطبيق الحوكمة المؤسسية
- محددات ومتطلبات تطبيق الحوكمة
الجلسة التدريبية الثانية:
- الأعمدة الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات
- القيمة المضافة لحوكمة المنظمات
- مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية (OECD) للحوكمة
- نماذج الحوكمة المؤسسية الحديثة
- حوكمة الشركات في القطاعين العام والخاص
اليوم التدريبي الثاني: إدارة المخاطر ومخاطر عدم الامتثال
الجلسة التدريبية الأولى:
- مفهوم إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
- مقومات هيكل إدارة المخاطر
- عناصر إدارة المخاطر المؤسسية
- أنواع وتصنيفات المخاطر
- خطوات تقييم المخاطر وتحليلها
الجلسة التدريبية الثانية:
- مخاطر عدم الامتثال والالتزام التنظيمي
- التدقيق المبني على أساس المخاطر
- منهجية التقييم الذاتي للمخاطر (RCSA)
- مراقبة الامتثال وإدارة الالتزام
- بناء سجل المخاطر (Risk Register)
اليوم التدريبي الثالث: دور المراجعة الداخلية في دعم الحوكمة
الجلسة التدريبية الأولى:
- نشأة وتطور المراجعة الداخلية
- مفهوم المراجعة الداخلية وأهميتها
- أهداف وأغراض المراجعة الداخلية
- المراجع الداخلي والمراجع الخارجي
- المعايير الدولية للمراجعة الداخلية (IIA)
الجلسة التدريبية الثانية:
- مهام ومسؤوليات إدارة المراجعة الداخلية في تفعيل الحوكمة
- التدقيق القائم على المخاطر
- أساسيات استمرارية الأعمال (BCM)
- دور المراجعة الداخلية في إدارة المخاطر
- تعزيز الرقابة الداخلية والحوكمة المؤسسية
اليوم التدريبي الرابع: لجان الحوكمة والرقابة المؤسسية
الجلسة التدريبية الأولى:
- الاعتبارات الواجبة عند تشكيل لجان الحوكمة
- أنواع لجان مجلس الإدارة
- قرارات تشكيل اللجان واختصاصاتها
- لجنة الترشيحات والمكافآت والتعيينات
- لجنة إدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الثانية:
- مهام لجنة المراجعة وتشكيلها
- مسؤوليات أعضاء لجنة المراجعة
- دور لجان المراجعة في دعم الحوكمة
- التكامل بين الحوكمة والمراجعة والامتثال
- المسؤولية الاجتماعية والحوكمة (ESG)
اليوم التدريبي الخامس: التجارب الدولية وأفضل الممارسات في الحوكمة
الجلسة التدريبية الأولى:
- تجربة المملكة المتحدة في حوكمة الشركات
- تجربة الولايات المتحدة الأمريكية
- تجربة فرنسا في الحوكمة المؤسسية
- تجارب بعض الدول العربية في حوكمة الشركات
- الدروس المستفادة من التجارب الدولية
الجلسة التدريبية الثانية:
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في الحوكمة
- مؤشرات قياس فعالية الحوكمة والامتثال
- إعداد تقارير الحوكمة والمخاطر
- بناء إطار متكامل للحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC)
- إعداد خطة تطبيق الحوكمة وإدارة مخاطر عدم الامتثال داخل المؤسسة