الحقيبة التدريبية
إدارة التغيير والتحول الرقمي في المؤسسات
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من قيادة وتنفيذ مبادرات التغيير والتحول الرقمي في مؤسساتهم بفعالية، من خلال فهم العلاقة بين إدارة التغيير والتكنولوجيا، وتطبيق الأساليب الحديثة لضمان تبنّي الموظفين للتحول الرقمي وتحقيق الأثر المؤسسي المطلوب.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم وأبعاد إدارة التغيير والتحول الرقمي
- تمكين المشاركين من تحليل بيئة العمل وتحديد جاهزية المؤسسة للتحول
- إكساب المشاركين مهارات تصميم وتنفيذ استراتيجيات التغيير الفعّالة
- تطوير قدرات المشاركين في التعامل مع مقاومة التغيير وبناء ثقافة التحول
- تعزيز دور القيادة في دعم التغيير والتحول الرقمي
- تمكين المشاركين من بناء خارطة طريق متكاملة للتحول المؤسسي الرقمي
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية العليا والمتوسطة
- مدراء التحول الرقمي وتقنية المعلومات والتطوير المؤسسي
- مسؤولو الموارد البشرية والتدريب
- المستشارون والمدربون في مجالات التحول والتغيير المؤسسي
الأساليب التدريبية:
- العصف الذهني ودراسة الحالات الواقعية
- ورش العمل التطبيقية الجماعية
- المحاكاة الإدارية والتفكير التصميمي
- التمارين التحليلية واستبيانات جاهزية التغيير
- العروض التقديمية والنقاشات المفتوحة
مخرجات البرنامج:
- فهم متكامل للعلاقة بين إدارة التغيير والتحول الرقمي
- امتلاك مهارات إدارة مقاومة التغيير وتحفيز الموظفين
- القدرة على تصميم خطة شاملة لإدارة التغيير المؤسسي
- تعزيز القدرات القيادية لقيادة مبادرات التحول الرقمي
- بناء ثقافة مؤسسية مرنة قادرة على التكيف والابتكار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى إدارة التغيير والتحول الرقمي
- مفهوم التغيير وأبعاده في البيئة المؤسسية الحديثة
- التحول الرقمي كأحد أهم أنواع التغيير التنظيمي
- العلاقة بين الاستراتيجية المؤسسية وإدارة التغيير
الجلسة التدريبية الثانية: أهمية إدارة التغيير في مشاريع التحول الرقمي
- أسباب فشل بعض المبادرات الرقمية
- أثر إدارة التغيير على نجاح التحول الرقمي
- تحليل واقع المؤسسة قبل وبعد التحول
اليوم التدريبي الثاني
الجلسة التدريبية الأولى: نماذج واستراتيجيات إدارة التغيير
- نموذج كوتر Kotter في التغيير المؤسسي
- نموذج ADKAR لإدارة التغيير على مستوى الأفراد
- آليات دمج نماذج التغيير في مشاريع التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: بناء ثقافة التغيير والتحول المؤسسي
- قيم الانفتاح والتجريب والتعلم المستمر
- تعزيز ثقافة التحول من خلال القيادة التحفيزية
- تمرين تطبيقي لتصميم ثقافة مؤسسية داعمة للتغيير
اليوم التدريبي الثالث
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة التغيير في ظل التحول الرقمي
- مهارات القائد الرقمي ودوره في قيادة التغيير
- القيادة بالتمكين والتحفيز في بيئات العمل المتغيرة
- دراسة حالة لقائد نجح في قيادة التحول الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة مقاومة التغيير
- أسباب مقاومة التغيير التنظيمي
- أساليب تشخيص المقاومة والتعامل معها
- نشاط جماعي لتحويل المقاومة إلى مشاركة إيجابية
اليوم التدريبي الرابع
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة الاتصال والتواصل أثناء التغيير
- أهمية الاتصال المؤسسي في دعم مبادرات التغيير
- تصميم خطة تواصل فعّالة لمراحل التحول
- نشاط تطبيقي لبناء خطة تواصل مؤسسية للتحول الرقمي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الموارد خلال التحول المؤسسي
- توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل فرق التغيير
- تحفيز الموظفين وربط المكافآت بأهداف التحول
- ورشة تطبيقية لهيكلة فريق التغيير المؤسسي
اليوم التدريبي الخامس
الجلسة التدريبية الأولى: خارطة الطريق للتحول الرقمي المؤسسي
- مراحل التحول من التخطيط إلى التنفيذ والمراجعة
- مؤشرات قياس نجاح التغيير والتحول الرقمي
- ورشة عمل لتصميم خارطة طريق رقمية متكاملة للمؤسسة
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المخاطر واستدامة التحول
- تحليل المخاطر المرتبطة بإدارة التغيير
- آليات ضمان استدامة التحول والتطوير المستمر
- المشروع الختامي وعرض خطط التغيير والتحول الرقمي