الحقيبة التدريبية
حوكمة المشتريات وسلاسل الإمداد في المؤسسات الكبرى
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والأنشطة التطبيقية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من بناء وتطبيق أنظمة حوكمة فعّالة في عمليات المشتريات وسلاسل الإمداد بالمؤسسات الكبرى، بما يعزز الشفافية والكفاءة والمساءلة والامتثال التنظيمي، ويحقق قيمة مضافة مستدامة في إدارة الموارد والعقود
الأهداف التفصيلية:
- فهم مفهوم الحوكمة ودورها في تعزيز النزاهة والشفافية في المشتريات
- التعرف على المبادئ الأساسية لحوكمة سلاسل الإمداد في المؤسسات الكبرى
- تحليل الأطر والسياسات التنظيمية الحاكمة لعمليات الشراء والتوريد
- تطبيق أدوات الرقابة الداخلية وإدارة المخاطر في المشتريات
- بناء مؤشرات أداء ومتابعة الامتثال في سلسلة الإمداد
- فهم العلاقة بين الحوكمة وإدارة الموردين والاستدامة التشغيلية
- استعراض الممارسات العالمية في حوكمة المشتريات والإمداد المؤسسي
الفئة المستهدفة:
- مدراء المشتريات وسلاسل الإمداد والعقود
- مسؤولو الحوكمة والامتثال والمراجعة الداخلية
- العاملون في إدارات الشؤون القانونية والإدارية
- المستشارون في التوريد والمشتريات المؤسسية
- كل من يسعى لتطوير أنظمة الحوكمة في المشتريات وسلاسل الإمداد
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية وتحليل دراسات حالة واقعية
- تمارين جماعية في إعداد سياسات وإجراءات الحوكمة
- محاكاة لعمليات المشتريات الإلكترونية
- مناقشات مفتوحة وتغذية راجعة تفاعلية
- عروض تقديمية تحليلية من المشاركين
مخرجات البرنامج:
- القدرة على تصميم وتطبيق إطار متكامل لحوكمة المشتريات والإمداد
- تعزيز الشفافية والنزاهة في العمليات الشرائية
- بناء مؤشرات أداء فعّالة لقياس الامتثال والرقابة
- تطوير علاقات الموردين ضمن إطار حوكمة مستدامة
- تطبيق المعايير الدولية في المشتريات وسلاسل الإمداد المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى حوكمة المشتريات وسلاسل الإمداد
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم الحوكمة ومبادئها الأساسية
- تعريف الحوكمة وأهدافها في البيئة المؤسسية
- العلاقة بين الحوكمة والإدارة الرشيدة للمشتريات
- عناصر الشفافية والمساءلة في قرارات الشراء
- تحليل ممارسات حوكمة في مؤسسة واقعية
الجلسة التدريبية الثانية: الإطار العام لحوكمة سلاسل الإمداد
- المفهوم المتكامل لسلاسل الإمداد ودورها الاستراتيجي
- التحديات التنظيمية في غياب الحوكمة
- الممارسات الأخلاقية والمسؤولية المهنية في التوريد
- دراسة حالة حوكمة المشتريات في مؤسسة متعددة الفروع
اليوم التدريبي الثاني: السياسات والإجراءات التنظيمية للمشتريات
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد السياسات والإجراءات المؤسسية
- بناء سياسة شراء شفافة ومنضبطة
- تحديد الصلاحيات والمسؤوليات في دورة المشتريات
- آليات الرقابة المسبقة واللاحقة على العقود
الجلسة التدريبية الثانية: نماذج الحوكمة في المشتريات العامة والخاصة
- حوكمة المشتريات في المؤسسات الحكومية
- الحوكمة في الشركات الكبرى متعددة الأنشطة
- معايير ISO 37001 وISO 20400 في المشتريات المستدامة
- تصميم سياسة حوكمة لمؤسسة افتراضية
اليوم التدريبي الثالث: إدارة المخاطر والامتثال في سلسلة الإمداد
الجلسة التدريبية الأولى: تحديد وتحليل المخاطر التوريدية
- أنواع المخاطر في عمليات المشتريات والإمداد
- تقييم المخاطر ووضع خطط الاستجابة
- أدوات المتابعة والرقابة الوقائية
الجلسة التدريبية الثانية: الامتثال والشفافية في التوريد
- مبادئ مكافحة الفساد في العقود الحكومية
- آليات التدقيق الداخلي في دورة الشراء
- تطبيق تقارير الأداء والامتثال المؤسسي
- بناء مصفوفة امتثال لمؤسسة كبرى
اليوم التدريبي الرابع: مؤشرات الأداء والحوكمة التشغيلية
الجلسة التدريبية الأولى: قياس الأداء في إدارة المشتريات
- مؤشرات الأداء الرئيسية في المشتريات
- مراقبة الأداء عبر الأنظمة الرقمية ولوحات المتابعة
- تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية
الجلسة التدريبية الثانية: الحوكمة التشغيلية في إدارة الموردين
- العلاقة بين الموردين والحوكمة المؤسسية
- تقييم الموردين ضمن إطار الحوكمة المستدامة
- العقود الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للموردين
- تقييم أداء الموردين وفق معايير الحوكمة
اليوم التدريبي الخامس: التحول الرقمي والشفافية في المشتريات
الجلسة التدريبية الأولى: التحول الرقمي كأداة للحوكمة
- دور الرقمنة في مراقبة العمليات الشرائية
- أنظمة المشتريات الإلكترونية
- استخدام الذكاء الاصطناعي في تعزيز الشفافية والرقابة
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد خطة متكاملة لحوكمة المشتريات وسلاسل الإمداد
- عرض مشاريع المجموعات ومناقشة النتائج
- وضع توصيات عملية لتحسين الأداء المؤسسي والامتثال