الحقيبة التدريبية
القيادة الذكية في إدارة المخاطر وتوجيه الفرق المتنوعة
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين القادة والمديرين من تطوير مهاراتهم القيادية الذكية في إدارة المخاطر داخل بيئات العمل المتنوعة، من خلال تطبيق أساليب التفكير الاستباقي، والذكاء العاطفي، وإدارة التنوع المؤسسي، لضمان الاستجابة الفعالة للتحديات وتحقيق التوازن بين الأداء والمرونة والاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم القيادة الذكية وأهميتها في بيئة العمل الحديثة
- تحليل العلاقة بين القيادة وإدارة المخاطر المؤسسية
- تنمية مهارات القائد في استشراف المخاطر واتخاذ القرارات الوقائية
- فهم آليات توجيه وإدارة الفرق المتنوعة ثقافياً وفكرياً ووظيفياً
- تطوير قدرات التواصل الذكي والتحفيز في ظل الضغوط والمخاطر
- تطبيق أدوات الذكاء العاطفي والاجتماعي في بناء فرق متماسكة
- تعزيز ثقافة التعاون والمرونة في مواجهة الأزمات
- إعداد القائد ليكون محور التغيير الإيجابي وإدارة المخاطر الاستراتيجية
الفئة المستهدفة:
- القادة التنفيذيون ومديرو الإدارات العليا والمتوسطة
- مسؤولو إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال
- قادة الفرق والمشاريع متعددة الثقافات
- المختصون في التطوير المؤسسي والموارد البشرية
- الراغبون في تنمية مهارات القيادة الذكية في بيئات ديناميكية
المحاور التدريبية
اليوم التدريبي الأول: القيادة الذكية ومفهوم إدارة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم القيادة الذكية
- تعريف القيادة الذكية وأبعادها العاطفية والتحليلية والتكيفية
- سمات القائد الذكي في بيئة المخاطر
- الفرق بين القيادة التقليدية والقيادة الذكية
- دور الذكاء العاطفي في اتخاذ القرار
الجلسة التدريبية الثانية: العلاقة بين القيادة وإدارة المخاطر
- دور القائد في تحديد ورصد المخاطر المؤسسية
- التفكير الوقائي كأداة قيادية فعالة
- إدارة التوازن بين الجرأة والاحتراز في القرارات
- تمرين جماعي تحليل موقف قيادي تحت ضغط المخاطر
اليوم التدريبي الثاني: التفكير الاستراتيجي في مواجهة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير التحليلي والاستشرافي للقائد
- تطبيق التفكير التحليلي في تقييم المخاطر
- أدوات القائد في استشراف التهديدات المستقبلية
- ربط التفكير الاستراتيجي بإدارة الأزمات
الجلسة التدريبية الثانية: صنع القرار الذكي تحت الضغوط
- تقنيات اتخاذ القرار في بيئة عدم اليقين
- إدارة المفاضلات بين المخاطر والفرص
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي والتحليل البياني في دعم القرار القيادي
- تمرين عملي محاكاة قرار قيادي في أزمة مفاجئة
اليوم التدريبي الثالث: إدارة الفرق المتنوعة في بيئة المخاطر
الجلسة التدريبية الأولى: القيادة الفعالة للفرق المتنوعة
- مفهوم التنوع في بيئة العمل وأبعاده الثقافية والفكرية والجندرية والوظيفية
- تحديات إدارة التنوع في أوقات المخاطر
- دور القائد في تحقيق التفاهم والتكامل بين الأفراد
الجلسة التدريبية الثانية: بناء فرق عمل مرنة ومبدعة
- خصائص الفريق عالي الأداء في بيئة مضطربة
- أساليب تحفيز وتوجيه الفرق متعددة الخلفيات
- أدوات التواصل الذكي وبناء الثقة في ظل الأزمات
- تمرين جماعي تصميم خطة تواصل للفريق أثناء إدارة المخاطر
اليوم التدريبي الرابع: الذكاء العاطفي والاجتماعي في القيادة أثناء الأزمات
الجلسة التدريبية الأولى: الذكاء العاطفي كأداة لإدارة المخاطر البشرية
- الوعي الذاتي وتنظيم الانفعالات في المواقف الحرجة
- إدارة الصراع والتوتر داخل الفريق
- استخدام الذكاء العاطفي لتعزيز الانضباط والثقة
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاجتماعي وبناء العلاقات المؤسسية
- مهارات التأثير والإقناع في المواقف الحساسة
- التواصل الإيجابي مع أصحاب المصلحة أثناء الأزمات
- تعزيز ثقافة الدعم النفسي والمعنوي للفرق
- دراسة حالة دور القيادة الذكية في تجاوز أزمة تنظيمية
اليوم التدريبي الخامس: القيادة المستقبلية والمرونة المؤسسية
الجلسة التدريبية الأولى: القائد المستقبلي وإدارة التحول
- خصائص القيادة المستقبلية في عالم متغير
- قيادة التحول المؤسسي والاستعداد للمستقبل
- دمج إدارة المخاطر في الفكر القيادي اليومي
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي التطبيقي
- إعداد نموذج قيادة ذكية لإدارة المخاطر في مؤسسة افتراضية
- عرض المشاريع ومناقشة الحلول المقترحة
- استخلاص الدروس وبناء خطة تطوير ذاتية للقيادة