الحقيبة التدريبية
التخطيط الاستراتيجي للمشتريات وإدارة الموردين
خمسة أيام(25) ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والأنشطة التطبيقية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في التخطيط الاستراتيجي لإدارة المشتريات والموردين من خلال تبني منهجيات فعّالة لتحليل السوق واختيار الموردين وتطوير العلاقات التوريدية طويلة الأمد بما يعزز الكفاءة التشغيلية والتميز المؤسسي واستدامة سلاسل الإمداد.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المفهوم الشامل للتخطيط الاستراتيجي للمشتريات ودوره في تحقيق أهداف المؤسسة
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية لعمليات المشتريات
- بناء استراتيجيات متكاملة لإدارة الموردين والتوريد المستدام
- تطبيق منهجيات تقييم واختيار الموردين وفق معايير الأداء والجودة
- تطوير استراتيجيات تفاوض فعّالة وإدارة العلاقات التعاقدية
- تحسين كفاءة سلسلة الإمداد وتقليل التكاليف والمخاطر التشغيلية
- تعزيز ممارسات الحوكمة والشفافية في المشتريات
- الاطلاع على تجارب دولية في التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموردين
الفئة المستهدفة:
- مدراء المشتريات والعقود وسلاسل الإمداد
- العاملون في الإدارات اللوجستية والتوريد
- المستشارون القانونيون والماليون في إدارة التوريد
- موظفو المشتريات في الجهات الحكومية والخاصة
- جميع المهتمين بتطوير سياسات واستراتيجيات الشراء المؤسسي
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية وتحليل دراسات حالة واقعية
- تمارين جماعية في بناء الخطط والاستراتيجيات
- تحليل بيانات أداء الموردين والنماذج الدولية
- محاكاة عملية لاتخاذ القرارات الشرائية
- عروض تقديمية تفاعلية وتغذية راجعة
مخرجات التدريب:
- القدرة على إعداد خطة استراتيجية متكاملة للمشتريات
- تحسين كفاءة سلسلة الإمداد وإدارة الموردين
- تطبيق أدوات تحليل السوق وتقييم الأداء التوريدي
- بناء علاقات استراتيجية طويلة الأمد مع الموردين
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في المشتريات المستدامة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي للمشتريات
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم وأهمية المشتريات الاستراتيجية
- دور المشتريات في تحقيق الميزة التنافسية المؤسسية
- الفرق بين المشتريات التشغيلية والمشتريات الاستراتيجية
- أهداف ومؤشرات الأداء الاستراتيجي للمشتريات
النشاط التطبيقي: تحليل مكونات خطة مشتريات استراتيجية لمؤسسة واقعية
الجلسة التدريبية الثانية: الإطار المؤسسي لإدارة المشتريات
- السياسات والإجراءات الحاكمة لعمليات المشتريات
- مواءمة المشتريات مع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة
- حوكمة عمليات الشراء ودور الرقابة الداخلية
النشاط التطبيقي: تحليل نموذج حوكمة المشتريات في جهة حكومية
اليوم التدريبي الثاني: تحليل البيئة وسوق الموردين
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل بيئة المشتريات الداخلية والخارجية
- تحليل البيئة الداخلية لعمليات الشراء
- تحليل العوامل الخارجية المؤثرة في سوق الموردين
- دراسة السوق وتحديد الموردين المحتملين
النشاط التطبيقي: إعداد تحليل بيئي لعمليات المشتريات
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل محفظة المشتريات
- تصنيف المشتريات حسب الأهمية والمخاطر
- تحديد استراتيجيات التوريد المناسبة لكل فئة
- استخدام مصفوفة كراجليك في إدارة المشتريات
النشاط التطبيقي: بناء مصفوفة تحليل محفظة المشتريات لمؤسسة حقيقية
اليوم التدريبي الثالث: اختيار وتقييم الموردين
الجلسة التدريبية الأولى: معايير تقييم الموردين
- مؤشرات الأداء الرئيسية للموردين
- تقييم القدرات الفنية والمالية واللوجستية
- أساليب التصنيف والتدقيق الدوري
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج تقييم موردين
الجلسة التدريبية الثانية: اختيار الموردين وإدارة العقود
- أساليب المفاضلة والترسية العادلة
- إعداد خطط التوريد وتوزيع العقود
- إدارة علاقات الموردين الاستراتيجية
النشاط التطبيقي: إعداد نموذج متكامل لإدارة أداء الموردين
اليوم التدريبي الرابع: تطوير العلاقات وإدارة الأداء التوريدي
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة العلاقات مع الموردين
- مبادئ بناء شراكات طويلة الأمد
- التواصل والتنسيق لتحقيق القيمة المشتركة
- تحفيز الموردين والتطوير المستمر
النشاط التطبيقي: تصميم إطار شراكة استراتيجية مع الموردين
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء وتحسين الكفاءة
- تصميم نظام متابعة الأداء التوريدي
- تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية
- مؤشرات الجودة والالتزام في سلسلة الإمداد
النشاط التطبيقي: إعداد خطة تطوير أداء الموردين
اليوم التدريبي الخامس: الابتكار والاستدامة في المشتريات
الجلسة التدريبية الأولى: المشتريات المستدامة والابتكار
- مفهوم الاستدامة في سلاسل الإمداد
- الممارسات البيئية والاجتماعية في اختيار الموردين
- التحول الرقمي في المشتريات وإدارة الموردين
النشاط التطبيقي: تصميم مبادرة مشتريات مستدامة
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع التطبيقي الختامي
- إعداد خطة استراتيجية متكاملة للمشتريات وإدارة الموردين
- عرض المشاريع ومناقشتها ضمن مجموعات العمل
- استخلاص الدروس والتوصيات للتطبيق العملي