الحقيبة التدريبية
التحليل الاستراتيجي العميق لبيئة العمل والمنافسة
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات التحليلية المتقدمة لفهم بيئة العمل الداخلية والخارجية بعمق، وتقييم مستويات المنافسة، واستثمار نتائج التحليل في صياغة قرارات واستراتيجيات فعالة تضمن التميز والتفوق المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على منهجيات التحليل الاستراتيجي لبيئة العمل والمنافسة
- دراسة مكونات البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة وتأثيرها على الأداء
- استخدام الأدوات التحليلية المتقدمة في التحليل الاستراتيجي
- تحليل القوى التنافسية وبناء الميزة التنافسية المستدامة
- ربط نتائج التحليل باتخاذ القرار الاستراتيجي
- توظيف البيانات والتحليل الكمي في تقييم الموقف الاستراتيجي
- إعداد تقارير تحليل استراتيجية داعمة للتطوير المؤسسي
الفئة المستهدفة:
- القيادات العليا ومديرو الإدارات التنفيذية
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتحليل المؤسسي
- مدراء التطوير والتميز والجودة
- المستشارون والمحللون الاستراتيجيون
أساليب التدريب:
- ورش عمل تحليلية وتطبيقات واقعية
- دراسات حالة لمؤسسات محلية ودولية
- تمارين تطبيقية باستخدام أدوات التحليل المتقدمة
- مشروع تطبيقي لتحليل شامل لبيئة العمل والمنافسة
مخرجات التدريب:
- إتقان أدوات التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي
- القدرة على تقييم الموقف التنافسي بدقة
- تحويل نتائج التحليل إلى خطط واستراتيجيات قابلة للتنفيذ
- بناء ميزة تنافسية مستدامة في بيئة سريعة التغير
- تطوير التفكير التحليلي الاستراتيجي لدى القادة وصناع القرار
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى التحليل الاستراتيجي وبيئة العمل
الجلسة التدريبية الأولى: مفهوم التحليل الاستراتيجي وأهميته
- تعريف التحليل الاستراتيجي ودوره في التخطيط
- مراحل التحليل في دورة التخطيط الاستراتيجي
- العلاقة بين التحليل والقرار الاستراتيجي
- النشاط التطبيقي تحليل الفجوة بين الواقع والرؤية في مؤسسة مختارة
الجلسة التدريبية الثانية: مكونات البيئة الاستراتيجية
- مكونات البيئة الداخلية للمؤسسة
- مكونات البيئة الخارجية وتأثيرها على الأداء
- تحديد العوامل المؤثرة في بيئة العمل الحديثة
- النشاط التطبيقي تصنيف العوامل البيئية وفق تأثيرها المؤسسي
اليوم التدريبي الثاني: أدوات التحليل الخارجي المتقدمة
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل السياسي والاقتصادي والتقني والاجتماعي
- منهجية التحليل الخارجي الشامل
- رصد المتغيرات الكلية وتأثيرها على المؤسسة
- استخدام التحليل الاتجاهي في التقدير المستقبلي
- النشاط التطبيقي إعداد تحليل خارجي لقطاع محدد
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل الصناعة والقوى التنافسية
- تحليل البيئة التنافسية باستخدام النماذج الاستراتيجية
- تحديد قوة الموردين والعملاء والبدائل
- تقييم جاذبية الصناعة وفرص النمو
- النشاط التطبيقي تطبيق نموذج تحليل تنافسي على صناعة فعلية
اليوم التدريبي الثالث: التحليل الداخلي وبناء الميزة التنافسية
الجلسة التدريبية الأولى: تحليل الموارد والكفاءات الداخلية
- تحديد نقاط القوة والضعف الداخلية
- تحليل سلسلة القيمة المؤسسية
- تقييم القدرات الجوهرية للمؤسسة
- النشاط التطبيقي تحليل السلسلة القيمية لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: بناء الميزة التنافسية المستدامة
- مفهوم الميزة التنافسية وأنواعها
- استراتيجيات التميز والتكلفة والابتكار
- تطوير مزايا يصعب تقليدها في السوق
- النشاط التطبيقي تصميم نموذج لميزة تنافسية مؤسسية
اليوم التدريبي الرابع: دمج نتائج التحليل في التخطيط الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل المتكامل وربط النتائج بالاستراتيجية
- مراجعة منهجية التحليل المتكامل
- الربط بين العوامل الداخلية والخارجية في صياغة الاستراتيجيات
- توليد البدائل الاستراتيجية
- النشاط التطبيقي إعداد مصفوفة تحليل متكاملة لمؤسسة حقيقية
الجلسة التدريبية الثانية: اتخاذ القرارات الاستراتيجية
- تحويل التحليل إلى قرارات عملية
- ترتيب الأولويات الاستراتيجية
- استخدام أدوات دعم القرار
- النشاط التطبيقي صياغة خيارات استراتيجية مبنية على تحليل فعلي
اليوم التدريبي الخامس: التحليل التنبؤي واستشراف مستقبل المنافسة
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل التنبؤي والذكاء الاستراتيجي
- مفهوم التحليل التنبؤي ودوره في التخطيط
- استخدام البيانات الكبيرة في التحليل الاستراتيجي
- بناء أنظمة ذكاء تنافسي
- النشاط التطبيقي إعداد نموذج تحليل تنبؤي لمؤشرات السوق
الجلسة التدريبية الثانية: المشروع الختامي والتقييم العام
- عرض المشاريع التطبيقية لتحليل بيئة العمل والمنافسة
- مناقشة النتائج والتوصيات التطويرية
- استخلاص الدروس المكتسبة
- التقييم الختامي لمكتسبات المشاركين