الحقيبة التدريبية
إدارة دورة حياة المشروع التشاركي من الفكرة إلى التسليم
خمسة أيام (25 ساعة تدريبية)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والأنشطة التطبيقية Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لإدارة دورة حياة المشروع التشاركي بين القطاعين العام والخاص (PPP)، بدءًا من مرحلة الفكرة والتخطيط، مرورًا بالتمويل والتنفيذ، وصولًا إلى التشغيل والتسليم النهائي، وفق المعايير القانونية والمالية والإدارية الحديثة.
الأهداف التفصيلية:
- فهم المراحل الكاملة لدورة حياة مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
- تحليل الإجراءات القانونية والفنية المرتبطة بكل مرحلة من مراحل المشروع التشاركي.
- التعرف على متطلبات إعداد دراسات الجدوى الاقتصادية والمالية لمشروعات PPP.
- تطوير مهارات تصميم هيكل الشراكة وتوزيع الأدوار والمسؤوليات والمخاطر.
- تطبيق أفضل الممارسات في التعاقد والتمويل والإشراف على تنفيذ المشاريع التشاركية.
- إدارة الأداء والمتابعة خلال مرحلة التشغيل لضمان الكفاءة والاستدامة.
- إعداد خطط التسليم وإغلاق المشروع وفق المعايير المؤسسية المعتمدة.
- تحليل ودراسة حالات عملية لمشروعات شراكة ناجحة من تجارب دولية مختلفة.
الفئة المستهدفة:
- مدراء المشاريع والمستشارون القانونيون والماليون.
- مسؤولو وحدات الشراكة بين القطاعين العام والخاص في الجهات الحكومية.
- العاملون في إدارات العقود والتخطيط الاستراتيجي.
- مسؤولو الاستثمار في القطاعين العام والخاص.
- كل من يشارك في إعداد أو تنفيذ أو إدارة المشاريع التشاركية.
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية مدعومة بحالات واقعية.
- تحليل نماذج لمشاريع شراكة من دول وتجارب مختلفة.
- تمارين محاكاة لإدارة مراحل دورة حياة المشروع التشاركي.
- مناقشات جماعية وتبادل خبرات مهنية.
- عروض تقديمية للمشاركين مع تغذية راجعة منهجية.
المخرجات المتوقعة:
- الإلمام الشامل بجميع مراحل دورة حياة المشاريع التشاركية.
- القدرة على إعداد وتنفيذ ومتابعة مشاريع PPP باحترافية عالية.
- تعزيز مهارات التخطيط والتفاوض والإدارة التشغيلية للمشروعات.
- القدرة على إعداد آليات تسليم وإغلاق مشروعات الشراكة بكفاءة.
- تطبيق أفضل الممارسات الدولية في إدارة المشاريع التشاركية الكبرى.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المفهوم العام وإطار إدارة المشاريع التشاركية:
الجلسة التدريبية الأولى: ماهية المشروع التشاركي ودوره في التنمية
- تعريف الشراكة بين القطاعين العام والخاص وأهدافها.
- مكونات المشروع التشاركي وأطرافه الأساسية.
- المزايا والتحديات المرتبطة بتطبيق نموذج الشراكة.
نشاط تطبيقي: لتحليل فكرة مشروع قابل للتنفيذ بنظام PPP.
الجلسة التدريبية الثانية: الإطار المؤسسي والقانوني للمشروعات التشاركية
- القوانين والأنظمة المنظمة لعقود الشراكة.
- الأدوار التنظيمية للجهات الحكومية والجهات الإشرافية.
- المبادئ القانونية الأساسية في إعداد وتوقيع عقود PPP.
- تمرين تطبيقي لدراسة نظام وطني لتنظيم المشاريع التشاركية.
اليوم التدريبي الثاني: مرحلة الفكرة والإعداد المبدئي:
الجلسة التدريبية الأولى: تحديد فكرة المشروع وتحليل الجدوى الأولية
- اختيار المشاريع المناسبة للتنفيذ بنظام الشراكة.
- تحليل الجدوى الاقتصادية والاجتماعية للمشروع.
- تحديد القيمة المضافة لمشاركة القطاع الخاص.
نشاط تطبيقي: لإعداد بطاقة تعريفية أولية لمشروع PPP افتراضي.
الجلسة التدريبية الثانية: التحليل المالي والمؤسسي للمشروع
- إعداد الدراسة المالية الأولية وتقدير التكاليف.
- تحليل المخاطر والتوزيع المبدئي للمسؤوليات.
- اختيار نموذج الشراكة الأنسب مثل BOT وBOO وDBFO.
- مناقشة حالة مقارنة بين نماذج شراكة في قطاعات مختلفة.
اليوم التدريبي الثالث: مرحلة الطرح والتعاقد:
الجلسة التدريبية الأولى: إعداد وثائق الطرح والمواصفات الفنية
- إعداد طلبات العروض والمعايير التقييمية.
- الشروط القانونية والمالية الواجب تضمينها في وثائق الطرح.
- معايير اختيار الشركاء الاستراتيجيين.
الجلسة التدريبية الثانية: إجراءات التفاوض والترسية
- مراحل التفاوض التعاقدي بين الأطراف.
- الجوانب القانونية والمالية في قرار الترسية النهائية.
- صياغة العقود والبنود الجوهرية.
- تمرين جماعي لمحاكاة جلسة تفاوض لعقد شراكة.
اليوم التدريبي الرابع: مرحلة التنفيذ والتشغيل:
الجلسة التدريبية الأولى: إدارة تنفيذ المشروع التشاركي
- تنظيم الإشراف الفني والمالي على التنفيذ.
- متابعة الأداء وفق مؤشرات الجودة والمدة.
- إدارة التغييرات التعاقدية أثناء التنفيذ.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة التشغيل والصيانة
- آليات الرقابة على التشغيل ومتابعة الأداء التشغيلي.
- التزامات الشريك الخاص خلال فترة التشغيل.
- مراجعة الأداء وإدارة الإيرادات.
نشاط تطبيقي: لتحليل نموذج متابعة أداء لمشروع تشاركي.
اليوم التدريبي الخامس: مرحلة التسليم وإغلاق المشروع
الجلسة التدريبية الأولى: آليات التسليم النهائي للمشروع
- متطلبات التسليم من الجوانب القانونية والفنية.
- التحقق من استيفاء معايير الجودة.
- تقييم الأداء العام للمشروع والشركاء.
الجلسة التدريبية الثانية: الإغلاق المالي والإداري للمشروع
- تسوية الالتزامات والعقود النهائية.
- إعداد تقارير الإغلاق والدروس المستفادة.
- المشروع الختامي إعداد مخطط متكامل لدورة حياة مشروع تشاركي من الفكرة إلى التسليم.