الحقيبة التدريبية
التحليل المتقدم للمخاطر واتخاذ القرار الذكي
ثلاثة أيام (15ساعة تدريبي)
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من استخدام الأساليب التحليلية المتقدمة في تقييم المخاطر ودعم عملية اتخاذ القرار الذكي، من خلال توظيف أدوات التحليل الكمي والنوعي والذكاء الاصطناعي، بما يعزز قدرة المؤسسات على التنبؤ بالمخاطر واتخاذ قرارات دقيقة واستباقية.
الأهداف التفصيلية:
- بنهاية البرنامج يكون المتدرب قادرًا على فهم المفاهيم المتقدمة في تحليل وتقييم المخاطر
- التمييز بين التحليل الكمي والتحليل النوعي للمخاطر
- تطبيق أدوات التحليل الإحصائي والرياضي في تقييم المخاطر
- استخدام التحليل التنبؤي لتوقع المخاطر المستقبلية
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم قرارات إدارة المخاطر
- تصميم نماذج تحليل متعددة السيناريوهات لاتخاذ القرار
- تحليل العلاقة بين مستوى المخاطر والعائد المؤسسي
- تطوير مهارات اتخاذ القرار المبني على البيانات
- تقييم فعالية القرارات من خلال مؤشرات الأداء والنتائج
- بناء بيئة مؤسسية تعتمد على التحليل الذكي في إدارة المخاطر
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات التشغيلية
- مسؤولو إدارة المخاطر والتحليل الاستراتيجي
- محللو البيانات ومتخذو القرار في المؤسسات العامة والخاصة
- العاملون في مجالات التخطيط والحوكمة والاستشراف المؤسسي
- المهتمون بتطوير مهارات التحليل والتفكير الاستراتيجي المبني على البيانات
أساليب التدريب:
- ورش عمل تطبيقية
- تمارين عملية على النماذج التحليلية
- تحليل دراسات حالة واقعية
- مناقشات تفاعلية لصناعة القرار
- محاكاة عملية لسيناريوهات المخاطر واتخاذ القرار
مخرجات البرنامج:
- القدرة على استخدام أدوات التحليل المتقدم في تقييم المخاطر
- تطبيق التحليل التنبؤي والذكاء الاصطناعي في اتخاذ القرار
- تطوير مهارات التنبؤ والتحليل المبني على البيانات
- إعداد تقارير تحليلية تدعم قرارات الإدارة العليا
- تعزيز ثقافة القرار الذكي داخل المؤسسة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التحليل المتقدم للمخاطر
- مفهوم التحليل المتقدم وأهميته في إدارة المخاطر
- الانتقال من التقييم التقليدي إلى التحليل الذكي
- العلاقة بين التحليل المتقدم واستدامة الأعمال
- دور التحليل المتقدم في دعم اتخاذ القرار المؤسسي
الجلسة التدريبية الثانية: أدوات التحليل النوعي والكمي للمخاطر
- منهجيات التحليل النوعي المعتمدة على الخبراء والنمذجة المفاهيمية
- أدوات التحليل الكمي باستخدام الاحتمالات والانحراف المعياري
- تحليل الحساسية وأثره على القرار
- تطبيق عملي لتقييم مجموعة مخاطر باستخدام أدوات كمية
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل التنبؤي للمخاطر المستقبلية
- مفهوم التحليل التنبؤي وأهدافه الاستراتيجية
- استخدام البيانات التاريخية في التنبؤ بالمخاطر
- النماذج الإحصائية الداعمة لاتخاذ القرار
- تطبيق عملي لبناء نموذج تنبؤ باستخدام بيانات أداء
الجلسة التدريبية الثانية: الذكاء الاصطناعي واتخاذ القرار الذكي
- مفهوم القرار الذكي في بيئة الأعمال الحديثة
- أدوات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر
- توظيف Power BI وPython في التحليل الذكي
- دراسة حالة توضح أثر التحليل الذكي على القرارات الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تصميم نموذج تحليل متكامل للمخاطر
- بناء إطار تحليلي شامل لإدارة المخاطر
- دمج التحليل النوعي والكمي في نموذج واحد
- إعداد تقارير تحليلية داعمة لمتخذي القرار
- تمرين جماعي لبناء نموذج تحليل مخاطر لمؤسسة افتراضية
الجلسة التدريبية الثانية: التقييم والمتابعة والتحسين المستمر
- تقييم فعالية القرارات بعد التطبيق
- استخدام مؤشرات الأداء في قياس نجاح القرار
- تطوير النماذج التحليلية بشكل مستمر
- مراجعة ختامية وتطبيق عملي من واقع بيئة عمل المشاركين